去年年底,在中央经济工作会议上,习近平深刻分析了当前经济形势,并在部署2025年经济工作时强调,面对国内外复杂多变的环境挑战,我们要沉着应变、综合施策,牢牢把握主动权,锚定高质量发展,保持稳中有进,走出一条不断向上的经济增长新曲线。
当前,我国经济发展进入新常态,各行各业承压前行,暖通行业同样也面临前所未有的严峻挑战,这也促使暖通企业聚力向新谋发展。2月6日,备受瞩目的暖通开年盛会——2025海信日立合作伙伴大会于上海国际会议中心举办。本次大会以“聚力 破局 新生”为主题,重点探讨新周期如何应对复杂的市场变化,找到暖通企业“增长”新路径,为暖通产业高质量发展注入新活力。

新周期聚力破局,挖掘暖通市场新机遇
产业在线最新统计数据显示,2024年家用、商用中央空调内销市场规模相比2023年分别下滑-2.5%和-3.8%。从整体数据看,暖通中央空调市场大盘趋于稳定,短期内出现下调趋势,

图注:产业在线董事长 杨洁
会上,产业在线董事长杨洁对近年来国内中央空调市场发展情况及2025趋势进行深入解读时指出,尽管暖通空调产业在过去10年间经历周期性波动,但总体保持稳定的线性增长趋势。在家用中央空调市场,伴随着国家以旧换新政策、房地产市场的逐步企稳,将进一步刺激家用市场消费活力;而商用空调市场则在“双碳”战略以及“两新”政策的助推下,将释放千亿存量市场,都将为暖通行业带来新的机遇和较大的增长潜力。
科技创新+品质制造引领,打造新周期引擎
著名财经作家吴晓波在主题演讲中表示,站在2025年新周期的起点,面对经济发展周期、地源政治周期、技术变革周期的三重挑战,在确定性和不确定性之间,回到产业现场,寻找到“新周期的引擎”。

图注:著名财经作家 吴晓波
作为暖通中央空调行业的领军者,海信日立凭借多年来在暖通产业的持续深耕和实践经验,给出了自己的答案。海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立公司总裁胡剑涌在回顾24年整体市场表现和25年新的战略布局时表示,坚守长期主义是海信日立长期以来穿越周期、持续增长的基石。面对复杂多变的暖通市场环境、行业竞争加剧、消费细分等多维挑战,24年海信日立在逆势中销量依旧保持稳健的增长态势。

图注:海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立公司总裁 胡剑涌
长期以来,海信日立始终以用户为核心,紧随国家政策趋势和行业市场需求,通过打造海信、日立、约克VRF三大品牌矩阵,凭借科技创新、品质制造等优势,打造新周期引擎,满足不同场景下的用户需求,引领暖通行业高质量发展。
在产品技术创新方面,海信日立旗下海信M3系列、日立新一代变水流量水源变频多联机、日立新一代顶出风多联机SET-FREE AⅢ等产品均搭载了国际领先水平技术,实现了高效节能和灵活应对各种场景的需求。正压液浮离心式冷水机组、ECO-B智慧楼宇管理系统等多个领先低碳解决方案,不仅获得了行业的高度认可,更为客户提供了卓越的使用体验,助推建筑绿色低碳发展。
而多联机作为海信日立重要的业务板块,海信日立在二十多年的发展中,积极拥抱数智化浪潮,不断在智变向新,逐步建成全球最大、自动化程度最高的数字化多联机生产工厂,推动制造行业高质量发展。

图注:
作为全球首座多联机灯塔工厂,海信日立黄岛工厂在自动化、智能化、数字化技术方面,实现了大规模、深层次应用,从行业首创换热器无人化到焊接自动化,再到自动化道场景、以及“黑灯仓库”、数字运营等,打造了43项先进自动化场景,其中20余项技术为行业首创,使得工厂研发周期缩短37%,7天订单满足率提升27%,库存天数减少23%,单位能耗降低38%。带来生产效率和产品品质双效提升,彰显了海信日立智能制造硬实力,同时为
破局新生,开启增长新曲线
面对充满挑战与机遇的2025年,海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立公司总裁
在经营策略上,海信日立通过海信、日立、约克VRF三大品牌,形成优势互补、覆盖不同层次、不同领域的消费需求,为经销商合作伙伴业绩稳定性提供充足支撑。门店建设上,海信日立在现有1000+大店的基础上,持续加码大店建设,打造全新旗舰体验店,为用户提供更优质的产品和品质服务,扩大在全国范围内的销售网络。并且还将深度挖掘装企流量、线上流量,寻找新的商机。作为FIFA世俱杯全球官方合作伙伴,海信日立坚持体育营销,借势体育赛事热点,扩大品牌影响力,加速全球化扩张进程。
凡本网注明“出处:其他”的内容,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 如有侵权及时联系本网站,本网将在第一时间删除!转载内容的准确性由原内容提供者独立承担完全责任!




评论