舍下繁华，赴洋深造为初心

　　上世纪90年代初，深圳在改革开放的大潮中发展得如火如荼。从清华大学建筑系毕业后到此工作的刘红蕾，享受着时代变迁带来的许多机遇。几年间，她和朋友合作的项目投标，几乎百发百中，且皆是高端办公楼和五星级酒店等大型公共项目。“建筑师做室内设计的优势在于对空间感的把握更准确和敏锐，处理起来游刃有余。比如复杂的改造项目需要考虑结构、工程、设备等，这方面我们会更有经验”，刘红蕾分享道，“现在我们的一些项目，建筑师处理完地形和建筑外立面的初稿之后，我们就介入规划室内空间，然后建筑师再根据我们的规划完善建筑外形。”然而，当时市场的躁动和空白让一切来得太容易，对行业和自身的社会角色越了解，她对繁荣的设计现状越迷茫，时常思索着：究竟什么是真正的好设计?

刘红蕾作品：洛阳凯悦嘉轩酒店

刘红蕾作品：洛阳凯悦嘉轩酒店

刘红蕾作品：洛阳凯悦嘉轩酒店

　　因为想做负责任的好设计，1995年，刘红蕾果断放弃了国内优越的生存环境，和先生一起远赴加拿大深造。5年间，她先后在不同的大型国际设计机构中担任室内设计师，并取得美国和加拿大的室内设计资质和行业执照。这笔宝贵的海外工作经验可谓是颠覆了她对设计的理解，从根本上大大地提升了设计水平。回国后，在仍旧躁动和飞速发展的中国市场里，刘红蕾多了一份笃定与坚持。她开创性地提出“思与境偕”的设计理念，以国际化的现代语言重新诠释东方审美中推崇备至的“意境”之美，，创造诗意化的室内体验空间。

刘红蕾作品：深圳万科中心室内设计改造

刘红蕾作品：深圳万科中心室内设计改造

刘红蕾作品：深圳万科中心室内设计改造

　　引入资本，专注设计为传承

　　如今，毕路德已走过16个年头，发展成拥有建筑、室内和景观三个设计团队、近200位中外设计师一起办公的国际化的创意公司，并以一系列设计精品立足于设计行业，尤其在酒店、总部办公设计方面出众。对此，刘红蕾表示：“尝试不同的项目可以得到不同的锻炼机会，但是做得太杂则很难在一方面表现出色。集中精力把擅长的部分做好，保持作品、文化和团队的特点才能跟别的设计机构区分开来，拥有自身的优势。”

刘红蕾作品：深圳雅兰酒店

刘红蕾作品：深圳雅兰酒店

刘红蕾作品：深圳雅兰酒店

　　去年10月，一则并购新闻引起设计界热议：苏州设计(后更名为“启迪设计”)召开股东大会，正式批准收购毕路德51%的股权。苏州设计在盛赞毕路德及刘红蕾、杜昀两位创始人的创作管理才华之余，还认为“毕路德的未来市场价值远不止于此”。“我们每个人的时间有限，不能所有事情都去做，只能做最重要的、最有价值的”，刘红蕾淡然地回应道，“作为第一代创始人，我们都希望毕路德能够很好地传承下去，但是我们不会选择自己上市，因为那样耗费的精力实在太多。如今有了资本入股，强强联合之下，我们可以更专心地做设计了。”

刘红蕾作品：万达长白山假日酒店

刘红蕾作品：万达长白山假日酒店

刘红蕾作品：万达长白山假日酒店

　　访谈精选>>>>>>

　　【PChouse】“毕路德(BLVD)”这个公司名有什么含义吗?以您这些年的经营和管理的成功经验，您认为一个设计机构品牌运作的关键点是什么?

