作为中国家具设计的泰斗级人物，胡景初先生亲历了家具行业近四十多年的发展，开创了中国高等教育家具设计专业等，对于中国家具业的影响尤为深远。

胡景初教授

　　胡景初，教授、博士生导师、全国优秀教师、中南林业科技大学学术委员会主任，中国高等教育家具设计专业的创始人之一，被誉为“中国家具设计专业创始人”。中国家具协会理事，中国家具装饰商会常务理事，中国工业设计协会资深会员，中国建筑师学会会员，资深高级室内建筑师，全国家具设计专业委员会副主任、全联艺术红木家具专业委员会顾问。

　　曾任《家具与室内装饰》期刊社社长兼总编辑。多次担任上海、深圳、广州、乐从等地举办的国际家具展览会设计奖评委。

《中外家具史画》

　　著作：《中国家具史画》、《景初话家具》、《景初画家具》、《家具设计与制作》、《沙发制作》、《日本家具》、《家具世界》、《现代家具设计》、《家具设计概论》、《世界现代家具发展史》等。

　　编者按：

　　胡景初先生出生于1941年，当时正处于抗日战争末期，其后又经历了建国、文革、改革开放、新世纪，一切都从无到有、百废待兴，家具行业也是如此。

　　作为中国家具设计的泰斗级人物，从上个世纪七十年代开始，胡景初先生亲历了家具行业近四十多年的发展，办过实业，当过院长，当过厂长，创办过杂志，写过书，是多家知名家具企业的顾问，还开创了中国高等家具设计专业等等，对于中国家具业的影响尤为深远。

　　经全联艺术红木家具专业委员会顾问、华南农业大学副教授郭琼老师的引荐，《今日家具》有幸与胡景初先生畅谈一个下午，先生和蔼可亲的同时睿智包容。他认为：“尽管大部分家居品牌创始人都是‘手艺人’出身，并没有管理方面的经验，文化程度也不高，但是他们凭借执着、热情的精神打下了这片江山，现在他们的小孩学成归来，相信也会继承这种精神，将这个行业带往一个崭新的明天。” 

　　而胡先生也像这些企业家一样，满怀期望着更多年轻人能够守住这片热土，将老一辈执着、热情的精神铭记并发扬光大，运用他们的新思想、新技术带领中国家具业迈向更高的山峰，看更远的风景。”

　　1 亲历行业从小到大四十年，竞争愈演愈烈

　　《今日家具》：您亲眼见证了中国家具行业的兴衰、蜕变，在您看来中国家具行业这些年有哪些发展的重要节点？

　　胡景初：总体来说，这是一个从无到有的过程，那时候全国就只有上海有家具商场，我就住在那里，这是一个最没有基础的产业，属于“地方经济”，以手工、民办为主，国有的并不多。改革开放以后，市场机制放宽了，民办、外资、合资、国有的慢慢都发展起来了，大家一起发力，这才真正进入了一个爆发式发展的时期。

　　但是好景不长，到上个世纪时就已经进入了发展困境，因为原来是“粗放式”的发展模式，只要有胆量谁都可以做起来，没有什么门槛。举例来说，某人看见市场上有个沙发卖得不错很赚钱，那么他就可以马上弄一个板棚房，再叫几个工人，把人家的沙发拆开来，看看里面的结构，自己就照样画葫芦做出来卖了。 所以那个时候只要你有最基础的场地，再拿一点启动资金，就可以做老板。这个现象延续了很多年。

　　上世纪80年代时家具业还只是刚刚起步，没有规模化，到了上世纪90年代产业已经渐渐有一些规模了。到本世纪，竞争就越来越激烈了，由过去手工业为主的模式慢慢地转移到机械化生产，但刚开始信息化技术还不全面，就算几百万的机器买来了也不会用，不能发挥它的价值。

胡景初老师最新手绘作品

　　《今日家具》：到什么时期这种“粗放型”的发展模式开始了转型？

　　胡景初：直到2008年金融危机，家具行业开始第一次“抱团取暖”，因为那时美国的市场已经呈现萎缩的状态，我们以出口为主的企业再改内销也不容易，所以渐渐开始了转型，例如做简美、简欧风格。至此为止，过去“粗放式”随便赚钱的机会已经没有了。

　　现在能够生存下来的都是很优秀的企业，比如“联邦家具”成立于1984年，至今也经历了三十多年的发展，联邦的几个创始人还是很有远见的，现在也把权利交给了年轻人，责任落实到一个个团队上，哪个团队到年底绩效好，就给他们奖励。

