“今后苏宁不单纯是电器企业，我考虑把‘苏宁电器’名字里‘电器’两字去掉。”最近，参加全国“两会”的苏宁电器董事长张近东抛出了这个让业界有点震动的消息。这件事的起因是张近东被媒体追问如何看待国美与当当的结盟。

　　尽管张近东表示不会跟风，但在去年苏宁网上商城完成59亿销售额的任务后，张近东将今年的网络销售目标定在了300亿。“之前总理走访苏宁时说，希望苏宁成为沃尔玛，但现在我们觉得要成为沃尔玛+亚马逊。”张近东这样轻描淡写地透露着自己全面进入消费各领域的野心。

　　就在去年，苏宁的这种改变已经在南京悄然展开，而重庆也将在今年内开两家百货类门店。不过，在重庆百货业竞争激烈的局面下，苏宁的这个“跨步”似乎并不被将来的同行们看好。“不能说它做不好百货，但至少它面临着先天不足的问题。”他们这样评价道。

　　苏宁“百货”开始布局

　　其实在苏宁网上商城苏宁易购上，产品类别早已不仅仅只有传统的电器品类。因为在张近东看来，“电器”两字可能将给苏宁未来的发展带来阻碍。

　　苏宁电器副董事长孙为民也表示，苏宁将在苏宁易购，扩充百货、服装类产品，“除了不卖生鲜其他什么都卖”。

　　这个“大动作”并不局限在网上。去年下半年，首家苏宁专门从事百货类销售的乐购仕就已经落户南京，位于南京市核心商圈湖南路商圈。

　　据了解，位于南京的银河国际购物广场的苏宁定位瞄准高端消费，以中高阶层人士为主力消费群体，兼顾青春流行时尚和社会顶级消费，主力经营品类为服装、鞋帽、化妆品等。

　　而今年，苏宁电器计划在北京开5~8家乐购仕门店。北京苏宁总经理侯恩龙表示，目前门店已经完成选址，最早“五一”前就能开业。

　　重庆已锁定主城商圈

　　“现在百货类销售主要还依靠苏宁易购网上商城，但是将服装、日用品等百货类商品加入苏宁实体店中也已经是一种趋势了。”重庆苏宁电器市场部部长江南显然已经接到了“最高指示”。

　　“重庆会在今年下半年开两家乐购仕，虽然具体开在哪里还不确定，但肯定会开在诸如观音桥商圈这样的商业中心，瞄准的也将会是高端消费。”江南认为，苏宁销售多产业商品，对消费者来说选择面也就更广。

　　和苏宁的传统家电卖场不同，重庆乐购仕将采用自营的方式。

　　“传统的苏宁电器是既有苏宁的员工，又有厂家的员工，而乐购仕就只有苏宁的员工，由苏宁自己经营，这样肯定会更利于规范和管理”，江南说，每个购物中心的规模将会达到2万~3万平方米，比重庆目前最大的苏宁实体店还要大。

　　苏宁“百货”有三个坎

　　电器龙头老大开实体店卖百货，这肯定也会引起百货业的关注。

　　在苏宁自己看来，庞大的供应商资源让它具备了转型的能力。“苏宁的采购资源正快速实现整合，新品类的采购与管理机制正快速完善。”苏宁电器总裁金明说。

　　然而，对于即将成为同行的苏宁的未来，重庆百货业人士却认为还有三个坎需要过。

　　“首先市民对品牌的信赖度都很高。”重庆一大型百货卖场负责人说，重庆做得好的商场在消费者心中的地位已经很牢固，苏宁想要撼动老大们的地位，并非是件容易的事情。

　　其次就是市场细分，尽管苏宁将“百货店”定位在了高端消费，但针对这个群体的各大百货之间竞争已经很激烈，也有自己相对固定的客户群体，苏宁想要在这中间分食到蛋糕，似乎也有点困难。

　　再来就是经验。“苏宁在电器行业是老大，但毕竟没有做过实体百货。”另一商场负责人这样评价说，“不能说它做不好百货，但至少它面临着先天不足的问题”。

　　棋出险招 风险大还是机会大

　　华泰证券商贸行业证券分析师董宏宇也认为，从电器连锁到百货连锁，在管理、商品引进等方面差别非常大，只能看作是股东的尝试。

　　经济之声特约评论员、家电行业观察家梁振鹏则指出，苏宁从自己专注的家电、IT、通信类产品，进入全品类销售的风险是非常大的。

　　“目前中国的零售业规模化、精细化和专业化是主要特色，在这个行业的零售业，苏宁还不具备进行大洗牌的能力”，梁振鹏说，“因为百货业比如王府井百货、华联等已经具备了很明显的优势，目前苏宁主要的优势还是3C类产品，所以苏宁一定不能在3C类的定位上有太大的偏离，如果主业丢掉了，那就是本末倒置了。”

　　张近东也表示，如果只靠开实体店，想在5年、10年里做大百货、日用品等等领域是不可能的，苏宁进入全领域销售还得依赖电子商务，电子商务也给了苏宁产品线拓展的机会。“从家电、3C，将更容易全面进入全领域销售。”

　　来源：重庆时报