佚名
2010-6-22 14:51:51
2009年11月24日，2009中国室内环境艺术设计高峰论坛在北京举行，来自全国各地的建筑装饰行业的专家、学者、教授、业内精英齐聚在别具特色的拉斐特城堡酒店，共同见证这一盛会。
本次活动是由中国装饰协会主办，意大利蜜蜂品牌瓷砖全程协办，也得到各大网络、报刊、杂志等百余家建筑媒体的大力支持。
参加本次活动的嘉宾有：
中国建筑装饰协会总建筑师房箴
中国建筑装饰协会设计委员会秘书长田德昌
中国建筑装饰协会信息咨询委员会秘书长田万良
中国室内设计创办人，中国饭店协会设计装饰委员会主任丁琦
万豪酒店集团中国区副总裁，原国家旅游局人教司司长顾树宝
广州集美组室内设计工程有限公司总裁林学明
姜峰室内设计有限公司总经理，总设计师，国务院特殊津贴专家姜峰
YAC杨邦胜酒店设计顾问公司董事长、设计总监，监杨邦胜
东易日盛英德法家家居装饰集团设计总监车延冲
安东红坊建筑设计咨询北京有限公司总监安东尼奥
上海黑泡泡建筑装饰设计公司总设计师孙天文
北京众信利华经贸有限公司董事长张有利，副董事长高胜利
伊莫拉集团销售总监马克，海外部经理纳尼
论坛活动第一项：中国建筑装饰协会设计委员会秘书长田德昌先生致词。
田德昌：中国建筑装饰协会成立25周年，已在全国范围内树立了多项权威奖项和荣誉，如中国建筑装饰奖，包括室内知名建筑师评鉴，中国建筑百强企业评鉴。经中华人民共和国住房和城乡建设部批准，由中装协举办的2010亚太空间设计师协会年会及亚太室内建筑师高峰论坛将在北京召开，为了迎接2010年亚太室内建筑设计师的交流，进一步促进中国室内设计行业的健康发展，确实做好亚太室内设计师的年会工作，中国建筑装饰协会举办了中国室内环境设计艺术大赛，本次比赛获得最高水平的设计师，将被推荐参加亚太室内设计师年会。在此，我代表中国建筑装饰协会衷心的感谢各位设计师的积极参与。
论坛正式开始，中国饭店协会装饰委员会主任丁琦先生主持。
安东红坊建筑咨询公司安东尼奥先生做讲演，题目是《一个西方建筑师眼中的中国文化》。
安东尼奥：我已经在中国待了16年了，第一个让我心动的是紫禁城。平遥是第二个让我心动的城市，因为我是一个建筑设计师，所以我从建筑角度，讲述外国人的眼里的中国文化。
一年以前我去平遥参加一个项目，平遥是世界知名的文化古城，建筑形式很简单，但非常有力，环绕城市的城墙本身就是一件杰出的艺术品，非常强大而简约，人们还在里面生活。
这就是我做的项目，把古老的房子改造成酒店。这个房子过去是丝绸富商的大宅院，左手是店面，第二层就是库房。店面后面这六个四合院就是居住的地方。我的理念不是说要做一个仿真的传统中国建筑，我只是让它原本的面貌显现出来。
我们要把它做成一个可以实用的酒店，但是又不能破坏它原来的样子，所以在里面做了一层新的门，这都是尽量使它与建筑原貌不要发生冲突。修复的材料也是从原来那个时代找出来的材料。
这一面的东西完全被损毁，我们就按照全新的设计来做，即使是这个房顶上的瓦片损害了，我们也不是新烧的，我们是从过去的老房子里买一些，用那些材料做。通过我们这种改造方法，可以最大限度的保留这个房子原先的感觉。
接下来，万豪集团中国区副总裁、前国家旅游局教育司跟市场司的副司长顾树宝先生讲述了设计师如何跟业主，跟管理公司，特别是酒店管理公司合作、经营。
顾树宝：
在座的各位精英，我相信所有的人，都希望在有生之年，最好在最近的未来，能找到一个在一个城市地标性的建筑，首当其冲肯定是酒店，上海的金茂广场，金茂大厦，北京的国贸三期，基本上都是酒店，而且都是高档酒店，我相信在座的设计师，有生之年亲自设计这样一个酒店，对自己的一生都是值得庆贺的事。
为什么现在百分之九十多国内的高档酒店，大部分都是国外酒店管理公司管理的。比如第一个洲际，第二个VM，第三个万豪，第四个BW。可是我们室内设计公司，高端项目自己主导设计的很少很少。为什么？
我今天不讲道理，我只讲，第一个问题，一定要着眼于务实，实用，实用是酒店室内设计最最重要的部分。
如果设计人员有意介入酒店行业，就必须了解酒店是怎样运营的，酒店架构是怎么样的。因为，设计要符合品牌标准。设计公司要花时间研究酒店。
第二个关系，就是客人的服务区，客人人流和员工人流之间，必须是分开。 第三，客房的功能区配置跟客户功能区配置的比例问题。
第三点需要注意的，有一个成本控制概念，掌握不同的档次的品牌、材料标准。
第四点，我建议设计公司，应该推广标准的设计合同。
广州集美组室内设计工程有限公司总裁林学明，集美组的设计管理。
林学明：集美组已经25个年头，我是五十年代人，都是77年的大学生，广州美术学院当老师，当时还完全没有室内设计这个专业，我第一次看到有室内设计经营的项目就是广州的白天鹅宾馆，
