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　　关键点2：品牌化运作是趋势

　　从单纯的生产制造到企业化经营，建立品牌以及品牌化运作，都是每个企业成长的必经之路。特别是在激烈的市场竞争中，品牌口碑的好坏就决定了企业在市场争夺战中的胜败。虽然消费者越来越理性，在购买过程中懂得去辨别产品好坏，但是在同样的产品质量下，消费者就更加信任具有一定知名度和美誉度的品牌，因而也可理解为品牌可信度主导着消费者的购买。

　　当企业明白这个道理时，就开始迫不及待地做品牌。当然，这里所指的品牌不可单单理解为注册的一个商标，而是一个系统化的操作。所谓的品牌化运作，就是一套推动品牌发展，提高品牌知名度、美誉度的体系，这也不仅仅指外部的宣传推广，它还包含整个企业内部体制、经营管理模式等。

　　此外，一个品牌的价值也会造就产品的高附加值，即创造高的利润点。这也是为什么很多小型卫浴企业开始大力投入，走品牌化道路的原因，因为面对各种成本的上升，卫浴企业面临的压力越来越大，产品利润也越来越薄。这对于大品牌企业而言，并不会有太大影响，因为它们有足够的实力稳定和维持企业利润，但是对于小型卫浴企业来说，没有品牌效应，也没有高附加值产品，本来就以微薄利润维持着生存，但是在多重压力下，连微薄利润都保持不了，企业也就没有了生存空间。因此可以看出，企业走品牌化道路是必须的。

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　　关键点3：提高资源利用率

　　资源整合是各行各业都需面对的问题，它有利于行业发展，可为企业节省更多人力、物力和财力，同时也可让企业与企业之间达成优势互补。卫浴行业生产单一产品的企业非常多，如单一生产五金水龙头、浴室柜、淋浴房、陶瓷洁具等的企业，随处可见。但在“整体风”盛行当下，单一产品线无疑是缺乏竞争优势的，而且在复杂的市场环境中，想通过单一产品保持市场份额，相当困难。特别是在目前各种因素的挤压下，单一产品线的力量非常薄弱。

　　很早之前就有行业人士提出，企业与企业之间应该合力抱团出击，这对于实力不强的卫浴企业来说是件好事，以自己的强项与别人的强项搭配在一起，就是优势。

　　其实，一个行业有很多资源可以整合利用的，所谓的产业链模式也是资源整合的一种，而同行之间的整合，也可为是横向的产业链，既然单独生存比较艰难，那么为何不利用各自的优势，合力抗击，也许这样获得的生存空间会更大。有行业人士曾经说，很多终端资源浪费了，每个企业都去寻找、开拓新的市场，但就是没有谁把已有的资源更为合理地利用起来。现在很多卫浴企业都头痛渠道建设问题，企业要铺开网点显得十分艰难，特别是单一产品销售网点，更难开发。

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