CTD森图设计顾问有限公司总经理阿森

　　设计师档案：阿森，CTD森图设计顾问有限公司总经理，成都阿森装饰工程设计有限公司创始人，中国室内装饰协会分会会员、高级室内建筑师。在短短的3年纯设计企业经营中创造了一个神话般的传说：从2008年3个人的工作室壮大到如今30多人部门分工齐全的专业设计团队，成为福建杜氏木业集团长期战略合作伙伴、四川大学锦江学院长期战略合作伙伴、西藏自治区甘露虫草制品发展有限公司长期战略合作伙伴、山西法赛德木门长期战略合作伙伴、天津御品虫草长期战略合作伙伴、云南曲靖足生堂养生会馆长期战略合作伙伴......等一大批连锁客户的御用设计团队，设计作品辐射吉林、辽宁、天津、山东、山西、安徽、浙江、福建、广东、广西、云南、贵州、西藏、四川、重庆、湖北等地区。

　　【记者】2013年上半年可谓是风起云涌，银行业的钱荒，房地产业的持续低迷，金融投资竞争加剧……这些都和室内设计行业密切相关。您个人感觉今年的设计市场如何?您如何看待该设计领域未来的发展走势？

　　【阿森】今年市场总的来说应该比较前两年要疲软一些，特别是地产项目和餐饮空间特别明显，这跟政策导向性有关。设计领域在我们国家还是一个可此续发展的行业，行业专业分工会越来越清晰，专业性会越来越强。

　　【记者】近年来，室内设计行业的“洗牌”和“整合”被反复提及，随着当前市场大环境冲击的加剧，您觉得洗牌已经开始了吗？

　　【阿森】“洗牌”也好，“整合”也好，我个人认为都不是一蹴而就的，需要一个演变的过程，现在就是这样一个发展的过程，行业正朝良性的方向在发展。

　　【记者】室内设计作为空间环境的二次创造，始终围绕着空间环境的主体——人而进行。作为设计企业，您认为该如何在设计本身上进行自我突破？

　　【阿森】问题很抽象，也很尖锐，最近几年我们公司也开始介入一些全案项目，室内设计师原本从属建筑师门类，但是我国的建筑在功能上乱像环生，才使室内设计行业如雨后春笋一般大力发展，其实是一种资源的浪费，在国外是没有二装概念的，都是建筑师一手完成的。

　　【记者】服务一直被誉为企业软实力的重要体现，在当前激烈的市场竞争中，您认为公司应当通过怎样创新的服务方式来维护客户利益，提升客户满意度？

　　【阿森】首先要赢得客户的尊重，只有尊重设计人员的客户才应该得到满意的服务，甲方乙方的提法有些不合理，设计企业应站在客户顾问的角度来为客户提供服务。

　　【记者】在品牌制胜的当下，您会通过哪些方式加强贵司的品牌影响力？

　　【阿森】品牌推广只是一个方面，强练内功才是加强企业品牌影响力的唯一途径，标准、效率、团队建设、执行力、创新模式等等。

　　【记者】许多企业已经意识到自媒体时代的到来，并通过微博、微信等自媒体来传播和扩大自身企业的影响力，您如何看待自媒体对设计师的影响？

　　【阿森】设计师用作品增加话语权。媒体曝光率对设计师是有影响，但不是绝对的，包装和炒作可以打造明星，但不能捧出大师，所以真正的明星设计师还是要用作品说话。

　　【记者】作为企业运作的核心，员工的精神状态直接关系到企业的未来。面对行业内外的种种竞争压力，您采取何种减压方式？

　　【阿森】这点我们做得不好，目前在制定一系列计划措施来做出改善，也正在向一大批优秀的设计学习。

　　【记者】快乐设计、快乐生活是每个设计师的梦想，您对快乐设计的定义是什么?您理想中的工作(设计)状态是什么样子的？

　　【阿森】三个字：自由度。设计的自由度决定了设计师的快乐程度。

　　【记者】作为企业负责人，您认为设计企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，还应该在哪些方面主动出击?对自己和公司的下一步规划是什么？

　　【阿森】在行业里我们算是新军，目前我们要考虑的是生存，培育属于自己核心竞争力的市场，作为核心就一定要加强专业能力。未来会继续努力，行人事，听天命。