淡季谋出路 家居企业纷纷试水跨界

　　事实上，在“跨界”方面，不少大企业都有过非常成功的经验。例如前身是制造工厂“东京通信工业株式会社”的索尼公司，娱乐事业已经成为其重要的利润来源。而零售业巨头沃尔玛公司的音像销售额约占美国音像销售的20%。

　　台湾另一代工巨头HTC当年看好智能手机市场，果断出手收购多普达，并站在微软与安卓两个巨人的肩膀上，搭载其移动操作系统，生产的智能手机风靡一时，成为代工转型自主品牌厂商的经典案例。专家观点跨界仍需与主业相关。

　　多位业内人士也认为，不同家居品类的相互渗透和融合，是未来家居行业的发展趋势。多元化经营是对一个企业综合实力的考评。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才有资本去涉足更为广阔的新领域。

　　另一方面，也有行业人士指出，未来的市场格局，必然会出现马太效应，进行市场细化，有做整体家居的，也有做单一产品生产的，形成配套+整体的市场格局。就目前出现的这些多元战略，也有市场人士分析是因为国内还没有真正垄断性的企业占据市场份额，对于企业进入多元化市场仍然还有机会。

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