　　【刘红蕾】毕路德成立于加拿大，最初有四位合伙人，于是以每位合伙人的代表字母组合成公司名“BLVD”。后来我们发现BLVD在法语里是“大道”的缩写，“道”在中国的语境里可以引发许多美好的遐想，而东方审美中推崇的“意境”之美也是我们在设计中一直追求的，因此保留至今。

　　品牌运作的关键点在于要保留自身的特点，这个特点包括作品的特点，企业文化的特点，团队成员的特点，要能够跟别人区别开来才有自身的优势，在整个大的环境里跟别的设计机构是互补的关系，这是很重要的。有些人的想法很多，会去尝试各种各样的项目，这样子的好处在于锻炼的机会更多，但是一旦公司不够强大，做的东西又很杂，就很难在一方面出色，所以最好还是集中精力把擅长的做好。

　　【PChouse】毕路德擅长酒店、总部办公室和滨水设计，也是源于“做精做专”的运作理念么?

　　【刘红蕾】可以这么说。其实我们不在乎项目的大小、种类，在乎的是它是否有价值，能否带来社会影响力，为更多的人带来美好的体验。每个人的时间有限，不能所有事情都做，只能做最重要、最有价值的。

刘红蕾作品：悦湖轩餐厅

刘红蕾作品：悦湖轩餐厅

刘红蕾作品：悦湖轩餐厅

　　【PChouse】您在许多设计中采用了东方元素，效果令人惊喜。传统文化深厚的中国，它的国际化应该是怎样的?

　　【刘红蕾】这个问题很有意思。日本在设计上也经历过一段“完全学习西方”还是“保留本土文化”的迷茫期，如今他们在本土设计上创造出来的建筑、空间等也很国际化，不管是日本人还是外国人都喜欢，所以我觉得这个是不矛盾的。文化是没有国界的，将自己文化里深厚的历史情感优美地表达出来，它就是国际化。只不过有些硬性的东西要满足国际标准，比如说功能性。

　　近年来有相当多的设计师在尝试中式设计，有些作品做得好，有些仍然稍有欠缺，但这是一个很好的现象，如何表达自身的文化是需要我们自己做很多实践的，相信在许多尝试和努力的情况下，会有越来越多突出的作品影响世界。

　　【PChouse】近年来，越来越多知名设计企业被并购，您如何看待这种现象?启迪入股毕路德以后，有什么变化吗?

　　【刘红蕾】被商业资本看中是有一定原因的，首先肯定是因为它成功。从企业的角度来说，经营者上了一定年纪后要考虑传承的问题，到了做不动的时候，企业就没办法再往前发展，直接关闭的话对老员工来说很惋惜，对现有团队也是很负面的影响。但是企业如果能够上市，就还有资本把事业延续下去，员工们也有所依托。

　　我们不会选择自己上市，因为那样要耗费太多精力，被并购的话则仍旧可以专心做设计。启迪设计集团给予了毕路德充分的设计自由，双方通过各领域资源的整合，拓宽了专业领域范围、扩大资质优势、加强技术集成、丰富人才资源储备，释放协同效益，将毕路德在细分设计领域内的影响力进一步扩大，提高了双方的综合竞争力。其实这种现象在别的行业常有发生，很正常，个体服从资本，最后留下来的要么是一体化服务的大集团，要么是小而美的精品企业。

刘红蕾

　　【采访手记】

　　私底下的刘红蕾喜欢打高尔夫球、爬山、旅行等等，兴趣爱好广泛。然而，她却没有太多休闲时间，既是因为业务繁忙，又因为对待工作极其认真细致、追求完美，必然会耗费许多精力。用她底下员工的话来说，这是个有匠人精神的设计师。本次采访，恰逢刘红蕾重感冒，据说已经带病工作了好几天，访谈期间也一度不舒服需要停下稍作休息。不难发现，设计师的作品出色，除了天赋，还有对于创作不计较地投入和执着。很期待毕路德在强强联合之下，未来有更多别样的出色作品。(采访记者/吴佳佳)

　　更多精彩内容，请点击专题：设计会客厅-专访中国女设计师代表刘红蕾