符凯不见了-------3月5日，这则关于他的短讯在家展前夕被广而告之，家具行业不少人士都收到这一信息，这两年在行业中声名鹊起的跨界营销人物符凯先生在2012年年头突然离开了发展迅猛的柏森家具，出于好奇，我们随之进行了挖掘式搜索。

　　2月19日，龙岗荔湾酒店，他为来自广州、佛山、番禺、东莞、深圳龙岗的各大家具300多企业家分享了家具行业的昨天、今天与明天………..

　　2月28日，苏州白金汉爵酒店，他受《华东家具》邀请，为江苏一带近300家具企业分享了家具行业的昨天、今天与明天………

　　离开柏森家具之后，江湖传言符凯受到多家企业的邀约, 业内人士纷纷猜测:他是继续留守家具行业?还是为某企业做职业经理人?还是回归到原来的家电百货行业?还是发展培训事业?还是自己开创事业?等等，我们不得而知!

　　一个走进家具行业两年时间，连续荣获2010年度中国家具行业营销杰出人物、2011年荣获年度新媒体营销大奖的专业菁英;一个通过行为艺术演绎使柏森在2010年25届深圳国际家具展中活色生香、独占鳌头后继而名声大震，使之形成独特的柏森文化的幕后推手;一个一针见血指出家具行业从终端经营到企业管理与百货、家电行业相比整整晚5-10年的行业名星;其一句“家具可以抄袭”的论点引起行业争论的意见领袖，一个被家具行业誉为跨界营销人物的知名人士,我们相信他不会离开家具行业, 籍此，我们密切关注三地家展动向，关注这位为行业鹊起之秀。

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　　3月16日，东莞家展在热烈气氛中拉开帷幕，我们在各个展馆辗转寻觅，没有找到符凯先生，难道真的离开了家具行业?

　　不多时，随意翻阅的一份南方都市报让我们激动起来：-找到了，他在这!南方日报3.15特刊封三的一个整版广告让我们看到了一个熟悉的、自信的身影和巴里巴特家具携手并肩在一起。

　　从巴里巴特家具的展会宣告信息中得知符凯先生已担任中山美盈实业企业战略发展顾问，随着信息的指引，3月18日，我们来到了广州琶洲国际展览中心10-2B02展馆。

　　走进展馆，从空中悬挂的巴里巴特家具和符凯先生身影的巨幅画面扑面映入眼帘，和在东莞看到的南方日报3.15特刊中看到的一模一样，我们加快步伐来到了巴里巴特展馆，见到了正在与经销商们亲切交流的符凯先生，并对其进行了采访。

　　被采访嘉宾：符凯

　　中山美盈实业企业战略发展顾问

　　符凯.企业战略规划实战机构创始人

　　记者：请问符总，您能谈谈为什么离开柏森家具，离开正在迅猛发展的柏森企业你不觉得可惜吗?

　　符凯：离开就是为了更好的发展!离开就是为了服务好更多的发展中企业!在2010-2011年大多数企业都认为压力巨大的年代，在都不敢大力出手的大趋势环境下，柏森能与经销商共同进退，离不开精耕细酌，时至今日，其实质的服务体系和品牌打造一路高歌笑傲群雄，有这样的成就是必然的，作为我的老东家，是祝福再加祝福!

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　　记者：请问符总，2012年你个人的事业发展是如何计划的?

　　符凯：计划，我把它划归为我的人生目标，离开柏森就是实现自己的人生目标!走进家具行业两年，有很深的感悟和体会，通过置根在企业深度实践，加上和行业菁英、周边行业菁英交流沟通，以望闻问切探路先行的方式寻找行业发展的病症，发现行业空间很大但人才欠缺、企业市场广泛但管理不完善等等问题。某虽不才，但结合本人近20年的市场实战经验，再结合家具行业的特性，我立志留在这个行业为更多的企业服务，深度把脉，立足于企业本身内部特性帮助企业打造具有造血功能的学习型团队，制定系统的体制，以有效的执行落实!

　　家具行业很多人都以为我准备从事培训事业，其实也没错，不过这个“培训”对我来说是以偏概全了而已。前面这两年的深度实践，是从事品牌战略规划的加上全国经销商和店员的终端培训，而本人最擅长的是企业管理，从管理到营销、终端销售等整体运作对我个人来说可谓信手拈来，企业管理者重要的是要懂得运用方法，这叫战术，在懂得战术前必须要有准确的、前瞻的、全局的战略思维，这样让所带领企业突出重围在行业中异军突起。比如，当初我为柏森就规划三年战略，第一年叫认识，第二年叫认知，第三年叫认可!最重要的是第三年，需要角色转换后方可实施战略，在企业的大力支持下才能够有效的执行!

　　说到个人计划，本人目前还是以个人名义在与企业合作，就像中山美盈实业，以企业战略顾问的角色进入企业，粘着在企业最高度为企业着想，规划出可行性高的战略方向，结合企业内部实际情况，合理的、循序渐进的进行各项部署进而实施。

　　企业战略发展规划、品牌整合营销推广、市场督导建设与培养、企业内训体系建设和电子商务建设运营都是目前发展中企业急需的，由于人才的欠缺，加上企业本身对相关项目模糊不清，得其门而不得其法。就拿市场督导部门来讲，由于体系建设的不完善和不成熟,所以造成了企业对督导的认识模糊，对督导的工作不重视。导致目前出现的问题包括：人员工资低、素质低、工作积极性低，工作无方向，巡店时走过场，缺乏与店铺店长等一线销售人员的沟通及与经销商的交流，浪费企业成本。致使督导直接变成经销商的搬运工、摆场员等，违背了设立这一职位的本意。

　　因此，需要一个懂得企业管理和项目实质的指导者，对于企业是必要的。

　　记者：符总，能否给我们讲讲您这服务的五大项的具体意义吗?

　　符凯：这五大项细说就算花三天三夜都讲不完了!如果要想更多了解，可以好好看看巴里巴特家具2012三大升级内容或者登陆我的网站http://www.fukaiyx.com

　　记者：好的，符总，感谢你百忙中抽空接受我们的采访!谢谢!

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　　后记：我们细细察看了巴里巴特所有的宣传资料和广告画面，我们不难发现，从画面到文字内容都保持一致，里面最值得告诉行业的一段话我们摘录了下来与大家分享：

　　在竞争激烈的商海博弈中如何获得生存!您选择的企业战略规划了吗?

　　如何与经销商达成共赢,您选择的品牌有如此意识与观念改变了吗?

　　没有统筹整合的营销策略，更是无法推动一线终端的实战销售!

　　合理的企业内训体系与市场督导团队是与经销商决胜终端的法宝

　　一线终端是我们企业生存的命脉!

　　这就是巴里巴特家具2012经营倡导!

　　“以开店牟利时代已经过去，与经销商达成共赢才是未来!这句话可见是直接、尖锐、大胆的指出了家具行业二十年来发展的现状，真实的反映出品牌厂家对市场拓展管理的不规范现象和经销商的经营痛苦。

　　这就是符凯，一个富有大爱精神、富有激情的人，一个能凭眼光准确、手法独到的找准病症推动行业发展的人，一个值得交流与敬仰、合作的人!

　　家具业的企业家们，你们觉醒了吗?

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