看到这两家企业在互联网家装行业率先布局，其他行业巨头也按捺不住了。

　　像地产大头的万科，成立了专门的家装公司，新的家装公司万科家装属于万科的“三好住宅”中“好服务”的范畴，目前暂定的运营思路是“输出标准+控制成本”，“输出标准”即万科已建立了自己的一套标准，家装公司主要针对非万科业主，利用自身在规模、技术、品牌等多方面的优势，重组整个家装生态系统，提供超高性价比的标准化硬装服务，让其他开发商的业主也能认识万科，“控制成本”即通过规模化效应降低采购成本。而恒大地产方面，则和海尔集团签订战略合作协议。双方将在家电、家居服务等方面全方位展开战略合作，拟定2015-2017年合作规模为300亿。

　　另一方面，易居“抢工长”家装平台已经低调运行了近一年，该平台在全国43座城市落地，做了将近9700单的装修生意。不容忽略的是，搜房网也推出了666元的装修套餐，我爱我家方面，也不甘示弱，表示自己早在多年前就设立了家装平台，为线下展厅和线上商城的拓展，爱家家装平台一方面承载着设计公司、装修公司的职责，一方面也给线上线下商城输送了源源不断的订单。

　　消费者从浏览学习到购买比价，再到设计施工在我爱我家一个平台上可以全部搞定。无论是哪一个环节出了问题，都能够在统一的平台上得到解决。他们对这一竞争说得实在，“明修栈道暗渡陈仓，小米做家装的真实意图我们不得而知，但是这种提前铺路的思维方式，是家居行业需要学习的。懂得此等迂回战术的并不仅仅只有小米一家，小米、万科、易居、阿里巴巴、搜房网等家装行业新成员，它们既是搅局者也是救世主。传统的家装时代已经过去，接下来需要一些新的思维、创新的方式。对于消费者来说，这其实是件好事儿。当行业内的竞争者多了，消费者的选择也就更多了。”