作为全球最快估值达到10亿美金的公司，爱屋吉屋4轮融资一共拿到2亿美金。一时间，所有人的目光都聚焦在爱屋吉屋身上。用户在好奇的同时也在询问：在拿到巨额资金之后，爱屋吉屋将会如何规划D轮1.2亿美金的支出、用途?

　　通览爱屋吉屋联合创始人邓薇的各大采访，小编发现在爱屋吉屋成立之初，就定下“一切以用户服务为中心”的理念。而作为深悉互联网创业精髓“用户至上”的团队，爱屋吉屋“一切以用户体验与服务为中心”的策略只会力度更大，其1.2亿美金显然为这一策略提供了更充足的“弹药”。

　　同时，除去京沪广深铺天盖地的广告投放告知以外，小编揣度，爱屋吉屋很可能会有极大一部分资金投入到员工福利、用户体验与客户服务体系中。

　　21世纪是人才资源争夺的时代。每家企业的核心团队都是公司最为宝贵的资源与财富，而爱屋吉屋在人才战略与引进方面的投入可谓不遗余力。在经纪人底薪方面，爱屋吉屋不仅仅将传统中介经纪人底薪翻倍提高至6130元，同时每单租赁佣金金额也高达450元每单(业绩特别突出者，450元乘系数奖励)，而这些若没有强大的资金支持当然无法长期运营。也是爱屋吉屋足够竞争力的高福利与完善的晋升机制，众多传统房产中介经纪人才会与爱屋吉屋一见钟情，愿意共同去做一份事业而不仅仅只是一份工作、只是一份薪水。

　　而短短9个月内，爱屋吉屋在用户体验与服务领域的投入建设成绩突出，用户租房、买房、卖房中面临的所有问题，均被公司全部视为重新设计交易流程，改进此前行业积弊、加大投入的关键点。

　　举例说，用户没有时间看房，爱屋吉屋就招聘更多的人为其服务;将服务效率提高来缩减用户为看房所付出的时间成本。

　　用户担心房源的真实性，爱屋吉屋就要求经纪人每人配一台工作手机，统一拍照、统一验证;并以最快速度在房源图库中加入视频看房，让用户利用碎片时间就能获得直观、真实的房源格局、内装信息。

　　正是看到了用户体验与服务的重要性，视每一位用户都为公司的VIP客户，爱屋吉屋快速崛起，120天就拿下了上海租房约30%份额，成为市场第一。而在推出二手房之后，相信未来爱屋吉屋将投入更多的资金去完善服务机制、引进优秀人才。

　　专业人才加上强大的服务体系，同时依托雄厚的资金支持，小编相信未来的爱屋吉屋一定会带给广大租售用户与从业人员越来越好的前景与全新的行业口碑。