人才驱动 后家电时代格兰仕升级法则
pchouse佚名 2012-7-02 15:06:13

  在不容乐观的大环境下,许多企业面临外贸萎靡、内需无法快速提升的挑战,在今年纷纷选择了徘徊不前、甚至收缩战线。显然,格兰仕选择的是一条与众不同的逆势进攻之道。

  继春节后面向全国大规模招聘产业工人、面向全国高校大规模招聘大学毕业生,日前,格兰仕面向全球家电业打响了一场更加声势浩大的“人才战”。

  与之前的大招聘有所不同的是,格兰仕此番“人才战”是面对全球市场。据知情人士透露,接下来三个月,格兰仕计划在全球范围内招聘1000名属地化外贸人才、1000名研发人才,在中国招聘1000名营销人才。与各大家电企业纷纷裁员应对行业“严冬”的做法相比,格兰仕的人才策略显得格外突兀。

  对此,格兰仕新闻发言人陆骥烈表示,此轮人才大招聘是一方面是为“做大中国”战略配套,一方面是要满足海外市场自主品牌建设的需要。

  “全球家电行业面临大洗牌,市场洗牌的同时,大量的行业专业、精英人才需要寻找新的发展平。”陆骥烈说,格兰仕正在加速推进企业转型升级,从制造、研发到营销等各环节都需要补充和引进大量的人才。

  “人是格兰仕第一资本”不仅仅是一句企业口号,更是格兰仕家电辉煌20年的致胜法宝。由于较早实施国际化经营战略,格兰仕形成了灵活开放的企业文化。格兰仕在国际市场的影响力及其开放、透明的“以人为本”文化是吸引众多海外行业精英争相加盟的主要动力。

  格兰仕为全球人才充分释放事业平台,提供领先同行的薪酬和培训机会。总部位于中国广东的格兰仕已经汇聚了一大批世界级精英人才。

  “全球近5万名员工与企业的和谐发展,成为格兰仕新时期打造‘全球领先的全白色家电品牌’的坚实基础。” 陆骥烈指出。

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