孙昌文:设计不能一蹴而就 做乱世英雄
pchouse佚名 2010-8-27 19:08:43

  【记者】创业基于什么样的目的?自己具备的优势和劣势?

  【孙昌文】成功者必须具备的能力是胆识和魄力,“乱世出英雄”,当一个人在遇到工作瓶颈时,就必须改变方式,所以我创业是一种本性,一种魄力,但我不是建议大家都选择创业。

  其实当时创业也不是偶然,上学时学到的设计基本知识,十几年的实践锻炼和新加坡的留学经历等,这些都让我具备了专业的设计模式和捕捉时尚元素的能力,也是自己能在设计中找到自我的依据。但设计师因为出身设计科班,“欠缺”管理经验,创业是经营和管理企业,这不是靠设计师一个人战斗,企业实力也不是以设计师的能力为标杆,所以为了弥补这方面的不足我聘请了职业经理人。

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  孙昌文作品

  【记者】创业过程中,你是如何区分“设计”与“管理”的?现在你是主要做哪一块?

  【孙昌文】创业中设计与管理相辅相成,“纠缠”在一起的。如果时间允许,我在完善专业修养的同时,也在不断的摸索管理。我会把自己当成一名普通员工,或让自己能起到员工与公司沟通的桥梁作用。因为创业前我也在“老板”手底下干过,所以工作中无论遇到多棘手的事,我都会克制住自己的冲动,理性对待。我“信奉”必须信任员工,并给予他们一定的空间让他们自由发挥,这样才能体现公司的管理艺术。

  现在我还是全力做设计和设计人才的培养,公司的管理有专业经理人打理,但我会参与重要决策并提出相关建议。

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  孙昌文作品

  【记者】回顾创业起步时,你希望那个时候就该明白哪些“规则”、“道理”?

  【孙昌文】创业这条路很艰辛,从我迈出第一步就意识到了。但“没有回头路”必须要坚持,要有动力。因为人生不能重复,外面的世界很精彩,只要拥有直觉与勇气,我相信一定会成功。很多时候需要设计师坚持自己的理念,这样会激发创业激情。

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  孙昌文作品

  【记者】创业以来认识到哪些创业“误区”?

  【孙昌文】创业不能以艺术、创意的方式方法管理公司,必须时刻记住自己是公司的领导者、决策者,所以做事要果断,以理服人。

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  孙昌文作品

  【记者】在管理团队中,你最头疼的是什么问题?

  【孙昌文】在团队管理上,我经常会以我个人的工作能力和态度来衡量团队的其他员工,常常会为如何改变他们身上的一些不良习惯而头疼。

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  孙昌文作品

  【记者】作为设计师出身您如何带设计团队,在什么样的氛围下工作呢?

  【孙昌文】可能自己是科班出身,加上设计是“无维”的,我希望工作时抛弃紧张感。如果没有特别重要的场合,我建议工作环境尽量以轻松为主。因为只有轻松的氛围才会创造最佳的设计灵感,设计的灵感往往是在不经意间迸发的。有时我们会在办公室了解娱乐信息、看电影、交流心得等等。

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  孙昌文作品

  【记者】面临过最大的挑战是什么?

  【孙昌文】工作中偶尔会遇到业主把自己的设计要求强加到我的设计作品中,当然如果好的建议我会采纳,但不排除一些特别奇异的要求,那这种情况我就会慢慢引导,给他分析优、缺点,找“反面”案例证明,理智的业主,都会听从设计师的建议。

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  孙昌文作品

  【记者】谁给了你最好的设计方面建议?

  【孙昌文】生活给了我最好的设计灵感,设计源于生活!

  【记者】你认为每个设计新人都应该知道些什么?

  【孙昌文】每个设计新人都应该知道色彩学、结构学、历史学、人体功能学、透视学等。更重要的是要有谦虚好学的心态。

  【记者】给准备创业的设计师们一点建议吧!

  【孙昌文】首先把设计根基打好,要明确创业想法,遇到苦难时要学会坚持、宽容和理解,做每一件事,要用开朗、豁达的心态去对待,这与性格无关;其次要坚持道德的做人的原则,学会规划自己的人生,明确清楚自己的资本和社会资源在开始创业;其三提高专业修养,完善自己的工作能力,尽量将专业知识、天赋和理想与公司融在一起,这样才能驾驭整个公司;最后一切从小做起,让各方面得到不断的积累与沉淀,不要期望一步登天,脚踏实地的做。只要做好充分的准备,勇敢的迈出第一步,那前方就一定海阔天空。

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