薛桂斌：做好智能化量产生产系统。

　　薛桂斌：我们自打去年我们的生产线成立以后，整个产能彻底释放，经历半年多的磨合，现在我们产品的稳定周期是13天。有了后台的生产系统的完善，你企业往前走，你才能有力量。我们觉得第一点产品本身，一个企业存在的价值到最后，核心的东西你要为客户提供有价值的服务和产品，一定是为客户。我刚才听土巴兔的人说，网络的签单到服务，到给客户装修，有的是一个月，甚至有的时候极致要做到20天，如果终端达到最小的周期，你后期所有的产品工作链是非常重要的，如果在生产前，整个智能化、产量、标准没有完全的建立起来，很多家在往前走的过程中，可能你市场还没有打开，你自己就不行了。

　　在木门这一块，今年虽然增幅没有以前那么大，我们也是刚刚起步开始发力，我们的方向很明确，为客户提供真正有价值的产品，然后通过我们这么多年的付出，品牌的持续，我们在全国有800多门店，现在很多人谈互联网，很多人也离不开O2O，但是这个行业定制品的服务很长，进来了才知道，你从安装、前期的了解，包括木匠的专业的，可能每一家的标准都不一样，我所以我们下一步的产品定位非常明确，时尚，环保已经是这个行业的底线了，那么你的产品清晰的定位在哪里，你引领未来是什么?我觉得稳定的供货周期，生产的领先，渠道的领先，最终加上这么多年发展，智能化的基础，你有了这些，可能发展的机会才会大。

　　王少君：用好人才，做好产品，用口碑建立品牌。

　　王少君：我们怎么走?在木业上我们有资产投入，保持我们的人才，控制一定的范围销量，保障有序的增长，和保障利润的增值，在人才上进行投入。我还提出把地缘化做好，把自己的产品质量做好，有效的控制人员的增长，因为人力的增长和当前的企业发展带来很多不利因素，我们对这些问题如何解决?保持自己开发，和保持自己的品牌和产量不降低的情况下，我们做了资源整合，整合是把家具和广东的工厂进行了整合，实行了以家居引领市场，以木门和挂板作为配合产品，把地板进行整合。所以我们人员更多，销量更多，利润扩展。

　　创造企业，创造利润，或者人才，稳固发展这是最重要的。人才是一个企业发展的必要，效率是我们企业不倒的技术，脱离了这两个东西，我觉得很难做好。关于品牌的问题，主要是几个问题，你能创造价值，你的企业有利润，你的企业能用好人才，你有口碑你就是品牌。只有把这几个问题总结出来，你就是品牌。所以我永远在想怎么把产品做好，怎么能够让用户满意，怎么能够让员工的福利提高，我们的企业能够稳定发展，这样有利于社会，有利于企业，有利于员工，也有利于我们有序发展。

　　陈利新：技术发展是第一生产力。

　　陈利新：未来中国门业重塑产品业的核心，真正的核心就是回归本源，回归产品，甚至我们的产品能够让消费者买单，甚至我们的产品不仅仅通过简单加工制造出来，我们的产品不用受大环境的影响，我们的价格在节俭，这就需要我们产品的创造，我们制造系统的提升。因为现在中国的门业很大，大家都是在加工，所以对加工的最终的结果是大家非常累。有一句话说虽胜尤败，因为我们做的可能是从1—0的事情。

　　对我们金凯德，我们自己觉得很辛苦，因为我们以前一直在做品牌，品牌做到一定程度的时候，就感觉我们必须在夯实自身产品上、灵魂上的东西，所以从去年开始我们整个集团就发生很大的变化，我们品牌推广费用在降低，但是从技术研发、技术人才这方面在提升，现在我们今年申报了佛山高明技术，也成立了技术研究院，最终我认为精彩的品牌，精彩的企业不是靠品牌吸引消费者，未来的几年是靠让消费者认可的产品，也就是从速度向质量转变，由销售向技术转变。

　　吴中：把传统门业与互联网相结合。

　　吴中：其实我们整个云平台是去年年底开始筹建，我们整个软件运营团队在杭州，因为杭州的互联网概念比较浓厚，根基比较发达，便于我们吸引人才，所以我们在杭州的平台运营的平均年龄不会超过30岁，很多都是90后。我们真正传统的门业企业如何和互联网相结合，我不说“互联网+”，我说相结合。简单的分享一个小小的案例，很简单的一件事，在座的都是做门的，经销商有一个很大的困惑，这个门安装了以后如何保护，就是因为我们成立群升房配云平台以后，因为会集思广益，很多人会把建议要求告诉大家，我们就很简单进行一个资源整合，打个比方，我们这个门上面我要四家单位的LOGO，那四家单位又很愿意进驻这个小区进行推广宣传，然后我又找到生产厂家，最后把我自己的LOGO打上去，等到经销商拿到这个保护罩不需要钱是免费的。所以很简单的事情，就是通过小小的资源整合，就可以达到让经销商达到实惠的效果。我们整合那么多的资源，最终也是会让经销商得到真正的利益，我们群升集团现在的宗旨就是成就他人，成就自己。

　　温国红：细节和技术决定成败。

　　温国红：爱迩美门业是以实木门起家的，公司五成立到现在已经是11周年，也不是发展很长时间，也算是一个新品牌的企业吧。目前我们做的产品，主要是室内门、生态木门等，我们的产品目前有六类。我们注重是细节，还有技术，一个门放在那里，怎么温暖我们的经销商，我们到经销商手上，我就要给你一种感觉，无论是感觉还是感受都是一种美的感受，我们是诚信，诚信的服务，我们很多的经销商，我们公司给他的就是一种温暖的感觉，本来我想三个字总结，一个是“静、变、静”，前面的“静”就是我们的产品，无论从技术、细节角度，都有一个改观，一个很好的感触。“变”就是我们在创新。第三个“静”就是我们的沉淀，我们以一种的理念释放出去，我们简直世界因爱而美。

　　刘宝东：丰富产品线，迎接全屋定制需求。

　　刘宝东：2013年开始我们做了几项调整，一个是把产品线丰富，因为我们越来越感觉到这种全屋定制的需求你躲也躲不过去，现在是生活水平提高了，越来越的人对这种协调，统一的风格，这种需求越来越强烈，所以我们要及时的调整产品。同时2014年我们又进行了重新的规划和设计，因为我们产品线丰富了，我们又请了非常著名的策划公司，对我们的产品都进行了全面的设计和调整。在这样的前提下，我们在设备商做了一些调整，增加了很多自动化的生产设备，我预计上半年产业比下半年好，明年不会特别糟糕，我觉得有一句话叫，这世界永远不变的就是变，就是一个芋未雨先，对市场及早的作出判断，防止产业的下滑，这方面也是至关重要。