2018年1月18-19日，“腾龙：倍增2018，龙耀美好生活”亚丹家居2018年经销商大会于湖北荆门苏州府酒店盛大举行。新的一年，亚丹家居“三厂合一，三产融合”的全产业链基地建成投产，与广州总部形成“三厂鼎立”局面，形成环保升级引领行业，4.0智能化产业模式，其德国进口全球最先进的迪芬巴赫板材生产线，湖北河南相继投产，三厂合一模式成型，自建商城拥抱互联网……点滴的积累让亚丹能够拥有每年超过70%的增长率，让人叹为观止。

    在经销商大会上，董事长张大校先生发布“三年倍增，五年领先”的战略目标，进击定制家居领域第一阵营;现场全新VI的发布，亚丹家居品牌形象全面再升级。现场太平洋家居、中华衣柜网、腾讯家居、新浪家居等媒体采访了亚丹家居董事长张大校，张董眼中的亚丹家居"腾龙”时刻如何定义?以下为采访实录：

　　【亚丹家居 张大校】：我不觉得如今的定制家居已是“红海”的状态。因为中国的市场足够大，到2020年将有1.2万亿的家居市场容量，但目前家居行业，不到300亿，未来市场空间是非常大，这是其一。其二，面对这样的一个行业状态，亚丹已提前布局好，拥有的三大生产基地，六大战区，多点布局，辐射全国，以300公里为核半径心的，这样一来能够更好的迎接挑战。对于消费者来说，亚丹的服务可以做到最好，产品质量可以做到最好，价位可以做到最低。高服务，低价位，高质量，这也是正是消费者需要的。未来，亚丹发展空间非常大。

　　【记者】：张总，假如要您给亚丹家居在2017年的表现打分，您会打多少分，为什么会打这个分?

　　【亚丹家居 张大校】：对于2017年整个亚丹集团的发展，我最多打60分。因为在我们很多工作中，会有不足，或者工作中的不如意，这也是亚丹处在发展和布局的过程中使然的。企业在布局时会遇到很多困难与坎坷。比如说我，2017年差不多全年都在飞机、高铁上奔波，期间也有很多心酸和苦累，相信很多人都是如此。但是，经过2017年，把局布好了，我们会迎来亚丹家居2018年明媚的春天。

　　【记者】：您预期2018年亚丹能打多少分?

　　【亚丹家居 张大校】：对于亚丹集团的发展，我给的分都不会高，一方面是因为我对于亚丹未来的规划有着较高的预期;另一方面也是对于自身工作的鞭策。会更严格的去要求自己，才能做得更好，走的更远。

　　【记者】：张总，亚丹定下的明年的招商目标会翻一番，达到400家，咱们具体会通过哪些渠道，怎样的动作去实现目标呢?

　　【亚丹家居 张大校】：招商，我觉得是目前定制家居行业中每个公司都比较头疼的事情。因为经销商的选择也比较多！首先，经销商具有对品牌有自己的选择。我们作为品牌商需要把整体实力、未来规划展现给经销商，让经销商了解到加盟亚丹有未来、有前景。就好比我在在年会上提出了要共创、共享、共赢，只有这样，才能大家一起共享财富。其次，对于经销商我们也有选择的标准。经销商作为亚丹的合伙人，需要有较为长远的眼光，能跟亚丹一起前行。再次，目前亚丹的布局，是所有定制家居行业走得最前列的。经销商选择成为亚丹的合作人，我相信是有美好未来的，让我们拭目以待。

　　【记者】：目前亚丹是三厂鼎立的状态，亚丹生产基地全自动化程度也相当高，对亚丹发展会有哪些影响和帮助呢?

　　【亚丹家居 张大校】：前几年，生产是定制家居行业经常卡壳的环节，经常出现定单错误、漏发等情况，给经销商带来不必要的麻烦。通过这两年技术的革新，信息技术植入，定制行业把这个环节打通了。比如亚丹从店面设计到自动拆单、自动报价，人机直通。利用设备、信息化不仅能减少中间环节出错率，还能大大提升品质。所以未来，亚丹一定会坚持智慧生产、智慧工厂、智能制造，更智能的完成所有生产环节，更好的助力未来亚丹大格局、大战略。

　　【记者】：张总，刚刚在会上您也说到，一群人、一辈子，只做一件事，您能详细说一下，“三年倍增，五年领先”计划下，亚丹有什么大动作?

　　【亚丹家居 张大校】：其实要完成这个计划，并不难，关键是人心。人心齐，什么都不是难事。我们要号召所有亚丹集团的人，拧成一股绳，劲往一处使，所有的困难都不再是困难。亚丹这一群人，一辈子就干一件事：把亚丹平台做大做强，关爱所有亚丹人，这是我们的使命，也是我们的责任。

　　【记者】：最后，请问张总2018年您对亚丹有什么期望?

　　【亚丹家居 张大校】：2018年，希望全国经销商过得开开心心的，希望全国关心亚丹的媒体以及朋友们，身体健康，新年快乐。谢谢大家！