美克股份于本月15日发布2013年半年报，数据显示，2013年1～6月公司实现主营业务收入123889.69万元;净利润7085.65万元，同比增长44.68%。不俗的业绩表现意味着今年公司提出的“提高管理质量，向管理要红利”一系列举措开始给公司带来实际可观的效益，重燃了投资者对美克股份管理效率改善的期望。

　　报告期内，公司零售业务在书面订单额、订单完结额及毛利率等方面较去年同期均有较大的提升。提升源于上半年公司零售业务积极实施门店群和多品牌战略，强化主品牌即美克美家的“核心价值”—设计与服务能力，打造以市场为驱动的运营模式，建立与品牌美誉度相匹配的盈利能力和运营管理能力，以实现由“设计优势”和“服务优势”向“品牌优势”的转化。据了解，公司上半年新增美克美家家具店2家、家居馆1家、ART店面3家、ZEST店面3家、YVVY店面2家。

　　值得关注的是，“向管理要红利”这一战略和理念是美克股份业绩持续增长的重要原因。公司表示，鉴于当前经济发展阶段人口红利和政策红利优势逐渐退潮，未来五至十年，应该是中国企业家通过管理职业化转型创造“管理红利”的时代。公司积极把握这一企业未来发展机遇，及时提出“提高增长质量—向管理要红利”，明确实现管理红利的三条途径：战略方向红利，组织效率红利以及最佳实践红利。上半年公司三管齐下，以美克家具产业链总体利润最大化为前提，积极构建供应链关系管理体系，不仅制造成本有所降低，更在多方面提高了协同效率。

　　继前次受金融危机影响而被迫终止的股权激励后，美克股份今年再次推出新一期限制性股票激励计划，并于5月24日向董事(不包括独立董事)、高级管理人员，以及公司认定的核心技术(业务)人员成功授予1460万股限制性股票。其中业绩考核目标中明确要求2013年度公司净资产收益率不低于5.5%，2013年度实现的归属于上市公司股东的净利润不低于1.5亿元。此举有助于公司加强对人员的管理考核，严格控制费用，公司费用率的进一步降低值得期待。

　　与此同时，作为国内家具行业的龙头，美克股份深谙品质是企业的生存之本这一亘古不变的道理，在实践中不断追求产品质量改进和品质提升与创新。上半年，公司家具制造业建立了结构扁平、职能明确的新的质量管理体系，并通过信息化手段提高制造过程产品品质控制能力，促进现场品质改善。

　　业内人士认为，经过数十年艰辛创品牌，美克股份凭借“多品牌+多渠道”战略已成为中国家具行业中的佼佼者。受益于去年的房地产复苏以及内销管理理顺，预计公司今年全年毛利率提升、费用率降低，业绩增幅逐渐提升，未来三年业绩将实现稳步增长。

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