上海STUDIO/HBA走进中国两年的时间，带来国际化的设计理念和先进的工作模式。两年来在高级总监李鹰先生的带领下，设计团队不断壮大。以下是李鹰老师的简短采访，主题为“今日的助手都是明日的大师”。

　　记者：我们了解到，Studio/HBA在中国有很多酒店项目，能否向我们介绍下中国分公司未来的发展方向和战略计划?

　　李鹰：HBA在国内的成立不到两年的时间，发展到40人左右的团队规模，未来我们的团 队规模希望能够良性稳步的增长，以后的两三年的时间内在团队规模上会壮大一倍。HBA设立国内分公司，主要是能服务于HBA国内的业主及范围更广的设计服务。就我个人而言是希望按照HBA传统的模式在国内顺利的运行一个设计办公室，这样能间接的影响国内的一些设计师同行，能更加直接的接触到国际化的设计风格和理念。

　　记者:您从事设计行业这么多年，您觉得现在的业界环境跟您刚踏入设计行业的时候，有什么不同呢?

　　李鹰：现在的社会和业主比20年前对设计师和设计公司更重视和尊重，以前基本上没有设计公司，设计师有很少量，从事的工作也等同于美工，离设计师的距离还很远，基本上是装修公司附属的工作。现在的设计和施工是分开的，业主知道需要独立的设计公司和设计人员来完成整体的设计，这样才更正规和专业，他们也了解不仅仅有室内设计，还有灯光设计，软装设计，艺术品设计等。对于一些年轻设计师来讲他们面临的环境比二十年前更专业和正规。

　　记者: 可否分享一下您的设计理念?

　　李鹰：HBA与一些明星设计公司是有明显差别的，我们设计的作品是真正为广大群众服务的，兼顾了范围很广的用户群体，我们不强调个人的喜欢和个人的特点，甚至是某个办公室的特点、某个团队的特点，我们要兼顾很多各个方面的需求和可实施性。设计不是以一个人为主，而是军团作战的工作，每一个人都很重要，遵循很专业的团队配合精神。每个人参与这个项目的整个过程，发挥自己的才能。在HBA当中淡化某些个人的才能，而是通过团队的整体配合完成一个出色的作品。

　　记者:您在设计中最看重的是什么呢?

　　李鹰：评判设计的好坏是整个作品完成是否符合实际应用的功能需求，如果一个设计最基本的功能都没有达到，那么它的风格再炫，再有创意，只是停留在图纸效果图上，这个作品也没有什么意义。设计师应该是具有艺术家特质的工程师。

　　记者: 您认为对设计师而言最重要的能力是什么?

　　李鹰：设计师最重要的能力就是沟通。首先设计师的各个方面的能力都很重要，但是在团队之间配合，与别人打交道，作设计报告等时候，沟通能力就变得尤其重要。要通过很好的表达能力来传达自己的思想和见解，让别人了解、接受、欣赏。与项目进行中各个环节的人员交流的时候，能自信准确的沟通变得很关键。

　　记者:设计师助手在设计中扮演着一个怎样的角色。

　　李鹰：助理是设计的参与者，是团队中的一员。通过在资历较深的设计师身边学习 ，通过不同项目的参与执行，不断的成长进步，慢慢参与一些不同的工作实践，最后成长更优秀成熟的设计师。

　　记者:Studio/HBA是如何关注与培养年轻设计师的成长?

　　李鹰：很多典型的国内的公司会把整个的项目完成当成一个流水线，分出不同的工作职能，这样只是接触项目的某一个环节，分工清楚，最后各个环节进行汇合拼接。HBA的工作模式是不同的，我们的每个项目有一个专门的团队，其中的每一个人自始至终会跟下来。这样对于一些年轻的设计师而言，他就有机会接触设计项目的各个方面，各个环节。他会从中学习并积累经验。

　　记者:今年有幸能进入到您公司的选手，将会迎接什么样的机会和挑战呢?

　　李鹰：在HBA要熟悉团队合作的工作方式，不仅是表面的分工协作，更多的是心理方面的。要做好准备，在项目的合作当中展示自己的能力和强项，在这个团队中200%发挥，让这个项目更出色的完成。在工作方面很无私的为别人的工作创作便利，让这个团队更成功。

　　记者:您对年轻设计师有怎样的期待?

　　李鹰：大家的能力各不相同，只要认真努力，不断进步，今天的助手必定是明日的大师。