工程验收也分为预验收和正式验收。 1、预验收时，由项目总监主持首先简单介绍情况，提出工作要求，规定完成和开总结会时间，然后把参加的人员分组，指定各组组长。组长一般由监理人员担任，参加验收的各单位人员根据需要分别分到各组。一般分成三个大组，分别是外观组、资料组、实测组，实测组又可分成若干小组，根据项目现场情况，外观组也可分成几个小组。分组后，各组在组长的引领下分别开展工作，工作完成各组把结果整理后验收组开会总结。总结时重点指出工程实体和资料中存在的问题，并给工程外观、资料、实测打分，最后评出综合分和质量等级，特别要求施工承办单位对存在问题在限定时间内整改完毕。如果发现问题较多，则指出问题，先不打分，留待问题整改完毕再评分。对于存在的问题，监理必须发出《监理工程师通知单》要求施工承包单位限期整改。整改完毕，由总监签署《工程竣工报验单》（表A10），并拟出《工程质量评估(价)报告》由总监和监理单位技术负责人审核签字盖章，写出《监理工作总结》一并交项目业主（实际操作有时是直接送质量监督部门）,由业主向有关部门申请进行工程竣工验收。至此，预验收工作宣告结束。 2、正式验收时由建设单位主持的监理主要就是配合建设单位对工程的外观、资料情况进行检查和预验收差不多。其实在验收过程中监理主要就是写一份工程质量评估报告和监理工作总结。
监理资料大概为：监理单位企业资质，监理部人员资质，盘站记录，监理例会纪要质量评估报告（重要），监理工作总结（重要），监理通知单，监理备忘录，监理旁站方案，监理月报（重要），监理规划及细则，清单计价，资金控制，拨付款文件，施工进度控制。大概就是这些。
您好， （一）总监理工程师的岗位职责 1.总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。 2.审查分包单位的资质，并提出审查意见。 3.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。 4.保持与建设单位的联系，弄清其要求和愿望，并负责与施工单位联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。 5.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。 6.审查和处理工程变更。 7.参与工程质量事故的调查。 8.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。 9.组织编写并签发监理月报、专题报告和项目监理工作总结。 10.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 （二）专业监理工程师的岗位职责 1.负责本专业监理工作的具体实施。 2.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 3.检查承包单位投入工程的人力、材料，主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。 4.复核或以施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 5.按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。 6.负责分项工程验收及隐蔽工程验收。 7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 8.做好监理日记。负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时