2014年4月初，柏森举行了“深圳市柏森家居用品有限公司数夫F19家具ERP管理系统启动大会”。 据悉，“ERP”所具有的管理特性，和柏森追求轻松、高效率、人性化管理模式的理念相一致。这也是“ERP”进入全新阶段后，与现代实木家具领导品牌的第一次合作，预示着家具行业向信息化、精细化、高效化的管理模式迈入了更近一步。

　　柏森家居用品有限公司董事执行总裁陈安南出席了本次大会，参与会议的还有财务部、业务跟单部、售后部、饰品仓和成品仓等成员，此外，数夫家具软件负责人悉数到场。

　　据悉，家具企业ERP软件是基于网络平台对家具企业各种资源进行计划、管理、分析的软件系统。在会上，陈总说道：“在信息化迅速发展的时代，信息化管理必定会成为企业管理模式转型的趋势。柏森自创办以来近10年一直采用传统的管理模式，现在也到了与时俱进、转型换代的时候了，因此与数夫合作，开启ERP系统的迫切性和重要性不言而喻。”

　　柏森董事执行总裁陈安南在会上发言

　　会上数夫公司该项目负责人分别就项目组织构架各成员职责、ERP系统具体实施步骤、项目时程安排、管理重点及一些注意事项等问题作了讲解。同时，以“ERP”项目经理庄玲玲为首的部门成员，承诺全力支持项目组完成工作。

　　会后，陈总提出升级管理模式旨在减轻员工的工作压力，提高工作效率，让柏森更好的发展。他还表示能够理解新模式启动开始时的困难，鼓励大家多提意见，各部门必须保证全力配合，全员参与，积极往追求先进性的目标前进。

　　数夫该项目负责人正在讲解ERP项目

　　柏森员工正在“柏森数夫ERP启动见证板”上签字

　　ERP在实现企业信息共享的同时，实现提高部门之间的沟通程度。规避了传统管理上各部门各自为政，互不相关的情况。ERP能帮助家具制造企业精确掌握生产、存货的信息，缩短了采购、生产和出货的周期，并且所有沟通都在线上，从而达到简化工作流程，提高企业的反应速度的作用，同时也能减少管销费用，降低企业的经营成本。

　　家具企业的长存发展，离不开信息化管理模式的运用。如何增长效益，利用有限成本创造更大效益，更是企业值得思考的问题之一，尤其是在品牌竞争激烈的新环境下，高效管理有着举足轻重的作用。据悉，柏森在2014品牌营销年，将深入应用“ERP”管理模式，在资源增值的同时，实现更高的品牌价值。相信新的管理模式能让柏森走得更好!