【元象建筑与慢屋的故事之 下 】

　　五、慢屋项目落地后的尾记：

　　一个好的建筑必定是多方合力的结果，特别需要一个“好”的甲方。在慢屋的整个建设过程中，我们不仅仅需要在设计图纸上控制，也花了很多精力在建造的过程中去协调各种关系，努力让项目落地。

　　》》直面市场，从使用者的体验角度开始设计：这一次我们不再对业主、甲方负责，我们必须直接对使用者负责，在室内设计阶段，我们多轮调整方案，目的是分析透酒店客人的使用行为模式，我们希望慢屋的每一间客房都能有独特的体验感，我们希望做到“设计创造价值”。

　　》》控制造价，强调“适度的设计与建造”：控制造价，降低建设成本是所有甲方的一致目标，对于建筑师甲方也不例外。在预算有限的情况下，如何提高设计的浓度，让好的空间体验感落地很重要。在大理相对落后的施工技术条件下，是否保留一定的粗糙?做到什么样的精度，如何将这种“粗糙”控制在效果允许的范围内，做到“适度”很重要。

　　》》学会接受“不完美”：关于单坡顶与双坡顶的故事：我们的方案定稿设计为单坡屋顶(模型照片可见)，从建筑师的角度希望这是一个更有现代性的新乡土建筑，后来在施工过程中遇突发的风貌控制，只有临时改为双坡屋顶，这是设计上的“不完美”。然而在建筑室内完成之后，我们发现双坡屋顶的框景效果颇具古典意味，让建筑室内与湖景共同构成更为精神性的空间，这一点是我们在被迫改方案时所未曾想到的。对于一个甲方而言，一个项目能否落地才是最重要的，因此遇到突发状况时我们必须权衡利弊，必须“忍痛割爱”，学会接受一些设计上的“不完美”，而最终的结果往往也没有设计师想的那么不好。 

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