【太平洋家居网 设计频道】方振华教授，香港方振华设计有限公司创办人，曾任香港室内设计协会会长，并受邀为多间学院课程评审及教师选拔委员。作为一名行业内“老资格”设计师，他却戏称自己只是个“问题儿童”，专注于“问题项目”的改造设计。同时，一直热心教育的他也希望更多地进行一些传承和分享的活动，将自己多年的设计经历分享给更多年轻的设计师们。

　　【方振华教授简介】

　　方振华教授，香港方振华设计有限公司创办人。公司的设计理念是："设计不是为外覌而是为那一份体验"(We do not design appearance but rather for experience )。

　　曾参与设计项目包括香港太古广场、时代广场、喜来登酒店、香港会展中心及恒生银行大厦等。于80年代方振华已开始参与国内设计工作包括北京和杭州的香格里拉酒店和北京机场航站楼免税店等。

　　于2010年在杭州成立方振华创意设计(杭州)有限公司，2013年在上海成立派砥室内设计有限公司。并于2015把公司品牌形象统一为"PFD+"标是加入更多年轻名星设计师共同推动设计创新，并把每个项目的价值最大化。

　　方振华热心教育工作，曽任香港室内设计协会会长的他，不仅受邀为多间学院课程评审及教师选拔委员，而且他把跨地域跨界别的工作经验及中西思维方法融汇于设计领域中。因他独特的设计思维受中国美术学院及上海东华大学邀请为特聘教授。

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　　“因为我是一个问题儿童。因为解决问题才是我们最终的目的。想我们接手的购物中心，很多都存在着客观问题，但甲方不懂如何下手逐一调整，所以才找到我们。”——方振华

D32商场项目

　　体验不同项目，找寻不同设计角度

　　购物中心、样板房、办公空间或是住宅?自称为“问题儿童”的方振华教授从不给自己定义成是某种项目类型的设计师。在他看来，设计师一旦被定型就会一直重复做同样的东西，越来越麻木，也将毫无成长。因此，他“挑”项目，没尝试过的、各种有问题的类型找他来“解救”会更令他欣喜若狂。每一次投入精力到新的“问题项目”，对他而言就是从零开始做设计，重新体验和寻找灵感，挖掘新的生命和新的设计角度。

天阳办公楼

　　户型优化是他觉得最好玩的事情之一，本身也是设计专业含金量最高的事情。在最近一次的“问题项目”的改造中，他要将“一幢办公楼”在本身办公建筑层高局限下，改成拥有17个标准户型的单身公寓。由于办公楼室内已经完成公共空间装修，吊顶也已经完成，层高已经受到局限，结构也已经无法大改，在不能大面积的改造的前提下，最后要根据它本身的格局来设计每一间的户型。这是一个非常大的挑战，团队在45天完成了5个户型最多的样板房改造设计，而最后的销售反馈非常理想，这让一开始接手项目时“感觉压力很大”的他也松了一口气。

　　不分享“设计结果”，只分享“设计过程”

　　除了解决各种“问题项目”，一直热心教育的方振华教授对于2017年的另一大计划，则是希望可以更多地进行一些传承和分享的活动，把设计人生中一些重要的影响因素都分享出来给设计界的新生力量。而当下，大部分设计讲座的都还是在分享设计成果，他为何反而提出“分享成长”的不同思路?

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　　多年的设计经历告诉他，设计工作不是重复性的，并不是设计完毕去使用就算结束，这只是一个设计的结果。真正要提到怎么去变成专业设计师，从年轻到成熟，会有很多的过程、有很多的积累和经历。而这个成长过程则是比单纯做设计工作更重要，如果设计师懂这个过程，成果也自然就出来了。

　　“打个比喻，我经常跟一些年轻的设计师说，你待在一个设计师旁边学习时要留意他是怎么工作的。因为他的作品只是最终呈现的一个成果，但他其中的灵感来源、怎么确定、怎么修改方案等等，都有很多因素在影响他。这些因素你不去观察，是发现不了的。过程影响结果，懂过程才可以走自己的路。”方振华希望通过分享这个过程从而让更多年轻设计师得到启发，从而修炼自己的“成果”。

　　【对话精选】

　　【PChouse】新的一年有什么工作计划吗?