　　过去的家具企业太多了，据统计是五万个左右，现在可能还有两三万，但是规模都不够大。最近几年，像欧派、尚品宅配等为代表的定制企业慢慢起来了，一年能做到几十到上百亿，我认为这是行业发展的必然。因为过去靠人口红利和低廉劳动、土地成本，现在都不存在了，必须靠技术，靠产品。在这些方面，定制企业走在了最前面。

　　政府还兴建了一些创新中心，研究新技术，把这个行业里面最先进的东西给企业应用起来。其中首当其冲的就是这些定制企业，把一流的信息化、智能化技术都用上了，而且把营销模式也做了彻底的革命，在中国企业发展的进程中起到了代表性作用。所以无论从产品开发，市场营销还是信息化市场应用等等这些方面，现在的企业和过去已经完全是两个面貌。

　　不管形势怎么变，市场怎么变，我对家具产业的发展一直是看好的。如果找一找历史的数据，即使是和10年前比，我们的总产值、产量、国际市场占有率等等是都增长而不是下降。而且家具行业是个朝阳产业，因为家具和生活是密切相关的，所以只要国内的经济形势向前发展，家具产业就会跟着一起发展。

　　《今日家具》：您认为目前中国家具行业在世界范围内的水平如何？

　　胡景初：过去我们经常说“中国是大而不是强”，像德国的生产技术手段比我们强，意大利设计比我们强，虽然我们家具产业近几十年的进步很大，但与发达国家相比还是存在一定的差距。

　　但是这个差距是容易缩小的，因为家具行业并不是一种高新技术，它是一种应用技术，包括数控、信息化方面，现在中国家具行业已经是产量、国际市场份额、国内市场等等最大的国家， 所以整体来说还是非常乐观的。

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　　2 好产品才是关键，而不是一味追求知名度

　　《今日家具》：我国家具行业经过三十几年的发展，家具产品和风格越来越多样化，产品竞争也进入了“品牌竞争”时代。您也创办过家具品牌，您认为一个好的家具品牌需要具备哪些“能力”？

　　胡景初：万变不离其宗，一个品牌首先必须要有好的产品，而且质量要过硬，得到消费者的认可后，才能够把品牌做起来，俗话说“金杯银杯，不如老百姓的口碑”，没有产品质量一切都是空的。

　　还有“品牌意识”很重要。现在我们国家的市场慢慢成熟起来了，所以一个市场对于品牌的认可度对企业发展有很大的意义。但是我不赞成把明星拉来做广告或者靠忽悠来打响品牌，这个是最没有意义的。

　　细看意大利品牌，没有请明星来代言的，这两者本质上是毫无关系的，但中国的一些品牌就很喜欢明星效应，在这“流量称王”的时代虽然可以带来短暂的人气，但不会长久，最终还是要靠产品说话。

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　　3企业要考虑好市场定位，大众产品不代表没有个性

　　《今日家具》：随着国内经济的发展，目前家具消费也呈现出“两极化”的发展趋势，一极是高档家具消费方兴未艾，另一极是平价家具产品的流行。您认为未来家具行业将会出现什么样的“格局”？

　　胡景初：高端永远都是少数人的，大众化的产品才是主流。所以还是要把产品开发的重点放在大众市场方面。大量的房子都是住宅楼，如果品牌想做大的话，定位就应该偏向这一批人，就像宜家的产品，质量好价格便宜。特别是“板式家具”，定位不能够太高，因为我们从专业的角度看，它的使用寿命不会超过20年，便捷性和价格优势才是它的核心竞争点。

　　红木家具的定位则相对要高一些，这部分消费者大部分都是有钱人，红木家具本身具有传承价值，而且像这么珍贵的树木会越来越少所以必须要卖高价。因此红木家具就往另外一个方向发展，去提高它本身的艺术价值，以及去思考如何将它融入现代生活之中。

　　所以我认为企业要考虑好品牌定位问题，是偏向小众还是大众。从市场来说，大众产品还是主打的。但是大众产品不等于没有个性，定制就是为了追求个性，但是这种个性是有限的，而不是无限的。

　　《今日家具》：经过几十年的发展，越老越多的家具企业都有自己的设计研发团队，您认为设计在一个品牌中发挥着什么样的作用？

　　胡景初：产品的设计开发永远都是企业的重头戏，完全靠生产别人设计的产品，或者二次加工是没有前途的。

　　如何解决产品开发的问题需要弄清楚自身的定位，大的企业必须有自己的设计团队，也可以适当与专业的设计公司、院校合作，企业要善于合理利用这些社会资源。

　　如果是小型企业，可以将设计的内容交给设计公司，相互合作时间长了，建立了信任和了解，最后的成功率和满意度就会比较高。

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　　4多渠道发展是未来销售的常态

　　《今日家具》：原先大型家具企业都是自己做专卖店形式，随着时代的不断变迁，您认为今后的销售模式将会如何演变？

　　胡景初：我觉得应该是多样并存，以线上为主，线下做体验店、售后服务等等。比如未来“社区店”也会经常出现，它会扎根在某一个社区里面，可能还会融合像咖啡店、休闲办公之类的功能。但这只会出现在一些大城市，因为相对来说消费者的认知程度会高一些。

