算上今年在西樵拍的地，新明珠的自营地产项目已超过5个。新明珠陶瓷集团副总经理李重光告诉记者，地产企业作为陶企的采购方，陶企做地产实质上是实 现产业链的整合，跨界并没有影响原先的瓷砖这一主业，“跨界还实现了客户资源的整合，作为新明珠开发住宅的业主，买瓷砖有优惠、和朋友来酒店消费有优惠、 买红酒有优惠。”

　　颇显低调的宏宇陶瓷拿地则以广东地区为主。仅以佛山为例，7.5万平方米的南海城市广场、东平新城的公共文化综合体(文化Mall)酒店地块、约14万平方米的桂江立交地块等地产、地块的投资，宏宇陶瓷均有参与其中。

　　金融则成为陶企的“新宠”，近年来包括新明珠、蒙娜丽莎在内的诸多陶瓷企业尝试开设小贷公司，此前亦有企业入股地方农商银行。

　　跨界背后自有利益驱动

　　今年房地产行业呈现下行态势，下游行业传递而来的压力使得不少陶企销售未如预期，部分企业选择断臂“过冬”。

　　新中源旗下拥有中源亚太控股有限公司、佛山市新中源房地产开发有限公司、新中源物业管理有限公司等多家房地产相关行业的企业，业务遍及四川、广东、湖南等地。今年初，新中源变卖了旗下的新中源大酒店，原先拥有的诸多瓷砖品牌也正在不断缩减，转求专而精。

　　对于陶企多种多样的跨界投资，刘文贵认为，跨界背后自有利益驱动，陶企进军卫浴是因为看好行业发展空间，“卫浴行业是大行业、小企业，能稳定经营的仅箭牌、九牧等不多的几家，更多的是在求生存。”

　　华夏中央广场总经理严锐军则表示，陶企跨界还是选择和原先产业有关的行业比较好，“东鹏投资陶瓷城后，打造瓷砖产业相关的商业综合体，并向全国输出这一模式，而这正是东鹏依靠对主营行业的优势和熟悉度所致。”

　　来源：佛山日报