家电连锁“触网”，将传统的店面营销转到了网上，已迈过了“意识”门槛。然而，其在“左右手”互搏上还踯躅时，B2C同行的压力成为横亘在面前的又一门槛。
记者随机在大中电器网上商城上搜索MP4时发现，其品牌和型号不仅难与京东商城、当当等网上商城媲美，价格也高出不少。以一款4G的OPPO S33 MP4为例，大中电器网上商城的价格为797元，而同型号的产品在京东商城和卓越亚马逊的价格为556元。大中电器网上商城的该款MP4价格与京东商城相差241元，高出其43%。不仅如此，一款西门子KK22F57TI冰箱，大中电器网上商城的售价是4684元，而京东商城同款商品的价格为4013元。
正如大中电器广告中所言，在大中电器购物承载了很多老北京人的记忆。然而大中电器跟风推出网上商城后，如果仍停留在目前的“疲态”，在网购大潮的冲击下，在大中电器网上商城购物或将成为历史的记忆。
其实，大中电器触网遭遇的难题并不是个案。传统家电卖场在B2C发展的浪潮中先后触网，以发起城池保卫战。然而，习惯了传统经营的连锁卖场，对消费者网上购物习惯以及品类的选择等方面并没有号准脉。更该引起注意的是，在京东商城等B2C企业获得VC大笔投资后，传统卖场如果照搬B2C企业的经营模式，其原有采购、门店网络、售后服务等优势就会在“低端”对抗中被淹没。
记者昨日采访苏宁易购总经理凌国胜时了解到，其由于身体原因将暂别苏宁易购半年时间。凌国胜对苏宁易购全年完成80亿元的销售目标信心十足。但是，在外界看来，苏宁易购换帅与其大打百货牌、在与新兴的B2C企业竞争中难见其实体中的固有优势有关。
不仅如此，国美也面临同样挑战。一位接近国美方面的人士向记者透露，国美控股库巴网后，虽然在资金和采购资源方面援助库巴，希望其在前线能帮助国美打赢电子商务战。然而，国美利用传统采购和资金优势帮助库巴提高销售额后，其面临减少资源后销售额不能维持的潜在风险。
从事电子商务模式和供应链研究的鲁振旺指出，现在不仅京东、当当和卓越亚马逊都在走大百货化的平台路线，连传统新进电子商务的B2C比如苏宁、国美(库巴)都在向百货化努力，这是一个危险的迹象，品类的宽度选择一定要慎重。更有一位不愿透露姓名的家电行业人士认为，传统家电现在在网上商城的路线是以己之短攻京东商城、当当之长。
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