　　总而言之，未来不可能再是大卖场垄断的形式，目前厂家过剩，卖场也在过剩，必然会把这部分的容量挤出来，不可能永远保持同一种状态。尤其现在是直播时代，人人都可以带货，人人都可以成为销售员，个体“微商”将成为一个常态。

　　但是一些高端的产品还是需要具备很强的体验价值，这就需要很好的体验感空间，所以高档卖场也有他们的生存空间，但对应的客户端肯定是不同的。

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　　5把老师赶出去的院长

　　《今日家具》：作为中国家具学科的创始人之一，您认为经过几十年的改革与发展，目前中国家具教育处于什么样的水平？

　　胡景初：我认为现在的学院主要分为两类，一类与企业结合比较紧密，还有一类就是脱离企业，属于上完课就没什么事了，这是高校里面特别是应用学科一个很大的问题。

　　原来我也当过院长，那时我经常说一句话就是“把老师赶出去”，你不出去就是不称职。因为我自己就是一个到处跑的人，可能是我之前是从企业出来的原因。但有些老师没有在企业锻炼过，有一些胆怯，还有一个瓶颈就是学校给他提供的条件不够，论文压力过大。

　　老师与企业联系紧密，这会使得他养出来的学生到岗就能够发挥作用，但如果只是“书本式教育”，可能兜兜转转费了很大的劲，最后学生到了企业还是要重头学起，这就给企业造成了很大负担。

　　《今日家具》：您认为中国是否有一天能够出现像“包豪斯”那样具有无限创造力的专业学府？

　　胡景初：去年是包豪斯学院诞生的100周年，包豪斯是一个历史的产物，它不一定绝对优秀，也许就是那个时代出现了，人们对它热捧。但的确我们继承了它很多的思想，比如说强调技术艺术的结合，要有一定的公用性。

　　但它更像一个职业技术学校，而不是大学，其实包豪斯在国外也属于职业技术学校的范畴。所以我觉得还是教育体制的问题，可能我们中国人还是比较注重传统教育，本科院校必须是“通才教育”，像职业学院才是“专才教育”。

　　实际上就整个中国社会来说，对学历的认知还是很强的，专科好像就是比本科差一截，但是我们现在也在推崇“大国工匠精神”，想要培养一些具有匠人精神的人才，这样出来的专科生可能比本科生技术更硬，工资待遇更高。

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　　6拒绝跟风和守旧，年轻人要将热情投入到行业

　　《今日家具》：一个行业的发展总会有它的弊端与不足，您扎根于中国家具行业数十年，您认为中国家具行业有哪些“乱象”？您觉得如何整改？

　　胡景初：过去有一个“跟风”的现象很严重，只要有什么东西好卖，大家都朝着那个方向去追求，甚至是侵犯知识产权，抄袭别人的东西，这是一个很大的弊端。

　　还有一个弊端就是“守旧思想”，特别是一些老牌企业家，总是把新技术的开发应用当做是“不务正业”的事情。在新产品开发上，总是会按照自己的想法去做。所以第一代企业家有好的一面，但也有其局限性，他们往往会以自己的眼光来判断好坏，而不是以市场的眼光。

　　但现在好的现象是第二代企业家慢慢出来了，很多小孩到国外去念书回来，他们的思维方式就不一样了，所以第二代企业家的成长将会慢慢改变整个行业的面貌。但是有一种精神不能丢弃：将热情投入到这个行业里面去，不要作为一种谋生的手段，而是一种人生价值观的追求。

　　这个精神来自前人，尽管从前大部分品牌的创始人都是“手艺人”出身，并没有太多管理方面的经验，文化程度也不高，但是他们凭借着执着、热情的精神打下了这片江山，现在他们的小孩学成归来，相信也会继承这种精神，将这个行业带往一个崭新的明天。

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　　作为中国家具界的泰斗，胡景初先生退休后仍坚持创作，最新作品《中外家具史画》也已在今日家具商城上线，该书中用水墨丹青的创新手法讲述中外家具历史，在审美价值之外也更具通俗和趣味教学意义。（《今日家具》记者杜颖/文）