自2001年创办至今，博鳌•21世纪房地产论坛已成为中国乃至亚洲地产界的盛事，是亚洲房地产的全球级沟通平台。每年这个时候，来自地产界、金融界、学术界及政界的资深权威人士齐聚一堂，通过激烈的探讨和有效的交流，剖析中国房产业当前现状，并为其发展提出了鲜明观点，一直是地产业的风向标。2014年博鳌•21世纪房地产论坛于7月14日至17日在海南三亚海棠湾万达希尔顿逸林度假酒店举行，作为连续五年受邀参加博鳌房地产论坛的圣象集团，不仅意识到博鳌为产业行业带来新鲜饱满的气息，更以此为镜，审视企业自我发展的脚步，并立于产业之船这一广阔平台，迈出圣象独有的大家居步伐。

　　创新是一个企业保持活力、基业长青的根本源。站在19年的节点之上，圣象审视自我、回溯产业发展的历史，从“地板领军者”到“家居梦想践行者”，从未停止过创新。但圣象的创新并非一种盲目的改变，它是一个动态的过程——圣象审视自我每一个阶段，在自身发展的基础之上调整战略，去粗取精，完善自身，从而破茧而出，如新生之蝴蝶，展开绚丽的翅膀，迎着朝阳飞向蓝天。

　　圣象在“动”，从企业创始至今，一直在动：第一家逆向OEM的中国地板企业，第一家在中国推出E0环保标准和产品全面采用F4星国际环保至高标准的企业，第一家打造完整绿色产业链的中国木业企业——第一，其实就是创新，并且是以实践和成功为事实依据的创新。

　　那么，2014年的现在，圣象的创新是什么?笔者经过研究发现，圣象2014年的创新是一个新高的拐点：战略创新!

　　战略，strategy，这个起源于军事领域的词，对企业而言，它是一种核心竞争力。当一家企业实施的战略，竞争对手不能复制或因成本考虑而无法模仿时，它就为企业带来了竞争的绝对优势。不久前的广州国际建博会上，圣象启动“大家居战略”，它的核心是什么?相对产业而言，它的竞争优势在哪里?面对诸多疑问，在此请容笔者解读一二。

　　圣象大家居以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，以打造木业家居领导品牌。如今，圣象已将产品类别由原先的单一地板延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具五大品类家居产品。

　　首先，圣象大家居战略是企业发展的必然。为何这么说?我们知道，从历时多年打造纵贯上下游的绿色产业链开始，圣象的战略步伐就不曾停歇过。与此同时，圣象的国际化战略也徐徐拉开帷幕，圣象更积极地优化全球化的资源布局，先后与美国、德国、韩国、香港、加拿大等国际企业开展战略合作，依托全球战略合作伙伴间接打通欧洲、美洲的优质林木资源通道，并在俄罗斯建立了原料渠道，同时在欧洲和美国也建立起了研发中心、营销中心和物流中心，并自建直营公司主动参与国际竞争。以上种种，为圣象大家居打下坚实的基础。时至今日，圣象将国际化战略与绿色产业链两大战略做了一次完美的展现和有力的延伸——圣象大家居战略启动，它是企业发展和上升的必然。

　　其次，圣象大家居战略是企业实力的展现。全球资源方面，圣象拥有150万亩速生林基地和世界一流的生产研发基地，包括7家年产能200万立方米的基材工厂、10家年产能5200万平方米的地板以及配件工厂，以及年产能70万套的圣象木门工厂和年产能2万套的圣象衣柜制造基地。营销网络方面，圣象在全球范围内设立45家分公司，在中国拥有3000家统一授权、统一形象的地板专卖店和700家标准门、衣柜专卖店，在美国、德国、韩国、香港、加拿大拥有多个独资、合资、合作的营销公司。产品体系方面，圣象产品涵盖实木地板、标准门、衣柜、整体厨房、家具等系列，五大品类争妍夺目，各领风骚。

　　第三，圣象大家居战略是企业对未来的突破。笔者在与圣象集团执行总裁郭辉的访谈中了解到，消费者对家居的需求是多样的，圣象大家居通过从生产、设计、服务等方面跨品类大整合，为消费者提供更高品质更多保障的产品。具体而言，满足消费者的家居需求，主要是通过满足地产商的装修需求来实现——现在的消费者越来越趋向于购买精装修房，这就让地产商对供应商的要求越来越高，唯有提供越多、越全的产品和服务的供应商，方能适应地产市场的转型和需求。无论是地产商或供应商，都应以“共同理念、共同参与、共同设计”为准则来满足消费者需求，为消费者提供更周全的服务——圣象大家居正是以此为未来。

　　企业的每一次破茧，每一次跨越，都承载着跋涉的勇气和创新的执着。圣象大家居是企业自我的创新，也是行业的创新，纵观当前行业，能以标准化的集成模式综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体的木业企业，也只有圣象能够做到。圣象大家居不仅是地产业的强心剂，更推动了产业向“新常态”的回归。

　　圣象是行业领袖，更是产业先锋，在承载着企业发展和社会责任的同时，圣象更希望以自己的实践和成功，为中国同类企业的发展起到借鉴和参考。亦或，圣象不仅是家居产品的制造者，也是绿色家园的保护者，更立志成为中国房地产大产业之船上的巨帆，在蓝色之海上迎风翱翔。

　　(转自搜房网)