装修公司有土建工程合同范本。甲方:(建设单位)乙方:(施工单位)甲方将坐落在(地址)的(工程名称)土建工程承包给乙方施工.在招投标的基础上,经双方协商制定以下条款供双方共同遵守:第一条工程内容:(除了写明主体土建内容外,还应该写明附属工程以及是否包括给排水和电器安装).第二条工程造价决算方式: 1.工程造价计算公式:工程造价=(××定额直接费+材料差价)×(1+%).即按实际完成工程量,套用《××××定额》计算直接费,加上施工期间相对应的《××市建设工程造价管理信息》信息价计算出的材料差价,另外取%综合费为最后决算价(人工费和机械费不另调整).与本项目主体工程相关的所有辅助工程和零星工程均按上述造价计算公式决算.应该全额以建筑统一税务发票进行结算付款.本工程辅助的水电安装工程按(约定套用的定额与费率)结算. 2.工程量计算依据为:设计图纸,设计变更图纸或联系单,隐蔽工程量签证,其他工程量增减联系单,本工程辅助工程联系单.第三条工程款支付:甲方通知乙方开工后,乙方一周内拿出预算.甲方接到预算后一周内完成预算审核,凭审核后的预算造价付备料款30%,以后按实际完成工程量的70%比例付进度款,并扣回备料款.实际完成工程量(即工程进度)由甲方现场管理员确定,如乙方有严重异议的,双方可以依照实际完成的工作量参照审定后的预算书进行计算确定.工程竣工时,进度款不超过预算的70%,工程竣工验收合格并审核决算后一个月,付足工程款的95%,其余5%作为质保金,满一年后付清.每笔工程款应该全额凭建筑统一税务发票进行付款.工程进度款的支付,甲方应在收到乙方正式发票后的三个工作日内,办理好付款审核手续,支付给乙方.第四条工期: 1.本工程自接到甲方开工通知的日起开始计算工期,到竣工并通过甲方预验收之日止,计算实际工期.工期为天.工期每延误一天处罚元(从履约金中扣除).遇不可抗力影响而不能正常施工的,应该在不可抗力终止后24小时内经甲方代表签证认可后方可顺延工期. 2.乙方在签定合同时,应该按照合同的总工期要求,制定施工进度表(即分阶段工期计划)作为本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工进度缓慢,分阶段工期延误天数超过施工进度计划35%的,甲方有权中途解除合同,解除合同后,按本合同第三条的相关条款结算并处罚.分阶段工期延误天数未超过施工进度计划35%的,每延误一天处罚元,不抵扣总工期处罚.第五条施工组织管理: 1.甲方委派为本工程管理负责人,委派为本工程现场管理代表,并代表甲方进行现场施工管理和监督,二人共同负责隐蔽工程的验收签证,隐蔽工程量的签证,工程图纸变更的签证,工程量增减的签证.未经上述二人共同签字,所有签证无效. 2.乙方委派为项目经理,指派为现场施工员,乙方的施工员在整个施工期间应该在现场从事施工管理,并全权代表乙方进行现场施工管理和所有签证手续的签字.乙方未经甲方同意不得擅自撤换施工员;乙方施工员不服从甲方指挥的,甲方可以要求乙方撤换施工员,乙方不得拒绝.第六条工程质量监督乙方应该严格按设计要求施工.甲方指派现场管理代表(或委托监理公司)对工程质量进行监督:①砼应该进行随机取样做试块试验,建筑用的钢材应该做好抗弯抗拉试验,试压费,试验费由乙方负担;②工程具备隐蔽条件时,先由乙方自检,并在验收前12小时以内书面形式通知甲方现场代表验收,经甲方工程负责人和现场管理代表以及监理人员质量验收合格或确认数量并在验收记录上签字后,乙方方可进行隐蔽和继续施工.出现下列情形之一的,甲方有权责令乙方停止施工和终止合同,并作违约处理:拒绝或干扰甲方进行质量抽样检查的;隐蔽工程或其他局部工程验收不合格又拒不返工,或返工以后仍然不合格的; 3.钢材,水泥等主要建筑材料没有质保书或经过抽检不合格,而继续用于施工的;未经甲方和设计部门同意不按图纸施工的;不服从甲方整体工程协调,施工过程中拒不接受甲方指挥的;乙方因违反上述5条而被终止合同后,乙方已经完成的工程量按本合同第四条决算后,乘以80%作为应付工程款,其余20%作为弥补甲方损失,并处没收全部合同履约金.第七条施工现场管理责任乙方对现场管理,安全生产,保卫等工作负全部责任.所有安全事故责任乙方自负.假如违章施工,甲方有权制止,制止不服从的可以解除本合同,并按本合同第三条的相关条款结算并处罚.第八条合同履约金及违约处罚合同签订时乙方向甲方交履约金万元,工程竣工验收合格一周内退还乙方(剔除处罚款).在履行合同过程中,乙方有明显延误工期或有严重偷工减料等质量问题,且不采纳甲方建议又不积极采取措施的,甲方有权终止执行合同,并没收履约金.乙方在施工过程中,不服从甲方现场管理但尚未构成严重违约的,每次处以200元的罚款,从工程决算款或履约金中扣除.第九条前期要求:乙方在开工前,应该与甲方和设计部门进行施工图交底,并向甲方递交《施工计划》,《施工组织》,《施工质量保证书》,《安全生产责任书》.第十条本合同未尽事宜,经双方协商后,另行补充条款.第十一条本合同一式六份,甲乙双方各执三份.甲方(盖章):乙方(盖章):代表人:代表人:合同签订日期:合同签订地点:

