企业要成长，没有科学标准化的管理是做不到的。而仅仅只是科学标准化，没有与时俱进，不懂得顺应时代潮流，僵化管理，也是难成气候的。格力，之所以能走在行业的前端，就是因为具备了科学标准化管理，并与时俱进，懂得应用当前最流行的网络化管理。

　　在格力的官方网站上，我们可以看到，格力把管理特色定位为合理化，标准化，科学化，网络化。四化一体，这个定位很准确。好的定位，是一个企业发展的指南针。格力有了前进的指南针，自然就能经受得住市场的大风大浪，从而在空调行业内如鱼得水。

　　所谓的合理化。科学化，这最能体现在董明珠的用人上。董明珠被公司聘回来做副部长，看到公司的风气不好，贿赂的歪风邪气严重。因此，她大刀阔斧，严压这股歪风邪气，连老总的老乡犯错也一概照罚。而对那些做出贡献的，则按功劳奖励。董明珠奖罚分明，任人唯贤的做法， 就是对格力合理化、科学化管理人员的诠释。

　　而标准化、网络化，就是在当今全球一体化条件下，大企业要站稳和求得进一步发展必备的管理模式。格力与时俱进，在这方面做得很不错。格力又严格的标准，不管是在研制、创发、销售还是人员管理上，都有一个量定的标准。但是格力又懂得灵活运用标准，并且结合当今社会的特点，运用网络化管理。而且，看准网络的发展趋势，格力大力发展网络营销，发展多个地区多个零售商、代理商、服务店和维修安装公司。

　　从基层到高层，从每一个生产销售环节，格力都把科学标准化管理，与时俱进的精神运用进去，因此，格力能走在空调行业的前端，它的成功，绝不是运气，而是艰苦奋斗的实力体现。