广东 2015-11-16(商业电讯)--让国人引以为豪的“Made in china”曾带领中国走在世界前沿，中国制造一度曾是中国经济发展引擎巨擘。而如今，一方面，一些东南亚国家正在中低端制造业上发力，抢夺中国成本优势地位;另一方面，原本在华生产的外资高端制造业回流发达国家，投资优势正在消失，“前后夹击”成为了当前中国制造的无奈现状。

　　自主创新已经成为中国这个大“加工厂”产业升级的必由之路，而工业设计则成为中国制造走出困境的“催化剂”和“助推器”，企业通过工业设计来增加产品附加值，可以较低成本获得更高的收益。对于绝大多数企业，尤其是那些希望通过品牌塑造来获得客户忠诚度的企业来说，如何将产品特质和品牌诉求紧密联系起来是一个迫在眉睫的问题。作为中国工业设计行业的领导者，顺应制造企业客户面临的全球化挑战，嘉兰图延伸和改变服务内容，以公司品牌、资源平台、运营管理体系作为一体化支撑，优化人才结构，深化设计研究成果，着手打造和推进“设计+”战略，全面推动嘉兰图设计业务的转型升级、产业链纵深发展和设计价值的提升。

　　2015年11月，嘉兰图挂牌新三板，更是从资本的立面推动了嘉兰图业务的转型和升级，这家国内规模最大的工业设计企业成为了华南第一家拿到股票代码的设计企业：833721，IPO的蓝图已近在眼前。

　　我们从几个点，来回顾嘉兰图设计的挂牌之路。

　　提升服务价值，弘扬“中国创造”

　　2000年，中国工业设计刚刚起步，国内工业设水平远远落后世界先进国家，此时在中兴通讯担任结构部长的丁长胜先生，深知工业设计的价值，为了提高国内工业设计的水平，学习国际先进的设计理念，毅然决定辞去中兴通讯结构部长一职，创办深圳市嘉兰图产品设计有限公司，立志于中国工业设计的发展。创业初期，作为行业的先导者，嘉兰图对行业客户解释工业设计附加价值，工业设计在制造业中的地位和作用，嘉兰图从国内工业设计最为薄弱的、又最体现工业设计价值的行业医疗器械和手机入手，依靠优良的工业设计迅速征服了客户，现已发展成为国内拥有工业设计师数量最多的专业设计公司。嘉兰图先于国内其他同行，把设计服务从单纯的产品造型和结构设计，延伸到了产品策划、产品战略咨询、品牌策划，并帮助多家企业建立起强大的产品和品牌竞争力。国外设计服务已经发展到了品牌驱动设计的阶段。邦健(Biocare)在刚开始和嘉兰图进行设计服务合作时还只是深圳一家规模非常小的医疗器械企业，把产品线策划和品牌形象策划都交给嘉兰图来负责，现在该公司已经成为国内心电图领域的龙头企业;蓝韵公司，在同嘉兰图进行初始设计合作时,还只是西门子在中国的医疗器械代理销售企业。借助嘉兰图的设计服务，大大提高了企业自主创新能力，目前已成为中国医疗器械领域的知名品牌，并在新加坡公开上市;捷顺，中国安防领域的知名企业，与嘉兰图从2002年开始合作至今。嘉兰图基于捷顺的品牌和市场竞争力，全新规划并设计了系列停车场管理产品，产品很快超越国外大品牌并达到国内销量第一，在短短的两三年内就确立了捷顺在本行业的领导地位。

　　规范管理体系，力保“自主创新”

　　从中国制造到中国设计，需要多长时间，不仅取决于设计师、企业和消费者，还有一个重要的因素就是运行机制。从大的方面来讲，是整个行业的运作机制;从小的方面来讲，是企业中的管理机制。