市政监理规划要这样写： 1、工程项目概况1.1工程项目名称：安徽省江北产业集中区起步区(沈巷)建设工程1.2工程项目地点：安徽省芜湖市沈巷镇1.3工程项目总造价：6100万元1.4工程项目计划工期:1.5工程项目建设单位：安徽省江北产业集中区建设委员会1.6工程项目设计单位：济南市市政工程设计研究有限责任公司1.7工程项目施工单位：铁四局1.8工程项目监理单位：成都交大工程建设监理有限公司 2、工程项目建设监理阶段、范围和目标2.1工程项目建设监理阶段内容按照招标人确定的招标文件确定监理阶段为施工阶段监理。内容为工程进度、质量、投资、安全控制、合同及信息管理，组织协调工作。2.2工程项目建设监理范围按招标文件规定监理范围为该工程施工图范围内所有工程建设项目施工2.3工程项目建设监理目标2.3.1进度目标：2.3.2质量目标：合格单位工程质量达到合格。2.3.3投资控制：控制在合同造价范围内。2.3.4安全控制：无重大安全生产事故。2.4工程项目建设监理依据2.4.1国家现行建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2.4.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；2.4.3监理大纲、委托监理合同以及与建设项目相关的合同文件。 3、主要的建设监理控制目标与措施3.1质量控制措施：施工阶段质量控制程序见附图（一）3.1.1施工前的质量控制 1、针对本工程的特点，开工前应召集施工单位有关人员召开现场会，对一些须关注的问题，如对原材料进场检查、见证取样（包括对各工程砂浆、砼试块）签证制度，施工现场布局及安全等一系列问题提前予以指出,对工程所需要原材料、构配件加强进场检验制度。实际控制方法有这些： (1)审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书。 (2)对工程原材料、构配件、成品、半成品在使用前需进行抽检或取样，经检查或试验不合格的禁止使用,并在监理人员的监督下运出现场重新进货。原材料实际监理程序见附图 (二)。 2、认真做好施工图纸的复核工作。图纸会审程序见附图 (三)。 3、审查并监督施工单位提交的施工组织设计中事前控制落实情况。 4、与各级建筑工程质量监督站积极配合，协调做好下一步监理工作。3.1.2施工过程中的质量控制在施工中重点工程部位采取旁站监理，做到现场不论白天还是夜晚施工，有相应专业监理人员进行监理，施工的各分部分项工程随时进行巡视检查，对隐蔽工程，施工单位自检合格的基础上，监理人员检查验收签字后方可隐蔽。工程隐蔽验收由监理人员和甲方代表同时进行验收。上一道工序检验合格后下道工序方可施工。实际施工工艺过程的质量控制按表 (一)进行落实,工序交接检验见附图 (四),有关工程变更处理见附图 (六)，在施工过程中，出现下述情况者，监理工程师有权责令施工单位停工整改： 1、未经验收及隐蔽的； 2、使用不合格原材料的； 3、擅自变更图纸的； 4、接到问题处理单后不整改的。为了更好行使质量否决权,对施工单位工程进度款的支付，应该经总监理工程师的认证签字方可拨付,实际工程款支付签证见附图 (七)。施工阶段各分部重点分项工程监理程序见附图 (八)～(二十)。3.1.3质量的事后控制各分部分项单位工程施工完毕，经施工单位评定后，施工单位提出报验申请，由监理工程师组织相关人员进行验收。3.2造价控制造价控制是对工程风险进行预测，并采取一定控制手段，尽量把本工程项目的总造价控制在总的招投标价范围内，此部分的控制主要应做好有这些工作：3.2.1熟悉设计图纸、设计要求、标书标底，明确工程费用易增加部分。3.2.2按合同约定条件为施工单位创造一个好的施工条件，尽量减少因甲方工作对施工方造成的损失。3.2.3对工程及设计变更，监理方签证认可应经建设单位同意。3.2.4严格执行付款审核签证制度：实际造价控制程序见附图(二十二)。3.3进度控制：该工程工期目标为2013年09月30日竣工，为了能确保工程按期竣工，发挥工程投资效益，监理单位做好各施工单位的协调工作，各专业施工队伍按总进度安排专业施工，并按期完成，对进度控制的工作为：3.3.1审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合工期目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。3.3.2工程进度的检查，主要检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性，找出工程进度快慢的有利和不利因素，使工程进度向着合理有序的方向发展。3.3.3组织现场进度协调会，实际进度控制程序见附图（二十三)。3.4控制措施3.4.1质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格按事前、事中、事后的质量控制目标进行检查和验收。经济措施：严格按合同约定控制质量，不得随意降低质量标准，对违反质量规定或检验不合格的进行处罚。3.4.2造价控制措施组织措施：建立健全监理组织，落实造价控制责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，控制不必要的造价增加。经济措施：认真审核工程量、工程变更，完善签证手续。3.4.3进度控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调会制度。技术措施：采用科学的施工方法、高效能的施工机具，按总工期控制目标安排各专业施工单位进行施工，并保证各专业按期完成。经济措施：按合同约定的工期，对违约的进行处罚。 4、监理组织