2020年一场突如其来的疫情打翻了原本热腾的生活，打乱了企业前进的步伐。在本应欢庆祝福的团聚佳节，每个人的心都被前方的抗疫形势所紧牵。作为东阳市明堂红木家俱有限公司（以下简称明堂红木）领头人，总经理张向荣度过了一个难忘而又忙碌的春节。从大年初五开始，张向荣协调国外资源，发挥越南等海外开料中心的优势，开始买口罩、运口罩，用最快速度海外“带货”，为奋战在一线的医护人员捐助防护物资，为抗击疫情尽一份绵薄之力。

明堂红木总经理张向荣（中）为一线值勤的交警和工作人员捐赠防疫口罩

　　三大举措为经销商谋发展

　　新冠疫情肆虐下，工厂停产、商场关门、消费者闭门不出，面临租金、员工工资等多重压力，经销商无疑是极脆弱的一环。2月5日，明堂红木扔出重磅炸弹，将为旗下经销商提供：一、承担全国经销商2个月干线物流费；二、补贴全国经销商店面导购员1个月工资底薪；三、为全国经销商提供线上课程专项学习与培训支持这三大抗疫扶持。

明堂红木用三大举措为经销商减压助力

　　做出这个决定并非冲动。作为全国知名的红木家具企业，明堂红木旗下有两百多家专卖店，广泛分布于各省市，无论是物流费还是工资底薪，都是一笔极大的开支。面对捉摸不定的市场大环境，这样的决定并不容易，但张向荣还是义无反顾地做了。

　　“经销商是明堂红木坚定的‘事业合作伙伴’”张向荣说，降低经销商的运营难度和费用成本，让他们轻装上阵、更好地服务消费者是大势所趋。

明堂红木总经理张向荣向员工分享营销知识

　　但补贴终归是有限的，授人以鱼不如授人以渔。为此，明堂红木开辟了线上课程，对经销商和导购提供专项学习与培训支持，为经销商更好的赋能，帮助经销商能够更好适应快速变化的市场环境，在激烈的竞争中取得优势。

　　多项布局为企业创革新

　　“这场疫情，让中国大部分企业踩了一个急刹车，紧接着开始进入开源与节流的‘战役’。创始人封顶，企业就封顶，创始人要不断地成长，才能引领企业不断地实现组织上的跨越；但同时，只有在困难中齐心协力、协力向前的好公司，才会在之后获得更快的恢复、更好的发展。”张向荣深思熟虑地说道。

明堂红木花园式厂区

　　针对这次疫情暴露出来的问题，张向荣一方面大力推进现代化生产的技术改革，加快先进生产设备的引进，提升家具生产过程中的精度和准度，以及工艺水平、生产效率的提升，同时减少人工依赖；另一方面，积极布局线上销售，进一步拓展线上零售的投入和营销，同时将线下的零售更好地引导、发展成为线上流量，朝着线上销售额占年度销售额的20%这个目标迈进。

明堂红木在世界舞台代言中国红木

　　从线下到线上，从总部到专卖店，从员工到经销商，张向荣依据发展趋势，灵活布局，用心为员工谋发展，为经销商创福利。即使身处疫情当下，斗志昂扬的明堂人在张向荣的领导下依旧信心满满，积极从逆境中发现机遇、快速成长，时刻用饱满的热情和姿态面对挑战，不惧风雨。（来源：第五十六期《品牌红木》杂志  彭羽∕文）