彩电价值链竞争展开 打通各环节是重点
pchouse佚名 2014-4-10 09:58:16

  随着IT互联网企业入围彩电行业,互联网思维成为打破彩电行业几年以来“一潭死水”的局面,企业们被推进一个不变革即死亡的危险处境。作为全球最大的彩电市场,国内彩电企业更是在互联网思维作用下做出了一番改变与尝试。

  2014年元春至今,国内家电市场的“活跃度”明显飙升,主流家电品牌正在从沉睡中集体觉醒。各厂商为了拓宽自身用户群,采取了不同的发展战略。海信积极完善VIDAA电视,并大力投入电视应用的开发;创维加强与阿里在电视系统与电视购物上的合作,以电视购物为抢占用户的切入点;康佳制定了“易终端+易平台”战略,计划打造互联互通的产业平台以吸引更多的内容与应用供应商。

  中国电子商会副秘书长陆刃波表示,纵观家电巨头的各种“大动作”,主要呈现出以下几个特点。第一,相比往年同期,家电新品的发布速度和数量远超以往,并直接带动了家电企业的股价表现。第二,软硬技术双升级、融合趋势明显。彩电业加速屏显技术升级的同时,深化智能协同与应用。第三,终端产品以企业上下游产业链生态建设及整体转型方案为依托。

  互联网对于彩电行业来说是一个难得的历史机遇,康佳集团股份有限公司市场部总经理许宏俊如是说,同时他表示,让这样的机遇变成现实,用互联网的思维方式来实施和组织康佳的变革,包括研发、生产、销售、服务等各个环节,涉及到我们管理流程和组织机构的变革,这些都是我们当前思考的重要问题。

  中怡康市场研究机构品牌总监左延鹊表示,互联网对于家电全产业链的影响将逐步从渠道层向价值层延伸,并最终影响行业业态,精细化社会分工将按照新的规则重组。O2O概念的广泛普及,使渠道层及传播层的整合速度加快,并推进流通层级(渠道及传播)进入OAO(offline and online)阶段,供应链紧需随之适应变化进行纵向变革,预计10年左右在企业价值链层面将会出现新的竞争格局,企业产业细分并完成横向整合(跨界)。在未来的新兴变革中,这就要求商品及服务流通系统化,真正从本质上倡导社会化物流的高效性。

  (转自家电联盟网)

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