独家 | 异点创先课堂第13期 - 董瑞添
pchouse吴焰超 2017-5-08 12:06:45

  太平洋家居网专访董瑞添老师

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  记者:请介绍一下您公司的发展历程。

  董瑞添:公司基本上是这样的,为什么我说我自己是包工头呢?以前在公司做项目到自己承包项目,其实我就是一个包工头。其实我们的项目是挂靠在别人的公司,挂靠在别人公司就受别人公司的影响,很多框框条条阻碍我们的发展。这几年我们一直走过来,我们感觉到自己要有自己的公司,所以我们当时定位公司名仕伯爵,名仕伯爵当时的定位就是装饰界的劳斯莱斯,我们当时口号是这样叫的。后来一直做过来,别人给我们公司叫了另外一个名字“装修界的私房菜”。做这个私房菜,我们的原则是做大不做强、做精不做多,所以我现在基本上是按照这个目标原则去做,所以我们也是做得相对轻松、愉快,很享受这个过程。

  记者:您公司现在的运营状况是什么样的?

  董瑞添:现在得状况是不会挨饿,天天有人送饭给我们吃,在筛选中去做一些优质的项目。

  记者:您主要是服务哪些客户群体呢?

  董瑞添:其实我们这个私房菜就是服务一些对品质比较认可、对项目有要求的客户以及一些高端的设计师,主要服务这两块。

  记者:您能分享一下参与异点创先课堂的初衷和收获吗?

  董瑞添:从事这个行业27年,也见证了设计师纠结的方方面面的问题,所以自己觉得应该是站在同行业的角度上,去分享一下自己总结出来的解决这些问题的方法,不知道对大家有没有帮助。我总结的这些经验是经过了我们在工地上验证的,以及跟设计师配合的过程中总结出了一些实实在在的问题。

  我比较享受这个行业,原来最理想的职业第一个是老师,第二个,我想当兵,但这两个都没成,做了包工头,我其实很享受。用钟老师的话说,我是一个有文化的包工头,其实我们是没有文化的。

  记者:从总经理的角色转换到导师的角色,您认为这两种角色有什么不同呢?

  董瑞添:总经理的角色,第一,负责公司的管理、负责项目的管理,是属于公司内部以及客户的。作为导师的时候,我觉得是走出公司、走向整个行业,跟大家分享我个人从业这么多年的一些体会,主要是这方面的考虑。

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  今天的课程全部内容以及合影照片都将在太平洋家居网,学院官网,学院微信公众平,以及异点创先课堂的官方微信群中上传发布。以上,就是异点创先课堂第13期全部内容,再次感谢董瑞添老师,感谢深圳狮子会,感谢太平洋家居网,感谢各位学员的在场,我们下期见。

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