2014年4月23日，康力电梯一季财务数据对外公布，成绩骄人。与此同时，公司对外称，截至2014年3月31日，公司正在执行的有效订单为28.89亿，同比订单增长超过30%。随着荣盛、中海等大地产商开始批量采购，康力电梯2014年营收将持续升高，维持20%左右的增长，未来两年年收入和盈利复合增长25%。在大客户战略推进下，作为内资电梯品牌领头羊的康力，将取得更大的市场突破。

　　实施大客户战略最直接的作用是公司主营业务收入快速提升，成为销售订单的稳定来源。2012年2月，中标苏州轨交2号线全线自动扶梯项目，金额预计达24990万元，占公司2011年度经审计主营业务收入的15.59%。2013年2月，中标大连市金州新区至普湾新区城际铁路工程电梯供货及安装项目，金额为2,948万元;中标新建西安至宝鸡铁路客运专线工程，中标金额为1,787万元;中标罗源湾滨海新城多个项目，中标金额为4,285万元。以上几个项目合计总金额为9,020万元，占公司2011年度经审计营业总收入的5.63%。2013年7月，公司相继与荣盛地产、印度德里地铁项目，并与合肥世纪城(安徽金源)、宁波世纪金源(宁波金源)签订系列合同，中标及签订合同的总金额为4.43亿元，占公司2012年度经审计营业总收入的24.34%，这些合同的签署，进一步保障公司业绩的持续增长，不断扩大市值，提升市占率，成功迈向第一梯队。

　　众所周知，多年来由于品牌知名度不高，电梯自主品牌的发展一直受阻，政府和一些重型大项目在电梯采购中，他们一般会首选外资品牌或者合资品牌，自主品牌受到排挤现象严重。虽然康力电梯已经是一家上市公司，但同为自主品牌，依然不可避免受到冷遇。康力意识到，要改变这一现状，自主品牌在优化产品结构的同时，对外发展策略至关重要。近几年，大客户战略作为康力电梯主要市场发展战略，其成功推进成为公司快速发展的助推力。

　　除了保障公司主营业务增收外，大客户战略的实施，其更重要的意义在于市场影响力的提升和品牌的升级。在和国内外大客户的合作中，它们需要最出色的电梯产品、最优质的维保服务，以及更高的品牌服务意识，康力和他们的成功合作再次展现雄厚的品牌实力。和世纪金源集团、碧桂园、远洋地产、中海地产、长峰地产等国内大型地产商建立战略合作，让康力稳坐电梯市场第一集团位置。而通过与韩国地铁、土耳其地铁、印度德里地铁等海外大型轨交项目的合作，迅速提升国际品牌影响力，逐步实现品牌国际化。

　　2013年10月22日，康力电梯对外公告,已与万达地产签署1.37亿元采购协议。万达作为国内顶级商业地产商，他们的成功牵手，将对康力与其他大客户签订大额订单产生示范效应。康力电梯市场总监朱瑞华指出“与万达的合作意味着康力电梯在品质、安全、舒适、品牌美誉度等方面得到了客户全方面的认可，正式开启了与国内知名房地产公司规模化、集团化合作的全新模式”。康力与大客户成功合作所建立的标杆作用，将辐射到整个地产行业的客户中，大大提升大型项目的承接能力和机会。

　　与此同时，康力电梯的大客户战略还把目光放在了在国内外大型轨交项目上，在这方面，发展势头强劲。继中标苏州、大连和印度地铁项目后，康力再次获得珠三角城际项目，海内外的大量订单，充分肯定了康力电梯跨区域市场的开拓能力。此外，印度德里地铁项目的中标再次巩固了康力在重载扶梯市场的地位，外资品牌垄断中高端电梯市场的局面逐渐被打破。

　　2013年，公司实现营业收入22.3亿元，同比增长22.22%，净利润为2.78亿元，同比增长48.56% ，2014年一季度，公司再次创收5.2亿元营业收入，5895万元净利润，我们看到，康力基于大客户战略的实施，公司盈利能力进一步加强。接下来，随着和顶级地产商建立密切合作关系，在轨交电梯市场的进一步突破,将获得超越行业的增长速度, 成为千亿行业市场中的真正成长性公司。而随着大客户战略的进一步推进，已进入第一梯队的康力将和外资、合资品牌站在同一平台，展开更广阔的竞争，真正成为自主品牌中脱颖而出的优胜者。