【太平洋家居网 设计频道】不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。成立于1997年的东易日盛，历经22年的发展，在中国家装行业历史上留下举足轻重的一笔。

中国知名上市装企东易日盛，多年来以其规模化、专业化、品牌化、集团化、产业化优势，在行业处于领先地位。到底是怎样的企业文化以及管理制度造就今天的东易日盛？此次，东易日盛与日立中央空调达成战略合作，PChouse在现场采访到东易日盛集团特许发展事业部总经理宋伟光先生，由他来讲述东易日盛在运营体系方面，员工培养方面的建设，以及此番与日立中央空调达成合作的长远意义以及影响。

东易日盛集团特许发展事业部总经理宋伟光照片

关于东易日盛：成立于1997年的东易日盛，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向，对相关产业领域进行深度家居集成和资源优化整合，构建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队，形成齐发并举的战略体系和格局。

【PChouse】据了解此次活动恰逢东易日盛线下培训，而此次参与培训的设计师来自东易日盛全国各地的加盟形式合作公司。请您简单介绍一下东易日盛的加盟体系。

【宋伟光】东易日盛直营在全国有35家直营公司，主要分布在省会和东部沿海发达城市，另外还有很大一部分公司，是集团的特许加盟系统下，以加盟商形式合作设计公司，在全国共有69家，以一些经济比较发达的三四线城市为主。加盟体系授权使用东易日盛品牌，建立与东易日盛一样的管理体系，同时集团输出培训与严格标准，定期进行监督。

【PChouse】东易日盛在员工培养方面有着一套完善的系统，请您为我们分享一下。

【宋伟光】我们每年会集中进行几次线下的培训，包括设计训练营，工程训练营，营销训练营，管理训练营以及产品训练营等等，涵盖家装公司所设计各项业务。同时，我们还会配合线上的培训，进行设计工艺、施工的强化，为客户提供高质量的家装服务。

对于线下的设计师训练营，我们一方面会邀请国内知名设计大咖，分享优秀作品，传递自己独到的设计理念，也会邀请东易日盛合作设计师毕达宁先生，为设计师们解读当年米兰设计展的趋势风向，让设计师真正获得对其成长有触动的新锐思想。另一方面，东易日盛还会选择当年业绩排名领先的设计师，为广大设计师学员分享自己在设计以及与甲方沟通等各个环节的方式方法，为设计师提供更多学习参考的借鉴。

【PChouse】我们都知道东易日盛是国内老牌知名装企，在各种设计工作室与小型设计公司频出，消费者对于居住空间的诉求越来越多元化的当下，装饰公司应该如何应对这样的市场变化？

【宋伟光】有人说数字化可以代替装饰公司中除了设计师之外的所以岗位，而我认为，数字化可以代替除了创意设计之外的所有岗位。我想，未来应该是属于处于塔尖上的高水平设计师，他们做个性化的设计开发，真正用设计本身来打动人，这是不会被数字化所取代的。

正因如此，我们每年通过各种方式积极地培养设计师，包括设计师评级，设计师大赛，设计师沙龙，包括交流游学活动。

设计师是一个需要积累沉淀的职业，我们东易日盛作为一个平台，希望为设计师创造机会，让大家快速成长，这也是为什么东易日盛多年来一直保持领先地位的原因。另外，作为一个全国连锁装饰公司，东易日盛凭借信息化系统支撑，体系建设，制度流程建设，风险控制没法进行扩张与控制。异地管理，如果没有日积月累的灌输标准，是没办法复制到其他地方去的。

【PChouse】东易日盛此次携手日立中央空调作为合作伙伴，是出于哪些方面的考虑，同时这次的合作，其重要意义是什么？

【宋伟光】东易日盛在挑选合作伙伴方面一直很慎重，一方面在品牌调性上，东易日盛与日立中央空调皆定位高端，在质量上同样有保证。

另外，现在做整装与套餐的装企，必须要拥有非常集约的供应链，这就必须要确保能够与厂商达成直接沟通，而不是通过总代、经销商沟通。

再次，我们是全国性的连锁品牌，挑选厂商也同样需要保证是拥有全国网点，一般来说我们会考虑与我们网点重合度超过三分之二的厂商品牌，而所有这些，都是我们选择日立中央空调的原因，也是这次合作所达成一个未来长远意义。