2018年8月8日，在“聚变·重构”欧神诺2018全国经销商年会现场，热闹的掌声此起彼伏。欧神诺陶瓷董事长鲍杰军、总裁陈家旺及一众高层领导，全国超1000名经销商共聚一堂，共襄盛举。

　　会上，欧神诺回顾了上半年来的成绩和收获。即使在环保风暴持续升级、企业成本上涨，产能过剩，行业增长乏力等大环境下，欧神诺始终坚持全渠道、全产品、全线出击的行动策略，在2018年继续保持了高速的增长。

　　春江水暖鸭先知。一家建陶企业在市场饱和的2018“新常态”市场中仍能持续增长，实属不易。

　　 

“黄金红利时代”结束，市场进入“新常态化”时期

　　2018年上半年，建陶上游大部分企业没有增长、甚至出现了负增长，经营压力山大。

　　而建陶下游大部分商家传统门店客流减少，各种营销成本不断增加，业绩状况不乐观，众渠道竞争红海一片，生意难做，老的盈利奶酪正逐渐消失。

　　在这种情况下，市场进入了调整整合的“新常态化”时期。

　　然而在这时，欧神诺逆行而上，规模扩张，进行渠道大升级。第三大现代化生产基地——广西基地正式奠基。基地占地1000多亩，总投资达14.5亿元。达产后年产量最高可达5000万方，年产值约20亿元。

　　如此大规模的扩张与增长，这在业内无疑是一个特立独行者。

　　 

“新常态”下，我们的战略机会

　　随着市场变化，行业将会迎来转型换挡的节点；市场也将开启大整合、大调整；企业将出现大分化，这是优势企业发展壮大的最好窗口期，因此陈总认为，欧神诺需要做出相应的策略来应对这种变化。

　　第一是突围战略：快速做大规模，全面夯实基础。第二、三步是走发展路径：做大、做强、做好。

　　只有规模越来越大，综合能力才会越来越强，综合效益才会越来越好。

　　停止空谈、知行合一，快速响应巿场变化与用户需求，在市场结构变化调整中破局而出，并最终赢得持续发展的机遇。

　　 

告别幻想，让产业赋能，上岸

　　会上，欧神诺新零售部总监熊亮亦就如何让产业赋能，上岸的策略做出了详细的解答。

　　早在2013年，欧神诺率先发起了陶瓷零售+互联网大数据业态新模式变革，以消费者为中心，创建O2O 线上线下融合平台，创欧神诺特色的瓷砖零售新模式，让消费者在购砖过程中所想，即所见！所见，即所得！

　　2018年3月，欧神诺更是在业内率先发布了建陶行业首个新零售服务内容标准与31319服务效率标准，开启了欧神诺陶瓷新零售进入标准化、规范化时代。

　　会上，熊亮总监通过方法、工具、运营三方面，结合智能系统与新零售模式，为实际经营切实提供可行的执行指导。

　　 

不忘初心，链接下一个20年

　　在会议的尾声，鲍杰军董事长为欧神诺全体同仁及经销商们表达了对下一个20年的期许：未来整个中国陶瓷行业将会进入一个新的时代，我们需要研究全球视野下的中国建陶大局。未来成长无止境，欧神诺站在20岁的新起点下，只要欧神诺人一同携手前行，定能共创美好的未来！

鲍杰军董事长对未来20年行业的分析

　　从极致单品到整体方案，从基础研发到智能升级，从单一模式到全渠道融合……过去20年，我们经历了建陶行业变革与欧神诺陶瓷升级换代的历程。改变，在让我们生活变得更美好的同时，也让我们对于企业乃至整个建陶行业的发展有了新的思考。下一个20年，让我们携手继续开启新的篇章！