2019年的市场经济的艰难，感受最深的莫过于位于市场终端的经销商们。家居行业上，市场红利开始退去，企业发展陷入艰难；房产成交量的下降，高能级城市已经进入存量房时代；还有国际市场的贸易限制，消费需求和行为的不断变化，都让经销商们深感市场的困难。

    挑战和机遇并存，此时只有善于学习和思考、勇于行动和坚持的人，才能在萧条中发现机遇。12月10日扬子地板以“赋能终端 全面出击”为主题，召开了2020年经销商大会，带领着全国三百多位核心经销商一起解读扬子地板的战略与政策，用最新的营销模式突出重围，把握市场先机。

    在本次大会上，扬子地板董事长兼总裁雷响和来自扬子地板的高层领导们亲自上阵，详细为经销商们阐述扬子地板2020年的变革和营销布局。雷董事长的主题演讲中，为经销商分析了市场经济困难的宏观和微观原因，在国家政策导向和放开利益导向下，精装修数量市场开始扩大，二手房改造需求不断增长的变化，家居企业要开拓新的渠道模式才能在变幻的市场里不断发展，占据更高的市场份额。

安徽扬子地板股份有限公司董事长兼总裁 雷响

    经销商的成功是企业企业发展的潜动力，给终端赋能，让经销商们在未来更好地做强做大，1+N正是扬子地板2020年全面推广落地的市场战略。

扬子地板营销中心副总经理 何林

    究竟何为1+N？他们分别是代表什么？他们能为经销商带来哪些利好？扬子地板营销中心副总经理何林先生对2020年营销战略做了详细解读。1”代表门店，终端门店是品牌为消费者提供直接服务的场所，消费者可以在门店中了解品牌，体验产品，感受服务，是经销商营销的根基平台。未来扬子地板将对专卖店进行重新定位，以价值导向和需求导向，提升门店的用户体验度，提高产品的附加价值。

    “N”代表多渠道，在维护好1的基础上，发展全渠道销售。经销商除了要做好零售产品，乡镇渠道、工程渠道以及装企渠道也需要不断开拓，扬子地板为经销商提供渠道建设的方法及解决方案。2020年扬子地板产品上进行全面更新调整，扬子地板将不断开发出更多高品质、高性价比的产品，以适应渠道转型的需求和消费者的需求。

三粒米教育、好美宅公司董事长 翁长誉

    为经销商传授实战经验，行业资深研究者，三粒米教育、好美宅公司董事长翁长誉先生以《出路》为主题，讲述单产品的经销商如何突破市场的重围。家装公司是现在大部分消费者的装修选择，他们占据家装消费市场的极大份额。

    如今单品经销商已经不是单纯地只买产品，要摒弃“弱者思维”，掌握主动权，应该要和家装公司合作共赢，售卖整体空间的产品加服务，未来市场“入口+方案”的新成交模式将成为趋势。

扬子地板营销中心总经理 王伟

    最后由扬子地板营销中心总经理王伟先生为大家做进一步总结，扬子地板2020年的营销战略可以概括为“品牌向上、渠道向下、产品支撑、活动收割”十六个字。从时间、范围、内容三个方面概括了扬子地板提出的“1+N”的年度战略。明年扬子地板在产品上、服务上和营销服务上定向投入，快速拓展产品渠道，全面推进1+N的战略模式！

    艰辛过后，未来可期，无论2020年是机遇还是挑战，深耕地板行业18年的扬子地板已经做好准备，他们洞察市场先机，采取积极行动，升级产品，更新营销策略，携手经销商，一起造就更辉煌的明天！