家居行业属于传统行业，面对近年来现代信息技术的猛烈冲击，不少行业的领航者均顺势而为，积极拥抱互联网，促进企业转型升级。一个横亘在眼前的现实难题——电商看起来很美好，但太“烧钱”，却成为了家居行业转型互联网的拦路虎。

　　姚良松认为，所谓的“电商烧钱”，本质上是引流成本太高，大家居的整合能天然地解决这个问题。“引流成本即是用引流的费用除去营业额，欧派大家居能把营业额做大，把分母做大，引流成本自然就降低了。而一旦解决了烧钱问题，互联网的巨大发展潜能就可以释放巨大威力!”姚良松兴奋地说道。

　　2014年开始，欧派推出“筑梦计划”，正式推出欧派“大家居 ”发展规划：充分发挥欧派品牌、渠道、制造、管理优势，整合上下游和内外部资源，打造以“O2O”和定制化制造为基础、为消费者提供全套 家居 消费解决方案的欧派大 家居 经营模式。

　　“春江水暖鸭先知，其实行业很多企业都已感受到了这种‘春江水暖’的气息，但遍观行业内外，惟欧派大 家居 站位最优!就目前总体条件而言，从非标定制体系、品牌影响、商业模式、终端体系、人才团队等方面，我们是最有机会实现大家居战略目标的。”对于未来，姚良松仍然保持一贯的自信!

　　他领导下的欧派家居集团已经基本形成、并进一步深化欧派信息化战略体系，其中包括三个方面：首先是O2O+C2B等的电商营销新模式;其次是软件设计体系，欧派通过与一流软件企业合作研发出卓越的一体化设计软件系统，真正做到快速定制的个性化、一体化;最后就是管理体系——包括制造体系、营销体系以及行政管理体系的全方位信息化系统。这个由电商、设计、管理三个子系统组成的完整与庞大的现代企业信息化体系，目前已彰显威力!