家居电子商务所面临八大问题与相应对策
pchouseYUKI、Lily 2011-8-18 16:29:11

  怕:物流体系不够完善 时效与成本难控制

  对策一:物流行业与电商相结合经营模式可以解决物流问题。

  有两种模式可解决物流问题:

  第一种是线上线下结合模式。B2C企业建物流一般都建大仓,但物流公司并非如此,他们的仓储以多点、小规模取胜。甚至一个城市可以拥有好几个点。例如韵达在北京有六、七个点,而且区域划分十分明显,这样可以形成区域化的配送和自取。由于物流公司本身就以以类似实体店的形式出现,这样的天然优势就可以在“跨界”运作初期顺利进入线下和线上的结合。于此同时,传统零售业进入电子商务当中平衡线上产品与实体店关系,利益分配等“老大难”问题,在物流公司都不存在的。

  第二种模式就是类似淘宝商城的B2C2C的模式。通过大量招商,把线下所有的快递员全变成宣传员和配送员,这可以吸引很多品牌厂家进驻商城,这些配送员全部都拥有线下品牌推广和品牌经营的优势,这对于目前只占据线下零售市场3%份额的线上零售市场来说,是不可忽视的竞争力。

  ——东方宜居网负责人庄帅

  对策二:物流外包和自建物流相结合。

  将物流分为两部分,“一个叫干线物流,一个叫支线物流。干线物流是外包,铁通、中通,包括各大物流公司现在已经很规模化了,而且相对来说,成本会很低,另外跟他们合作的模式也简单,就是送一个货多少钱,送坏了给我赔。”支线物流:“线下建体验店,但是体验店不是像原有的建材城建两千平米的大店,可能就是一个200平米的小店,当地派一个总经理负责整个区域的服务和运营,由他承担一公里内的(物流)服务” 。

  ——科宝家装

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家居电子商务潮来兮 你怕了吗

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  怕:产品安装服务跟不上 消费者无从下手

  对策:家具公司提供免费安装。

  博洛尼联合经销商完成安装测量的做法值得借鉴。通过把线上获取的消费信息转交给经销商,由经销商和设计师上测量设计,然后网上交易,再借助经销商的渠道进行上门配送。这样既保证了经销商的利益,又最大化的扩张了网上渠道,还保证了送货服务和安装服务的质量。

  ——科宝博洛尼

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   怕:地域问题滞后售后服务 保修服务无保障

  对策:明确保修义务。

  美乐乐家具在这方面的做法值得参考。凡在美乐乐家具网购买家具的顾客都会有一张美乐乐保修卡,卡上也明确规定了免费维修的范围,商品的保修期三年,保修期有问题公司一律免费维修;凡是购买公司商品的过程中,出现质量问题的,联系售后服务部可在48小时内得到服务;除此以外,公司按国家家具行业规定履行的售后服务义务后,还可提供永久性的维修服务,免收工时费。

  ——美乐乐家具 

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  怕:网购家居产品退换货难 运费纠纷不断

  对策:“网商先行退赔机制”

  2011年7月,广东省消委会联合广东省网商协会在全国率先推出“网商先行退赔机制”,消费者只需提供初步证明材料,就可先行获赔货款和来回运费。所谓“先行退赔”,就是在不问谁对谁错、不作任何裁判的情况下,网商协会作为独立第三方,只要根据消费者提供的初步证明材料,就可把货款和来回运费先行退赔给消费者。“在网络发生的问题,就在网络上解决。”广东省网商协会秘书长黄子荣介绍,消费者进行“先行退赔”的全过程将实现无纸化,从头到尾均在网络上完成,提升消费者的网购体验。

  “如果通过司法途径最后证明赔得还不够的,消费者可根据法院的判决书要求网商继续补足余下的金额;如果最后证明先行退赔的金额恰好就是赔偿金额,消费者也可以提前得到赔偿;如果最后证明是消费者自身的责任导致交易失败或商品损坏,消费者便要承担不当得利的责任。”黄子荣向记者解释,“总之一句话,优先方便消费者,退赔金额不设上限,但不能超过企业投入的基金总数。”

  “网商先行退赔机制”让每位顾客都能享受到“不满意就退货”的深层次服务,维护网购消费者合法权益,将有效减少商家与消费者的纠纷。

  ——广东省消委会联合广东省网商协会

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  怕:个性化订单工序复杂 难保产品生产和服务

  对策:模块化生产。

  走电子商务的家居产品,必须是最简单的产品。“首先从产品研发角度上来讲,要有规划,肯定要生产最简单的产品,就拿苹果来说,我们举例子拿苹果来说,苹果为什么做的那么多,它就两种颜色,就是一个黑的,一个白的,你二选一就OK了。如果苹果一下子做出20种颜色,7种款型,加上一千种功能,它整个生产运营的压力就完全是呈几何倍的在上升。所以首先第一点从产品简单化,但是简单并不代表简约,这是一个概念”。

  其次,是要实现数字化运营。“就像现在做服装做得很成熟化的服装企业,整个运营系统完全都是数字化的,从一开始的定单获取,到定单的收集,到分检货,到配货,到WMS系统,到整个物流配送,发货,退换货,整个流程全部电子化。我看过京东的仓储中心,他们的WMS最后速度已经相当标准,而且全部是生产化的运营。对于工人的要求也不是特别高,全部流水线,货过来以后,条形码扫一下,然后自动提示你放在哪个篮子里边,每天就这一个动作,平均一天能出几万件货”

  ——科宝电子商务部总监王雷

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  二十一世纪,已不是一场技术的革命,也不是一场产品的革命,不再是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,活鱼吃休克鱼的市场革命,简而言之,它就是一场观念的革命,是头脑的竞赛,是悟性的赛跑!谁先改变了观念谁就把握了先机,谁先帮助别人改变了观念谁就赢得了市场。这是一个最疯狂的时代,唯有英雄可以造就奇迹的未来!电子商务潮来兮,你怕了吗?

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