“支持推动共识”的企业文化

　　您如何才能在一个公司内将想法付诸实践？当然不是自上而下地给出指示，而是通过在平等的关系下与员工相互协商来完成。杜拉维特的企业文化以激励和支持为基础，这样才能促进相互尊重，从而使员工与公司达成共识、激励员工和增加产能——同时这也是语言角度上最具可持续性的方式。毕竟，如果员工继续在公司留任，我们就能在招募和培训新员工方面花费更少的时间、金钱和精力。

　　扁平型管理结构与相互合作的领导模式

　　杜拉维特希望与员工建立长期稳定的关系。因此我们提倡极其人性化的企业文化。扁平型管理结构意味着所有员工都能直接向管理层提出任何问题。每位员工都有足够的自由在其工作区域和范围内独立行动。拒绝官僚、共享权利和相互合作的管理模式能保持灵活的组织机构并激励所有员工承担更多责任和自主完成工作。

　　德国及国外的社会福利 

　　几年前，为了确保员工年老时的社会供给，杜拉维特在德国引入了一项公司退休金计划，作为已共同议定的养老金计划的补充。由于公司员工来自五湖四海，我们还提供出差补贴。此外，员工还能得到其他形式的支持，包括休假津贴。在德国及所有国际办公地，杜拉维特不仅支付法定或合同规定的最低工资，而且在一般工资水平上提供额外薪金。这取决于各个经营场所的质量与产量、个人业绩和经济效益，当然无关乎性别、宗教或国籍。如果某些国家没有现行的国家社会福利系统，杜拉维特将在自愿原则的基础上为员工承担基本风险保障。

　　驻守一地提高忠诚度 

　　即使是在如今经济困难的形势下，杜拉维特的监督和管理层都一致贯彻同样的政策，坚持不将生产基地从西欧转移至工资水平低的国家，希望继续保持现有组织结构的竞争力。这对公司和员工而言都是有益的，因为保持设计领先优势所需的专业知识和技能都只有西欧的经营场所才能提供。并且，坚持驻守一地的公司也会获得员工无条件的忠诚。

　　迈出第一步非常简单：开始供职于 杜拉维特

　　在德国，杜拉维特现今能提供总共 20 种涵盖商业和工业领域的不同培训课程，并且培训范围正在不断拓展。为了让年轻人更容易地完成开始职业生涯的转变，杜拉维特还与该区域的各种教育机构和众多学校进行合作。培训师和指导师也会接受内部培训并提供一定的支持。此外，杜拉维特还特别重视与学校和高等院校的持续合作，无论是作为长期、签订契约的合作伙伴，还是以针对特定目标群的单个项目的形式。学生们可以在 杜拉维特实习或者完成毕业论文项目。此外，杜拉维特还为高等院校的学生和小学生提供安置。 

　　各种活动和项目促进健康和社交 

　　杜拉维特特别关心员工的身心健康。这不仅仅反映在针对生产和管理的综合职业健康和安全措施上。杜拉维特“我很健康”的健康活动包括一系列实用信息、预防课程、健康检查和健身房的特殊会员活动。丰富多彩的活动，如体育比赛、徒步旅行及庆祝公司周年纪念日的晚会，也能增强社交。

　　文化知识很重要：坦然接受不同文化、传统和思维方式 

　　约 20 年前，杜拉维特的国际业务仅能为公司创造约 5% 的营业额，如今这一比例约为 77%。不断推进的国际化进程不仅确保了德国的稳定工作形势，也向每位员工发出了新的挑战：从国际电话应答到参与国际展会，如今许多员工需在全球范围内完成沟通和造访活动。因此，员工不仅需要具备机动性和掌握外语知识，而且也需要理解和包容不同文化，而这也是 杜拉维特强烈推崇的工作方式。同时，这也具有可持续意义：只有那些致力于理解和包容不同价值观、传统和思维方式的人才有望被别人理解，才能共同合作创造美好未来。