　　要实现高端市场战略、提升设计服务的价值、培养出一批中国的设计英才，不仅仅要在经营模式方面持续变革，还需要在管理上不断创新。多年来，嘉兰图始终秉承创新的精神，问鼎多项世界设计大奖，不仅展现了其在工业设计领域的实力，同时传达出嘉兰图持续创新的企业理念。在工业设计中，创新很容易被简单理解为外观造型上的创新，除此之外，嘉兰图更注重市场竞争、消费心理、文化认知等产品设计本质和内涵的深层次创新。嘉兰图设计总监郭盛荣说：“设计创新还要从设计管理方面去突破，首先要创新的是设计本身，然后才会设计出好的产品，这是对设计的设计。”

　　早在2007年，嘉兰图投入100多万元资金，在业界率先引入基于IT系统的知识管理体系，帮助设计师实现知识分享和知识沉淀，为提升公司的创新能力提供源源不断的能量。嘉兰图的设计管理能力主要由设计创新能力和项目交付能力两部分组成，而设计创新能力和项目交付能力必然依赖于公司的知识存量、知识应用的状况。为此，嘉兰图以“将知识管理融入业务过程和管理体系中，结合公司管理现状，逐步使知识管理能力成为公司核心管理优势”为基本思路，全面启动了知识管理项目，组建了知识管理项目组，并创造性地提出被称为“16步法”的嘉兰图知识管理实施方法论。该方法具体实施则包括梳理知识脉络、确立核心知识体系，讨论核心知识体系的管路流程、制度，建立知识管理组织，部署信息系统，试运行、持续优化5个阶段。实施知识管理项目半年后，公司各项指标都有显著提升。2009年，在被誉为全球“管理圣经”的哈佛《商业评论》杂志主办的“2009年哈佛《商业评论》管理行动奖”中，嘉兰图主导实施的知识管理项目作为参选案例荣登该杂志首期。

　　领先的管理体系是培育自主创新的沃土，嘉兰图的知识管理体系为团队的设计创新提供了源源不断的动力。每年在接受客户委托设计产品的同时，嘉兰图的设计管理部门会根据现有客户的整体发展趋势，选择某一种产品门类，鼓励设计师们发挥个人潜力，设计创意出各种没有范围限定的产品类型，以保持设计人员多元化的设计思维。“雪崩自救设备”便在这样的“家庭作业”中完成了。2006年，“雪崩自救设备”从40个国家500份作品中胜出，获得全球三大工业设计大赛之一、被称为工业设计“奥斯卡”的德国“红点概念奖”最高奖项——“红点至尊奖”，成为中国首家荣获该项大奖的企业。2008年、2009、2015年年嘉兰图以富有创意的“夹脚拖鞋”、“finger coffee”、“适老家庭开关”数度斩获红点奖。

　　创意汇聚海洋，推进“设计+”战略

　　当代工业设计具有多行业跨界、与产业深度融合的特点及发展趋势。 创意设计已经不仅仅是一种产品和附加值。在过去，我们产品的核心并没有给予创新性的提升。到了现在，我们的设计不再是也不应该是只做涂脂抹粉的事儿，而是要成为产品的核心价值。很多企业把资金用在产品的包装、广告上，似乎只要广而告之产品就好销，但当我们产品的创新力不够时，这种广而告之恰恰是徒劳的。特别是如果我们不能在原创设计上获得设计版权的价值，而是在山寨、在抄袭，那么在这样一个模式下，中国制造不会改变成中国创造。所以说创意设计对于一个国家来讲已经具有非常重要的核心意义。

　　“设计+”战略是将设计思维与设计系统方法论，深度融入细分行业的产品及服务中，创造颠覆性价值。公司将以供应链运营、市场营销及金融支持为核心，构造“设计+”及智能制造的关键部件，面向公司内部以及外部的设计师、团队、创客等人才资源，通过众包、众筹等投融资手段，推进“设计+”战略的实施。目前，嘉兰图已建立起一套架构完善，分工明确的创新机制以及平台，我们期待未来，在这个平台上，能够诞生出更多出色有创意的产品，通过嘉兰图的产业链推广市场，借以实现全民创新的“设计+”战略，融入到李 克强总理提出的“万众创新，大众创业”的国家战略之中，以设计的独特视觉和价值观，为创新提供土壤。

　　十五年，记录的是嘉兰图走过的风雨，是设计人脑力的创新，下一个十五年，是创新和资本的博弈，我们拭目以待。