成名很早的刘红蕾身上有许多闪亮的标签：中国当代女设计师代表，清华大学建筑系高材生，海外回归精英，精于酒店设计……由她和她的先生杜昀于2001年共同创办的毕路德建筑公司开创了“建筑、景观、室内”三位一体的全新格局，成为国内顶尖设计公司之一，去年更是吸引了资本入股。强强联手之下，刘红蕾感慨道：“我可以全心全意做设计了。”

【刘红蕾女士简介】

毕路德建筑顾问创意总监。

刘红蕾女士被认为是当今中国最有影响力的室内设计师，她在五星级酒店、高端写字楼、高端会所等方面以独一无二的创意引领当今设计潮流，荣获包括美国Hospitality Design Award、美国best of year awards、德国iconic awards、意大利A’Design Award、香港A&D Trophy Award、APIDA亚太室内设计大奖、金外滩奖在内的众多国内外专业奖项。2012年，刘红蕾女士获颁美国INTERIOR DESIGN杂志创立于1996年的 “设计名人堂”(Hall of Fame)正式成员，亦是国际室内设计业内成就的最高荣誉。

她开创性地提出“思与境偕”的设计理念，讲求以文化为中心思想，创造诗意化的室内体验空间。其带领的团队是全球华人创意领域最具活力及远见的团队，不仅为室内设计各权威媒体追捧，更是各设计公司纷纷仿效和学习的典范，成为包括凯悦、万豪、希尔顿、洲际等品牌在内的一系列世界顶级国际酒店管理集团的宠儿，亦多次与香港恒基、九龙仓、万科、万达、华润、招商等多家知名上市地产集团展开深度合作。她的设计既吸收了国际化的先进理念站在业内前沿，又充分理解国内客户的个性需求，不仅成功为合作伙伴打造了富于个性的艺术空间，更代表了当今中国乃至亚洲室内设计领域的顶尖水平。

【专业协会】

国际室内设计协会(IIDA)会员

加拿大安省室内设计师协会(ARIDO)会员、注册室内设计师

北美(美国，加拿大)室内设计资质(NCIDQ)

