3月18日，美涂士2026全国经销商营销峰会在云南蒙自圆满落幕。这场没有铺张舞台、没有冗长PPT的峰会，却传递出罕见的“定力”。

200余名核心经销商齐聚于此，既有深耕多年的老牌大商，也有大批90后、95后新生代创业者，大家以一种更“慢”、更务实的方式，“与美同行”。

在价格战杀红了眼、地产红利消退、存量市场内卷加剧的今天，美涂士凭什么能以三美理念下出一盘“赢心”大棋，让越来越多的年轻创业者愿意跟着它干？

NO.1

三年四次迭代，永远快半步

经销商大会，从来都是美涂士零售战略的“定调会”。2023~2026年，三年四场大会，主题在变，打法在升级，但美涂士永远比行业快一步，永远和经销商站在一起。

2023年，疫后百业待兴，市场观望情绪浓厚。美涂士没有犹豫，直接All in零售，把零售中心升格为集团第一事业部，喊出“开业保底20单”的兜底承诺，用标准化创富模式给了经销商实打实的底气。

2024年，行业陷入价格战死局，毛利被压到地板，线下流量枯竭。美涂士不跟风降价，走品牌升维路线，打造IP“美美”，推出“国潮漆·中国色”，把差异化做满，给经销商留足了利润空间。同时全面布局抖音同城团购，线上流量直接导去线下门店。

2025年，新房收缩，县域市场和旧房翻新成了唯一增量。美涂士抛出“七个一增长战略”，推出“百万强县计划”，把成熟盈利模式复制下沉，同时开辟“美到家”旧改第二曲线，掘金万亿城市更新市场。

到了2026年，美涂士更进一步，发布“211战略”，锁定艺术漆+仿石漆双引擎，资源全部向高毛利爆品倾斜，全面拥抱AI，用科技为终端提质增效。

美涂士集团董事长周伟建表示，今年正值“十五五”规划开局之年，消费提质、城市更新、乡村振兴持续推进，存量房翻新与改善型居住需求不断释放，国货品牌认可度稳步提升，多重利好交织，让涂料行业迎来重要的战略增长窗口期。美涂士将牢牢把握机遇，与全体经销商携手开拓市场、共同创造美好未来。

NO.2

三个底层逻辑，读懂穿越周期

战略的精准迭代，最终体现在了扎实的业绩上。2023年，美涂士率先抢下疫后复苏滩头阵地，当年艺术漆业绩增速超50%，仿石漆直接翻倍增长。

2024年，美涂士依然稳住双位数增长。2025年，美涂士双双飘红，仿石漆同比增长60%，艺术漆增幅20%。这份穿越周期的定力，或许来自三个底层逻辑。

第一，提前转型，不跟风风口

过去二十年，涂料行业躺着吃地产红利。当地产下行，多数品牌第一反应就是打价格战苟活。但是美涂士却始终保持清醒，主动求变。

从工程依赖转向零售深耕，从新房转向存量，从一二线红海转向县域蓝海，每一次转型都踩在了行业拐点到来之前，而不是跟着风口乱跑。

这种不盲从、提前布局的定力，是穿越周期的根本。

第二，抓住需求，做好产品

当95后成为家装消费主力，他们对涂料的需求早已超越基础功能，转而追求环保、颜值与生活方式的匹配。

美涂士精准捕捉这一趋势，形成建筑涂料、艺术漆、仿石漆、工业涂料、防水基辅材等九大品类，提供“九美一体”定制化涂装解决方案。

今年美涂士将重点推陶晶钻艺术漆、荣耀·冠晶石仿石漆、食品接触级母婴漆、防潮抗菌全屋防水底涂四大爆品，覆盖多元需求。

同时，从“美”文化延伸出“三美理念”——健康之美、效果之美、耐久之美，既精准贴合当代消费者对美好家居的核心诉求，也彰显了品牌在产品、服务、文化等方面的长远追求。

第三，风险共担，利益共享

经销商最反感的，是品牌方“画饼圈钱”后便置之不理。美涂士这三年来的核心动作，正是将传统的博弈关系，升级为事业共同体、幸福共同体、命运共同体。

从开业保底、抖音流量扶持，到样板市场1:1复制，再到如今的AI工具全链路赋能，“做更懂经销商扶持的涂料品牌”美涂士始终把方法、资源、工具配齐，带经销商一起赚钱。

正是这种诚意，美涂士经销商群体涌现出众多行业大V，千万大商队伍不断壮大，一批标杆百万级客户持续涌现。

当所有人都在焦虑、都在跟风降价时，有人愿意沉下心来做产品、做服务、做扶持，愿意把利润让给经销商、把方法教给合作伙伴。这样的品牌，增长是水到渠成的事。

如今您再回头看，2026年美涂士全国经销商营销峰会的主题——“与美同行，未来可期”，是不是就更有底气、更有信心、更有冲劲了？