　　【方振华】明年新的案例提案，都是大型的商业中心为主。个人的计划就是有些新的想法，想打破我现在常规状态，做一些设计以外的工作。想要更多地进行一些传承和分享的活动，把影响我人生的一些重要因素都分享出来。

　　【PChouse】个人更偏爱哪类设计项目?

　　【方振华】我认为设计师不应该是定型的，一旦定型就会一直重复做一样的东西，这样会越来越麻木，这样是没有成长的。有些设计师会刻意地包装自己，说我是做样板房的，我是专业做餐厅的等，但对我来讲，我是很难包装的，我是来解决问题的。有问题的项目可以过来找我们做，因为我是一个“问题儿童”。因为帮客户解决问题才是我们工作的最终的目的。

　　想我们接手的购物中心，很多都是存在客观问题且甲方不是非常明确从哪个问题开始解决。做这类工作有一部分是我们的经验，也有一部分是我们的体验，是我们去观察和考察而得出的结果。其实有些问题是要在两三年后才能被发现的，与样板房并不一样，不是盖好卖掉就算了的。做大型项目，一切都是从零开始，你找问题不止要找出今天的问题，还要找出3年后的问题，做完以后你希望购物中心可以延续10年，你就需要考虑到10年后的问题。所以这是更有挑战性的事情。

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　　【PChouse】最近有完成什么有趣的项目么?

　　【方振华】最近有一个项目真的很变态，只能用变态来形容。有个客户要将公司旗下的一幢24层并且已经完成室内装修的办公楼改做loft公寓出售。因为它本身的办公建筑性质，4.2米层高已经受到局限，结构布局也已经存在，我们并不能进行大面积的改造，所以我们要根据它本身的格局来设计每一间的户型。建筑一层有大概15-27个户型都不一样，这样工作量就非常大。

　　依据柱网和销售盈利预期划分单身公寓之后本身3米宽度和14米的深度，是很狭长的。户型很深的时候，采光本来就很弱。市场上一般的单身公寓都是9-10米，绝对不会超过10米。我们之前没有做过这么窄的空间，有些梁体的存在是刚刚好，有些梁体的存在又刚好卡在两个空间的中间，那你要怎么绕过这个梁到达空间中间呢?这就是要看你怎么使用loft的空间。

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　　【PChouse】您完成了很多购物中心的设计，目前购物中心在设计上还存在什么问题需要去解决?

　　【方振华】因为现在很多做购物中心的设计师，他们对甲方的要求给出的解决方案就是“穿衣服”。但如果这个地方没人来的话，你“穿”什么衣服都没有意义。只有动线好，定位准，即使你“不穿”衣服，都会有人来买东西。只有把这些东西解决好，才会有客流量。只是美观，可是租不出去，那是没有意义的。中国现在有很多开发商都不是非常明确理解商业的定位和商业的动线是最重要的一环，第二环就是招商，这是相辅相成的。

　　【PChouse】如何用设计带动购物中心客流?

　　【方振华】首先你动线要解决好，人从哪来就从哪去，要在购物中心带动人流是一个非常科学的事情。另外，还是定位性的问题，如果你只是区域性的购物中心，就踏踏实实地做，不要幻想着搬LV进来。因为很多开发商都觉得“自己的孩子是天才”。其实如果你做不到天才，可以踏实地做一个工程师;做不到工程师，也可以做一个厨师。但很多人都像将购物中心变成王国。我觉得没有一个购物中心是不成功的，在乎你的定位有没有放准。如果周围的人都离不开你，那就是定位成功了。

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　　【采访手记】

　　2016年11月29日，是PChouse太平洋家居网一年一度的时尚设计盛典颁奖典礼召开的日子，主办地广州天气很好，方振华教授作为评委之一，一早从上海飞抵广州，刚落地，就被笔者“逮个正着”，在去酒店的路上完成了这次采访。方教授是个谦逊可爱的“老男孩”， 在内地工作生活了多年的他，至今普通话还夹杂着非常重的香港口音，但这并不妨碍一路上的畅聊，也感谢一旦进入“语言交流障碍”时，CowCow的及时翻译。