集成吊顶企业怎样10步做清晰企业

　　集成吊顶企业发展的十大策略

　　第一、管理好现金和现金流。要实现最优化的现金管理，“清晰企业”应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求，包括目前全球现金头寸的情况，同时需更好地管理应收账款，并识别出在支付周期中可能出现的使现金流出问题的风险。

　　第二、切中核心业务。不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会。

　　第三、保持精益。“清晰企业”需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、源自集成吊顶企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求;

　　第四、严格管理成本和利润率。不仅指增加收入和削减成本，还包括识别企业最有价值客户和产品的能力，能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和利润率产生的影响。<详细>

　　购买集成吊顶要慎重

　　贴士：集成吊顶天花板好坏的判断方法

　　一、看色泽和覆膜的工艺。覆膜并不是表面越亮越好，质量好的膜表面细腻光滑，反光度好，长时间使用不会变皱、变色。

　　二、看铝板硬度。并不是铝板越厚越好，好质量的铝板，有一定硬度、有弹性、韧性好，弯曲一定程度后能够恢复原来的形状，长时间使用也不会老化变形。

　　三、看龙骨 。龙骨的好坏是很多消费者容易忽略的问题。龙骨的材料一般分为铁材、无指纹钢和铝材，铝质的龙骨不会生锈，而铁质的龙骨时间一长容易生锈。虽然龙骨藏在天花板 的后面，一般看不到，但是铁锈撒落在天花板上对天花板也不好。<详细>

　　Pchouse结语：

　　在2011年，世界经济仍存在很多的不确定性和不稳定性，可以说还处在缓和与未知的动荡并存的状态。集成吊顶企业应该不仅企业内部管理透明，而且企业对所面对的外部环境也是透明的；其次，清晰企业还是精益和敏捷的；另外，清晰企业还应非常注重协作和以客户为中心。