日前，爱屋吉屋高调宣布完成D轮融资1.2亿美元，这只互联网房产领域的“独角兽”(企业估值10亿美元以上的创业公司)俱乐部成员动作频频，成为全国第一家进军北、上、广、深二手房业务领域的互联网房产中介。在如今的房屋租售领域，面对爱屋吉屋的快速扩张，传统中介企业似乎只能通过收购、抄袭与口水仗的方式来抵抗这只行业“独角兽”，毫无疑问爱屋吉屋正在挑战以往传统中介领域里各个城市割据一方的“大佬”。

　　从成立之初到如今完成D轮融资，爱屋吉屋仅仅用了一年多时间，依托移动互联网，瞄准传统房产中介十几年没有变革的各类痛点，用“去门店”模型率先打开这个市场的互联网+“风口“。也是在爱屋吉屋模型的迅速成功和冲击下，各传统中介、互联网房产门户纷纷开始试图复制爱屋吉屋的成功。

　　爱屋吉屋为何如此成功?首要的当然是天时。

　　在移动互联网时代，人们给宠物美容等不用再去宠物店排队，而是由宠物店员提供上门服务。订餐、出行，都可以通过手机客户端叫外卖、预约司机。至于在线房产中介，用户也完全可以不必走到门店，而是在家里通过手机、平板电脑，甚至在居住社区与生活广场放松闲暇之余，通过爱屋吉屋这一渠道或其推广活动就得到自己想要的租售信息。在这一相对空白的市场上，没有行业巨头、没有先例可循，这给了爱屋吉屋创造性颠覆改变的机会。

　　将火力瞄准传统中介没有涉及的互联网思维，利用创新模式来重新定义中介服务流程和佣金考核制度，爱屋吉屋每一处创新都打在传统中介公司的要害。结果也必然导致传统中介所占有的市场份额快速萎缩，传统中介只有一面应对残酷的竞争，一面学习如何转型跟上爱屋吉屋扩张的脚步。

　　当然，吃水不忘打井人，如果没有爱屋吉屋，传统中介怎么会租房降佣乃至免佣?

　　如果没有爱屋吉屋，二手房业务佣金又怎么从2.7%降低到1%，也许还会更高!

　　如果没有爱屋吉屋，房源信息的透明、真实、信息共享，经纪人从业道德、用户服务体验改善，至少在未来的十多年中一直只存在一个美好的梦中。

　　从这个角度说，爱屋吉屋扛的就是改变传统中介弊端的重担，爱屋吉屋不仅要向传统中介公司开战，还要承担起重塑行业口碑、提升从业人员整体素养的责任。

　　所以，爱屋吉屋是在宣战，向整个行业的陋习宣战;向所有没有创新精神与服务意识的传统中介宣战，逼迫传统中介不得不接受互联网房产中介新模式。用“服务、高效、诚信、信息共享”来为用户创造真正的互联网房产中介的价值，改变长期以来人们对传统中介的恶劣印象与信心缺失。