加拿大安省建筑师协会(OAA)会员

中国室内装饰协会(CIDA)常务理事

【教育背景】

1985-1990 清华大学 - 建筑学学士

1996 加拿大建筑认证协会(CACB) - 建筑学专业教育资质证书

【工作经验】

2001 – 至今 毕路德建筑顾问有限公司BLVD(北京、深圳)- 创意总监

1999 – 2001加拿大II by IV设计事务所(多伦多) – 高级项目设计师

1997 – 1999加拿大Mackay + Wong设计事务所(多伦多) - 室内设计师

1996 – 1997加拿大Yabu Pushelberg设计事务所(多伦多) - 独立室内设计师

1994 – 1996 千木建筑设计院(深圳) - 合伙人

1990 – 1994 华艺建筑设计院(深圳) - 助理建筑师

【曾获奖项】

2017德国Iconic Awards室内设计大奖

2017意大利A’Design Award金、银、铜奖

2016意大利A’Design Award最高荣誉铂金大奖

2016意大利A’Design Award金奖

2016第二届ABBS建筑新传媒大奖年度最具未来感建筑奖

2016第二届ABBS建筑新传媒大奖年度最佳建筑效果图奖

2015美国室内设计中文杂志 “金外滩”奖最佳酒店设计奖

2015艾特奖最佳办公空间设计

2015年度国际空间设计大奖最佳绿色建筑设计

2015广州国际设计周“金堂奖”年度优秀办公空间设计……

刘红蕾与先生杜昀

【BLVD团队历年荣誉】

2017毕路德荣获北控水务集团最佳合作伙伴奖

2016刘红蕾女士在“2016PChouse时尚设计盛典”大赛中荣获“2016中国高端室内设计”TOP100称号

2016毕路德荣获“中国室内设计二十年总评榜”最具影响力设计机构

- 2016刘红蕾女士担任大师选助手新锐选拔赛导师

- 2015 毕路德荣获CIDA 中国十强室内设计机构

- 2015刘红蕾女士获聘为中国设计之星导师

- 2014银川艾依河滨水公园入围欧洲举办的“WAF世界建筑节”大奖

- 2013刘红蕾女士 荣获中国“金堂奖”年度设计人物大奖

- 2013毕路德荣获 广州设计周“金堂奖” 中国室内设计年度评选年度品牌设计机构

- 2011毕路德荣获《INTERIOR DESIGN》年度评选最具价值设计机构10强……

舍下繁华，赴洋深造为初心

上世纪90年代初，深圳在改革开放的大潮中发展得如火如荼。从清华大学建筑系毕业后到此工作的刘红蕾，享受着时代变迁带来的许多机遇。几年间，她和朋友合作的项目投标，几乎百发百中，且皆是高端办公楼和五星级酒店等大型公共项目。“建筑师做室内设计的优势在于对空间感的把握更准确和敏锐，处理起来游刃有余。比如复杂的改造项目需要考虑结构、工程、设备等，这方面我们会更有经验”，刘红蕾分享道，“现在我们的一些项目，建筑师处理完地形和建筑外立面的初稿之后，我们就介入规划室内空间，然后建筑师再根据我们的规划完善建筑外形。”然而，当时市场的躁动和空白让一切来得太容易，对行业和自身的社会角色越了解，她对繁荣的设计现状越迷茫，时常思索着：究竟什么是真正的好设计?

刘红蕾作品：洛阳凯悦嘉轩酒店

刘红蕾作品：洛阳凯悦嘉轩酒店

刘红蕾作品：洛阳凯悦嘉轩酒店

因为想做负责任的好设计，1995年，刘红蕾果断放弃了国内优越的生存环境，和先生一起远赴加拿大深造。5年间，她先后在不同的大型国际设计机构中担任室内设计师，并取得美国和加拿大的室内设计资质和行业执照。这笔宝贵的海外工作经验可谓是颠覆了她对设计的理解，从根本上大大地提升了设计水平。回国后，在仍旧躁动和飞速发展的中国市场里，刘红蕾多了一份笃定与坚持。她开创性地提出“思与境偕”的设计理念，以国际化的现代语言重新诠释东方审美中推崇备至的“意境”之美，，创造诗意化的室内体验空间。

刘红蕾作品：深圳万科中心室内设计改造

刘红蕾作品：深圳万科中心室内设计改造

刘红蕾作品：深圳万科中心室内设计改造

引入资本，专注设计为传承

如今，毕路德已走过16个年头，发展成拥有建筑、室内和景观三个设计团队、近200位中外设计师一起办公的国际化的创意公司，并以一系列设计精品立足于设计行业，尤其在酒店、总部办公设计方面出众。对此，刘红蕾表示：“尝试不同的项目可以得到不同的锻炼机会，但是做得太杂则很难在一方面表现出色。集中精力把擅长的部分做好，保持作品、文化和团队的特点才能跟别的设计机构区分开来，拥有自身的优势。”

刘红蕾作品：深圳雅兰酒店

刘红蕾作品：深圳雅兰酒店

刘红蕾作品：深圳雅兰酒店

去年10月，一则并购新闻引起设计界热议：苏州设计(后更名为“启迪设计”)召开股东大会，正式批准收购毕路德51%的股权。苏州设计在盛赞毕路德及刘红蕾、杜昀两位创始人的创作管理才华之余，还认为“毕路德的未来市场价值远不止于此”。“我们每个人的时间有限，不能所有事情都去做，只能做最重要的、最有价值的”，刘红蕾淡然地回应道，“作为第一代创始人，我们都希望毕路德能够很好地传承下去，但是我们不会选择自己上市，因为那样耗费的精力实在太多。如今有了资本入股，强强联合之下，我们可以更专心地做设计了。”

刘红蕾作品：万达长白山假日酒店

刘红蕾作品：万达长白山假日酒店

刘红蕾作品：万达长白山假日酒店

访谈精选>>>>>>

【PChouse】“毕路德(BLVD)”这个公司名有什么含义吗?以您这些年的经营和管理的成功经验，您认为一个设计机构品牌运作的关键点是什么?

