作为国内家具行业龙头老大红星美凯龙的总裁，车建新有着非常独特的人才观。他说一个企业主要是靠人才，人才怎么建立好是一个大问题。红星集团之所以这么的迅猛发展，其实得益于车建新兼具识才之眼、爱才之心、容才之量，在红星构筑了一个有利于人才成长、发挥的大舞台。

　　做企业实际上就是做人才，车建新是这么说的，也是这么做的。就我本人来讲，我很重视自身人品与人格的修养，这样才能够带出一大帮好的具有良好人品与人格的人才。因为一个人才再能干，但他的人品不行，他还是不能被任用的。这也是我们“勤奋、诚实，视信誉为生命”的企业精神的最好体现。

　　因其在人力资源开发管理方面的不懈探索与努力，2002年，国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所和中国人民大学工商管理研修中心，分别聘任他担任了客座研究员和客座教授，2005年被聘为中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官。

　　车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家，他说：“我喜欢研究人事，研究自己，也研究别人，从别人的成功中汲取灵感，从别人的失败中汲取教训。人人都能成功，关键是如何开发潜能”。他的办公室、家里，摆满了各种人力资源的书籍;他随行的车上，他随身的包里，都携带着一本书。书不离身，笔不离手，写下了10多万字的人力资源开发管理的理论著述。他在国内首创的“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人才潜能开发理论和具体做法，对创新人才开发理论、推广现代人才开发理论都有着积极的实践意义。

　　员工是企业核心的竞争力，一个企业不管是制度还是人力资源管理、创新都是人做的，包括业绩也是人创造出来的。所以我认为员工是企业最核心竞争力的资本，所以我们始终把员工视为红星的一个宝贵财富。员工的能力是企业的财富，员工的潜能是极夜的宝藏，它是一个很大的宝藏，我们怎么来挖掘它呢，这个就需要我们的企业家、人力资源管理专家来挖掘员工的潜能。所以，红星在员工方面有这样四种做法：首先是要让员工有归属感， 第二个就是让员工有成长感，成长感可以让员工看到希望。第三个要让员工有使命感。 第四个要让员工有成就感，成就感我认为是大脑的营养，能够开发员工的潜能。

　　(出自沃华传媒网站)