率先来昆明开疆拓土，打拼多年的大商汇、居然之家、红星美凯龙的3位大将，日前先后离职。黯然也好，惆怅也罢，旧主已远走，新帅已入帐，这个带些残酷、带些忧伤，更带些市场法则的事实，留下的是津津乐道的话题。

　　5月，当坊间还在热议马云卸任阿里巴巴CEO一职、招商银行董事长马蔚华离职、新希望集团董事长刘永好之女刘畅接班等接踵而来的名企换帅话题之时，一场规模不小的人事“地震”席卷了本土家居卖场。

　　短短不到一个月的时间，国内家居流通业两大巨头居然之家和红星美凯龙相继更换了云南分公司总经理和云贵区域企划部负责人;无独有偶，素来低调的大商汇继去年人事调整后，近日也再度出现人事变动。就连历来以“人才起用大胆”而著称的本土知名老牌卖场得胜家居集团也于春节后，对中层员工进行了大规模岗位调整。

　　如此大手笔的人事棋局，虽不及阿里和招行换帅来得劲爆，却足以令沉寂多时的本土家居业哗然，尤其是居然之家昆明公司易主，更引发了业界诸多猜测和期待——与某些高跳槽率的行业相比，家居卖场的人事相对稳定，为何今年来几大卖场会不约而同出现人员更换?这场人事“大地震”背后，卖场究竟是出于内部人事和战略调整的考虑;还是力图凭借换帅力挽狂澜?重组后的新团队又将如何扭转颓势?

巩固地位，重夺市场

　　无疑，此番卖场人事地震给行业带来了不小的波动，而处于震中位置的居然之家更受到了业界的高度关注——尽管其进入昆明市场后的高开低走，令不少入驻商户扼腕叹息，但唇齿相依的关系仍然让他们对此次调整寄以了很大期望。

　　的确，2008年居然之家入滇之时，正好赶上本土家居卖场发展的黄金时期，可谓“天时，地利，人和”，一度成为行业引领者。但令人遗憾的是，后续发展中的种种原因，让它最终与冠军宝座失之交臂。对此，刚刚上任的居然之家云南分公司总经理苏文隆也并不讳言，“居然之家以往在云南一直是行业龙头，为了重拾优势，巩固昔日地位，集团下半年会追加在云南市场的广告营销费用，其余资源和发展战略也会重点倾斜云南市场。”当谈到云南分公司接下来的调整和具体举措时，苏文隆表示尚在积极部署中，暂时无法透露。

　　此外，就在云南分公司老总新旧交替之时，居然之家总裁汪林朋也低调抵昆，并邀请驻场30余位品牌商户召开了分享交流会。据不愿公开姓名的商户透露：汪林朋在会上明确表示，业绩不好是此次人员调整的主要原因，接下来将会从四个方面进行改革，即加大宣传力度，清理杂牌，引进大牌，调整内部管理，从各方面重树商户信心。

　　种种迹象表明，此次换帅对居然之家而言，不仅仅是一次人事革新，更是一次关于江湖地位与企业荣誉的保卫战。拥有企业管理硕士背景的新任总经理苏文隆将为昆明分公司带来什么样的管理理念，居然之家能否续写昔日辉煌，上演“王者归来”的神话，我们拭目以待。

换谁不重要，关键看落实

　　当不少商户寄望于重组后的新团队能有新人新作风、为卖场带来新的希望和契机时，也有部分业内人士质疑：新官走马上任，是否就能扭转乾坤，改变目前的市场格局?

　　在记者看来，一个企业在发展初期，创始人及员工的个人理念和能力或许在很大程度上决定着其成败，但当这个企业进入稳步成熟阶段后，尤其像居然、红星、大商汇、得胜这样的集团公司，其运作成功与否就不仅仅只是依靠某一个人，而在于整个集团的经营理念、架构制度、企业文化和团队建设等综合因素。

　　红星美凯龙的某位全国战略合作家具品牌厂家老总就在采访中向记者坦言，“红星集团对全国市场的总体控制主要就是依靠换人，它一贯的作风都是不会让一个人在一个公司或一个位置呆得太久，做不好就会随时被调换，即使做得好，也可能会换岗，只是几率相对低一些。因为红星拥有很规范的运作模式，每落地一个市场，都有相对成熟的团队跟随过来，员工不需要花时间适应公司的运作，只需要熟悉当地市场。”而居然之家某商户也表达了类似的观点：分公司老总其实只是集团决策的执行者，主要的策略还是总部在定，所以换谁并不重要，关键还是看集团对云南市场的重视程度和支持力度，能否把每项举措都落到实处。

　　由此可见，居然也好，红星也罢，真正给予商户信心的其实是集团实力。正如此次人事更换，大家关注的不仅仅是谁来接这个位置，而是表象背后，集团所持的态度和下一步举措。

调整是为了更好地发展

　　面对大市场的持续疲软，尽管企业掌舵者们一再强调“换帅”是出于集团全盘考虑的正常调动，但透过近年来沃尔玛、家乐福、索尼等全球品牌，以及IT界、体育界和家电卖场的频繁人事震动，幕后投资者及股东们对于企业业绩和前景的最大化追求其实已经显而易见。

　　家居卖场亦如此。所谓“不换思想就换人”，谁不希望新官上任的“三把火”能把品牌烧得更红、业绩烧得更旺。然而有一点必须理智面对的是，但凡企业换帅易主，大都迫于无奈，多数是因为不合适、不胜任，当然有时也可能是从锻炼或提供更大发展空间的角度考虑。新人到任，肯定会在短期内交出一张令人满意的答卷，但如果想让这一态势长久持续，除了其自身的主观因素外，企业所提供的健康环境和良性模式也至关重要。

　　要知道，家居业如今正面临着一场前所未有的困局，困局中有居然、红星这样的全国巨头，也有得胜这样的本土霸主，更有凭借“总部经济模式”称霸武林的大商汇。三十年河东、三十年河西，已经不能说尽家居行业的风云变幻，三年就足以让领先变为落后。如何让企业在跌宕起伏的市场中长盛不衰，非一兵一卒所为，亦非一朝一夕之事，而是一个需要长期思考、全面修炼的课题。

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