【刘红蕾】毕路德成立于加拿大，最初有四位合伙人，于是以每位合伙人的代表字母组合成公司名“BLVD”。后来我们发现BLVD在法语里是“大道”的缩写，“道”在中国的语境里可以引发许多美好的遐想，而东方审美中推崇的“意境”之美也是我们在设计中一直追求的，因此保留至今。

品牌运作的关键点在于要保留自身的特点，这个特点包括作品的特点，企业文化的特点，团队成员的特点，要能够跟别人区别开来才有自身的优势，在整个大的环境里跟别的设计机构是互补的关系，这是很重要的。有些人的想法很多，会去尝试各种各样的项目，这样子的好处在于锻炼的机会更多，但是一旦公司不够强大，做的东西又很杂，就很难在一方面出色，所以最好还是集中精力把擅长的做好。

【PChouse】毕路德擅长酒店、总部办公室和滨水设计，也是源于“做精做专”的运作理念么?

【刘红蕾】可以这么说。其实我们不在乎项目的大小、种类，在乎的是它是否有价值，能否带来社会影响力，为更多的人带来美好的体验。每个人的时间有限，不能所有事情都做，只能做最重要、最有价值的。

刘红蕾作品：悦湖轩餐厅

刘红蕾作品：悦湖轩餐厅

刘红蕾作品：悦湖轩餐厅

【PChouse】您在许多设计中采用了东方元素，效果令人惊喜。传统文化深厚的中国，它的国际化应该是怎样的?

【刘红蕾】这个问题很有意思。日本在设计上也经历过一段“完全学习西方”还是“保留本土文化”的迷茫期，如今他们在本土设计上创造出来的建筑、空间等也很国际化，不管是日本人还是外国人都喜欢，所以我觉得这个是不矛盾的。文化是没有国界的，将自己文化里深厚的历史情感优美地表达出来，它就是国际化。只不过有些硬性的东西要满足国际标准，比如说功能性。

近年来有相当多的设计师在尝试中式设计，有些作品做得好，有些仍然稍有欠缺，但这是一个很好的现象，如何表达自身的文化是需要我们自己做很多实践的，相信在许多尝试和努力的情况下，会有越来越多突出的作品影响世界。

【PChouse】近年来，越来越多知名设计企业被并购，您如何看待这种现象?启迪入股毕路德以后，有什么变化吗?

【刘红蕾】被商业资本看中是有一定原因的，首先肯定是因为它成功。从企业的角度来说，经营者上了一定年纪后要考虑传承的问题，到了做不动的时候，企业就没办法再往前发展，直接关闭的话对老员工来说很惋惜，对现有团队也是很负面的影响。但是企业如果能够上市，就还有资本把事业延续下去，员工们也有所依托。

我们不会选择自己上市，因为那样要耗费太多精力，被并购的话则仍旧可以专心做设计。启迪设计集团给予了毕路德充分的设计自由，双方通过各领域资源的整合，拓宽了专业领域范围、扩大资质优势、加强技术集成、丰富人才资源储备，释放协同效益，将毕路德在细分设计领域内的影响力进一步扩大，提高了双方的综合竞争力。其实这种现象在别的行业常有发生，很正常，个体服从资本，最后留下来的要么是一体化服务的大集团，要么是小而美的精品企业。

【采访手记】

私底下的刘红蕾喜欢打高尔夫球、爬山、旅行等等，兴趣爱好广泛。然而，她却没有太多休闲时间，既是因为业务繁忙，又因为对待工作极其认真细致、追求完美，必然会耗费许多精力。用她底下员工的话来说，这是个有匠人精神的设计师。本次采访，恰逢刘红蕾重感冒，据说已经带病工作了好几天，访谈期间也一度不舒服需要停下稍作休息。不难发现，设计师的作品出色，除了天赋，还有对于创作不计较地投入和执着。很期待毕路德在强强联合之下，未来有更多别样的出色作品。

编辑：太平洋家居网 吴佳佳