佚名
2013-4-15 22:28:02
极速增长背后的质量隐忧
宜家方面称，在过去的十年里，宜家产品价格降低超过20%。据了解，从2002年开始宜家便开始大同降低商品价格，此后三年里价格也一直亲民地向下走。据调查，十年来，宜家产品的价格与之前也下降超过了60%左右。可能对于消费者来说是个很开心的数字，但是同时，我们不得不去注意到低价背后是成本控制的压力。
低价策略使得宜家的代工厂备受折磨，同时也导致了宜家商品频频曝出质量问题。家具质量问题——部分儿童家具边角未做倒角或倒圆处理、IKEA被套和枕套甲醛超标，以及食品问题——杏仁蛋糕大肠杆菌超标和马肉风波都让许多宜家追随者感到很失望。
的确，宜家之所以能一进就在国内掀起了一股“宜家”旋风，与其的“低价策略”有着很大的关系。但是，如果不择手段只为了“低价”，那么相信消费者会更宁愿选择价高质好的产品。
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宜家简介
宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营 方式，致力于环保及社会责任问题。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。
宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已达到11家，所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
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