正好广州美术学院也要开始创办室内设计专业，所以当时就安排我去开始考虑如何筹办室内设计专业。 社会在变革，社会在进步，有我们创业的机会。这84年成立的照片。
87年，广州有一个环境设计第一会展场地要5000块钱，没有一个企业拿的出来，我们就承担了，然后就拿了第一个展位，那时候就开始有人认识我们了，那是我们创业第一个阶段。
92年，我们接了一个东莞银城酒店，当时在国内设计费应该是最高的，1600多万设计费，5万多平米的建筑。
到2000年交界的时候，我们有一个新的发展思想，我们觉得在室内设计，如果不是跟建筑有一个很好的配合，或者跟景观有一个很好的配合的话，做起来也挺难做，所以我们在2000年的时候，就成立了一个建筑设计部，
到2002年的时候，我们完成了当时长虹酒店第一期，我就结合设计师原创的基础，再结合酒店必须的规范，这个作品出来以后，拿了很多奖，社会上也引起很大的轰动，他在国内创造一个比广州任何一个地方房价都要高的售房记录，
02年的时候。我们在更多思考，室内设计如何跟家具，跟陈设的艺术品要很好的配合，从那个时候开始，我们就成立了一个高居中心，展示出售我们家具的设计。
这是我们最近完成的长龙酒店的第二期，22万平方米的酒店，我们从建筑、室内设计，室内艺术陈设品全部都是我们做的，我们一共花了一年半时间，连设计带施工完成。
上海黑泡泡建筑装饰设计公司总设计师孙天文先生演讲，题目是《设计心理学探究》。
孙天文：我们在设计一个作品的时候，最终还是传达一种心理信息，当我从这个角度开始思考设计的时候，我突然越来越觉得设计很难。
我先给大家看第一个画面，这是两个F，这两个F之间有什么不同？第一个f，我们应该可以看出守时、整洁、坚定、公正，第二个f，它比较害羞、羞怯、犹豫不决。我们看第建筑也是一样，一个建筑形态它很容易很鲜明的传达出一个国家是通过什么方式来统治，以及外交政策是什么方针，甚至他对政治和道德理念都可以写在具体的把手身上，我们做设计的时候就涉及到一些具体方法，这个时候我们就要审视我们传达的信息是不是我们想要的信息。
下面我给大家看一个具体的案例，由于它功能上不同需求带来的对心理环境的不同要求，这种要求彼此变化很微妙。
北京东易日盛集团的设计总监车延冲先生演讲，题目是《活生升回落，浅谈十年家居设计》。
车延冲：我99年进入家装行业就开始进入东易日盛，我从一开始设计师，做到现在设计总监，十年的时间，做了几件事，第一，倡导中国家居装修工业化，第二，倡导国际家装概念完整的推动，包括市场分级，推广，设计等等。
我还能做什么？我现在在做高端的设计工作室的模式和低端的批量化的模式。第二块，在批量上我在做产业化和家装产品线。第三块我在做精装产业链，我今天用三块主题讲一下我对家装的看法。
第一个叫活，第二叫生，第三还叫升。
活，我们家装是干什么活的？首先看两套作品，我们再谈家装设计面临的困境。首先问题是市场细分，紧接着还有客户的认知， 然后说“生”，生什么？我讲的是“生活”。小房子第一重要问题要解决他家的功能。大宅重要的是生活品质，最后升，升什么？如何提升？我们家装市场要提倡私人化服务，中国低端市场家装产品需要批量化，让普通老百姓也能享受到好的设计。
姜峰室内设计有限公司总经理姜峰先生演讲，题目是《当hotel遇上mall》。
姜峰：
第一个，现代商业体的强大的复合效应。从经济学的效益看，物业价值不仅取决于物业自身的价值，还有周边的附加值，我们把多功能融合到一个综合体内，就实现了更多的价值。第二个就是酒店加商业的五大价值。第三个，酒店加商业代表了一个城市的发展趋势。酒店落户对未来商业发展起着积极的推动作用，同时商业发展也补充了酒店的功能，也促使人们消费的增长。
第四个，现代商业综合体的设计要素。这种设计项目对设计师提出一个更高的要求，需要设计师从更宏观，更整体的角度把握全局，既要体现出酒店商业的不同特征，又要让两者统一在大的综合的框架内。
第五点，商业购物中心的设计原则，这在我们国家是新的设计类别，需要我们不断的学习，同时也有一个原则可以供我们遵守的原则。
第六个大问题，我想谈一下国际酒店的发展趋势和中国酒店的设计方向。主要是多元化个性化，地域化，时尚简约设计，科技的运用，景观的要素，以及开敞式厨房。
最后，我想给各位讲一下几个案例。其中一个案例是日本东京的midtown。第二个案例是美国纽约时代华纳中心。第三个案例是香港国际金融中心，我们简称叫AFC。最后一个就是我们参与设计的深圳的综合体。最后一个益田假日广场，这个在深圳世界之窗对面，由商场和威斯汀酒店组成的。
主持人：谢谢丁先生，今天下午论坛进行的非常顺利，得益于各位领导，各位专家，各位与会代表的大力支持，在此，请允许我代表组委会对于各位的支持表示衷心的感谢！今天下午的论坛到此结束。
