在中国，非国有企业的发展一直都遵循着从混沌到有序，从有序到强大的过程。在这一过程中向来都会有一批实力强大的企业脱颖而出，加之市场的不断发展壮大，这样的实力企业往往决定了市场的容量和质量。

　　作为家居产业的代表性企业，红星美凯龙第一个走向外地，开办连锁商场;第一个做加盟店，扩大企业规模;第一个买地自建商场等等，这众多的第一个让我们看到红星宽阔的视野与挑战精神。它昭示着家居行业的主流发展方向，引领行业潮流，恪守职责。并为行业发展形成了效果突出的5大效应。

　　集群效应：提升家居流通业集中度，带动行业快速健康发展

　　“红星美凯龙经营模式”是红星首创推出的经营模式。通过不断地发展壮大，提升了家居流通业集中度，有效规范市场秩序，规范行业标准，严格的市场准入制度

　　信心效应：引领行业渡过危机

　　机遇总是与挑战并存的，金融危机以来，红星美凯龙始合行业在一起，开始了彰显勇气和机遇的博弈。红星美凯龙主张家具企业夯实内销基础，适时拓展国际市场的策略在当时是明智的。红星美凯龙业通过孵化品牌这个平台，培育、创建具有中国自主知识产权的品牌产品，提高中国家具产品的附加值。这也是整个行业渡过危机，重现繁荣的关键。

　　品牌效应：成为中国家居最大的品牌孵化器，助力无数家居企业打造名牌

　　作为家居流通业的引领者，红星美凯龙正是经过25年风雨磨砺，取得了今天的成就，今天的红星美凯龙，不仅身先士卒地带领家居行业披荆斩棘，共抗时艰。更是俯下身去，致力于做民族家居品牌的“孵化器”，为民族家居品牌的崛起贡献力量。

　　消费效应：引领家居时尚，真正重视消费者

　　由红星美凯龙独创的Mall时代家居商场不但为消费者提供丰富精美的家居产品，更是力求让消费者能感受到高品质和全面的购物享受，陪伴人们一起构建起生态、健康、有品位的家居生活方式。

　　(出自千龙网站)