优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外提升企业形象。一直以来，顶固都在不断探索与创新，旨在通过文化的影响力，推动企业与员工成为物质与精神的共同体!下面，让我们一起走进顶固，认识顶固“6+1”文化。

　　顶固“6+1”文化，指的是六个基础文化:物质文化、沟通文化、爱心文化、学习文化、激励文化、生活文化,以及一个核心文化：精神文化。

　　物质文化

　　衣食住行，是员工生活的基本保证。顶固坚持“以人为本”，通过加强员工衣食住行管理，为员工提供轻松舒适的工作、生活环境。为了更好地管理食堂，顶固成立食品安全监督委员会，同时增加高温补贴、假日加餐等福利;为了给员工打造一个温暖的小家，公司为每一个宿舍安装空调，并配备衣柜、床头柜、电脑桌等家具。为丰富员工业余生活，公司还创建了员工文化活动中心，开设了篮球场、网球场、图书馆、网吧、卡拉OK厅、健身房等一系列娱乐文化场所;为了方便员工上下班，公司为周边员工提供专车接送服务;此外，员工的健康一直是顶固最关心的问题，顶固坚持定期为全体员工提供免费体检，并在办公楼层安装滤水器，为员工提供健康饮用水。

　　沟通文化

　　沟通文化是实现企业与员工和谐互信的关键。顶固十分注重建立全方位的沟通平台，以促进达成企业与员工在思想及行为上的共识!为了增强员工对公司的了解、提升员工技能，顶固定期开设各项培训：新员工入职培训、安全教育培训、技术方面培训等等;为了加强团队成员之间的交流，各团队负责人每周或者每日都会安排部门召开早会，各事业部每周召开至少一次产销协调会议，加强生产与销售的工作对接，提高工作效率，提升客户满意度;公司每年都会组织开展员工与客户满意度调查，每月召开一次月度员工大会，加强文化宣导及各项工作沟通;此外，公司内部成立决策委员会，公司重大决策均通过决策委员会会议沟通表决。企业官网、企业报刊《顶固之家》及《顶固中国》、总经理信箱、宣传栏等都是有效沟通的途径。

　　爱心文化

　　爱心文化是顶固践行社会责任的体现，也是品牌价值的延伸。顶固注重内部关爱氛围的营造及外部大爱文化的传播，以此巩固企业内部的凝聚力及外部的感召力。顶固在企业发展的同时，勇担社会责任，以公益事业为荣，时时不忘回馈社会。多年来，在总经理林新达先生的领导下，公司与社会福利机构合作，设立顶固爱心基金，启动手拉手爱心计划，建造希望小学，为社会奉献爱心，与多所大中院校合作，捐资助学，扶弱济贫，促进社会和谐。顶固，全力打造优秀的“企业公民”形象。

　　学习文化

　　学习是企业形成共同价值观、建立知识体系、改善心智模式、培养系统思考能力的核心途径。顶固注重理论与实践相结合、传统与体验式学习相结合，通过强化学习力来提升企业市场竞争力。顶固积极开拓校园招聘渠道，吸纳国内著名高等院校应届生，帮助他们开启新的职业生涯与人生规划。2011年，顶固与部分高校达成战略合作，正式挂牌成为高校实践就业基地，成立顶固助学奖学金，资助优秀学子;2010年顶固成立顶固学院，由总经理林新达担任院长，含有一批实力雄厚的内部讲师。2012年，顶固学院荣获中华全国总工会颁发的“全国职工教育示范点”，影响力进一步提升。

　　激励文化

　　激励文化是启发员工创造性思维及激发员工主观能动性的催化剂，顶固注重物质与精神激励相结合、短期与长期激励相结合，通过树立标杆发挥榜样作用。369福利游是顶固在业界堪称楷模的一项员工福利，顶固每年都为工龄满3年、6年及9年的员工免费提供省外游、港澳游、国外游;员工生日晚会、标兵员工家属答谢会、周年庆典晚会等顶固特有节日，顶固家人们出谋划策，欢聚一堂，已形成顶固特有文化。为表彰先进，公司特设立先进团队奖、优秀员工评选，营造“树标杆、争先进”的氛围。

　　生活文化

　　生活文化是企业真正体现“以人为本”的真实写照，是企业员工满足精神享受的基本需求，我们注重营造“在工作中快乐、在快乐中工作”的文化氛围，通过开展形式多样的员工活动实现劳逸结合!公司组织成立党支部，定期召开党员会议，组织党员培训学习，七一建党节组织党员各项活动，丰富党员们的精神文化和生活;顶固通过组建工会，加强员工与企业之间的有效沟通，有效维护职工合法权益;为了丰富员工生活，员工关系科制定了全面的年度员工活动计划，成立系列兴趣小组，给员工业余生活增添色彩。

　　精神文化

　　“顶固让您放心”是公司的经营宗旨，在这一宗旨的指导下，顶固企业文化体系不断完善，树立了一种不断创新、追求卓越的文化理念。“勤劳，好学，爱心，感恩，协作传承、不找借口，程序为先、不走捷径”是顶固人遵循的核心价值观，在这一行为规范的指导下,顶固人相互信任和交流，有利于形成企业文化的合力，促进顶固物质文化、沟通文化、爱心文化、学习文化、激励文化、生活文化的完善发展。顶固精神文化，不仅是形而上的高屋建瓴，更是形而下真实体验的升华。