前言：20年前壁纸的出现曾对传统涂料业构成巨大威胁，然而，其低劣的质量、短暂的使用寿命等顽疾，以及激烈的价格战都让中国壁纸市场遭遇发展阵痛，致使整个行业发展迟缓。近年来市场上环保材料的出现和技术的升级，为环保壁纸企业带来更多发展机会，不甘心就此没落的众多壁纸企业开始重整旗鼓，面对涂覆市场不足8%的市场份额，达成了联合做大市场蛋糕、抢占涂料滩头的共识。与此同时，在楼市调控以及市场淡季的多重影响下，我国传统涂料企业该如何应对呢?

　　事件回放：壁纸市场不断升温 牵动涂料业危机迫在眉睫

　　随着国内市场对家装思想的转变，轻装修、重装饰已逐渐成为终端消费者家居装修的重要方向，轻装修、重装饰思想的转变也对壁纸行业带来了很大的影响，壁纸 行业也由此走向壮大，大有与涂料行业掰手腕的趋势。

　　20年前壁纸产品的出现曾对传统涂料 构成巨大威胁。然而，质量、使用寿命以及价格战等劣势都使得中国壁纸市场 遭遇发展阵痛。然而随着消费者对家居软装的重视，壁纸行业已逐渐的摆脱了不上不下的局面，发展也是大踏步的前进。

　　近年来，在瑞宝、柔然、维科特等知名壁纸或壁布企业的带动下，壁纸行业的市场份额逐步从3%的低谷升至8%。据IGI国际墙纸协会公布的数据显示，2008年的全球壁纸消费中，中国和北美的增幅最大，同比增长20%。但中国人均消费壁纸仅为0.3平方米，日本则为5.4平方米。<详细>

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　　楼市调控+市场淡季 家具涂料业举步艰难

　　近来，楼市新政的调控，引起了家具行业有关人的担忧：一旦房地产业萎靡甚至是崩盘,家具行业或许将遭受唇亡齿寒的悲惨下场。新政实施已一段时间，房产调控成效显现，而家具行业，又是怎样的状况呢?

　　由于受房地产市场调控力度逐步加大的影响，今年上半年全国百家大型零售企业中与房地产销售高度相关的建筑及装潢材料类销售快速下滑，家具类销售也陷入低迷，上半年累计增速较一季度小幅提升2.6个百分点，较年初提升6.3个百分点，但4、5、6各月零售额增速仍维持在2.1%、14.9%、10.2%的较低位置。

　　受此次楼市新政影响最大的主要是像北京、上海、广州等经济一线城市，急剧萎缩的成交量使得家居行业也难逃波及，再加上原本激烈的竞争格局，使得很多京派家具开始另辟蹊径，寻求二、三线城市的发展机会。

　　意风家具董事长温世权表示，受政府房地产宏观调控影响，五月意风家具销售量为2859套，比去年同期环比下降了25.69%。爱依瑞斯董事长范姗姗谈到，五一以后爱依瑞斯整体销售都开始出现下滑，尤其是一线城市比较严重，二三线城市，相对较好。

　　作为下游的家具行业，不管政策怎么变，需求都是刚性的。从长期来看，家具业未来市场空间依然有较大潜力。

　　对于家具行业目前如何度过这段艰难的日子，在中国，消费者还没有形成品牌意识，他们最看重的是款式以及是否环保，因此，厂家应该在此方面下工夫。只有采用先进技术改造传统家具产业，加快家具业内部结构调整的步伐，推动产业升级，提高产品附加值。依靠设计创新、技术创新来提高家具产业的竞争力，增加中高档产品的比重才是唯一的出路。

　　施华洛家具副总经理汪罕华介绍，6月底市场销量开始有回升的迹象，订单慢慢增多。到7月15日为止，7月份半个月的销量已超过6月份。

　　新感觉客厅家具的营销总监姜豫锋表示，上半年他们的情况较好，超额完成110%，对下半年家具市场抱乐观态度。<详细>

　　新环境下的涂料业 如何增强竞争优势打造自身品牌?

　　社会不进步就是退步，那么在这高速发展和竞争日益激烈的社会，涂料企业如何走出一条长青之路呢?编者按：企业的发展有起有落，松香企业如何在发展过程中具有长青的地位，企业的核心竞争力如何区别别的企业，摆脱被淘汰的危险?

　　随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，创新不足，客户也相对同质，需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运，实现从中国制造到中国创造的跨越，由做大到做强，企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。

　　企业的竞争优势来自于两个方面：一方面结构定位优势，即来自于外部资源的优势，这里可能包括一些政策优待或者受到政府的保护等等。中国现在的资源垄断性企业，比如电信、能源、金融等等，在业绩上有很好的表现(起码从收入或市场份额来判断)，都是因为具有这种定位优势。但是，这样的定位优势是可遇不可求的，也无法通过学习成功复制。“今天的蜜糖也许是明天的毒药”，如果游戏规则改变了，比如中国加入WTO后，很多行业的管制将渐渐放宽，那么这种优势也将不复存在了，缺乏内部核心竞争力的企业就会被淘汰。而另一方面，竞争优势则来自企业的内部，即通过公司内部的工作流程、体制、文化和领导力等等的有机组合，形成组织的综合学习能力，这是企业需要认真修炼的内功，只有这样的优势才是可持续的竞争优势。而这种企业内部的综合协调能力才是核心竞争力。

　　而且，在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。当代企业不得不经常性地转换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整做好准备。<详细>

　　PChouse结语：

　　业内人士普遍认为，2010年，涂料行业的重点将是涂料产业升级、结构调整、战略转移，同时响应国家的倡议大力度推进节能减排。随着“低碳经济”成为最受关注的名词，“扶植低污染型产品的普及，推动技术创新和节能减排，增强行业国际竞争力”将做为今年和今后相当一段时期的中国涂料中心任务。在此基础上，如何通过构造自身品牌，形成竞争优势，将会是摆在涂料企业家面前亟需解决的问题。