摘要：大角鹿南顺芝认为，此刻中国品牌出海正当时，我国陶瓷品牌要把握机遇，打造全球化品牌。

在当今全球化的经济大潮中，越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场，寻求更广阔的发展空间。我国瓷砖行业佼佼者——大角鹿瓷砖创始人南顺芝更是深刻认识到出海的重要性。他指出，“有实力有想法的陶企肯定要做全球化品牌”。这一理念成为大角鹿瓷砖全球化战略的基石。

出海正当时，全球化战略势在必行

根据《2023中国制造企业出海现状调研报告》数据显示，55%的企业表示未来三年将继续推进企业的国际化征程，继续积极开拓海外市场。南顺芝认为，全球品牌势能远高于国内品牌，出海能帮助企业弯道超车、降维打击其他国内品牌。他指出：“瓷砖品牌不应该研究市场好不好，而是要研究如何扩大市场份额，出海就是扩大品牌市场份额的一个重要举措。”

而对于如何出海，南顺芝利用半年时间走访13个国家，了解海外市场。南顺芝表示，大角鹿出海的目的就是为了做全球化文化品牌，“大角鹿的全球化战略不是简单的出口，也不是所谓的国际贸易，而是建立全球化品牌，在国外建立生产基地，利用中国长期积累的供应链产品、品牌和营销的优势，做系统的全球化输出。”南顺芝始终认为，出海对于中国陶企机会很大，能不能抓住才是关键。实践证明，大角鹿牢牢把握出海机会，并成功进军海外市场。

坚持属地化经营，用性价比打破价格“内卷”

出海并非易事，南顺芝深知其中的挑战与机遇。在他看来，属地化运营是品牌出海的关键。南顺芝表示：“中国的陶瓷产业链非常完善，所以我们出海要系统性‘照搬’出去，这就属地化生产。用中国的原料、技术、品质、效率、人才属地化生产，再组建当地的销售团队去卖，这就是优势。”为此，大角鹿计划在每个国家建立自己的运营团队，实现真正属地化经营，以满足不同市场的消费需求。

除了坚持属地化经营，南顺芝认为，提升产品性价比是打破价格“内卷”的重要方式。“在国外也卷，但卷的速度没那么快，中国‘卷’只要一年时间，而同样的‘卷’国外可能需要十年，这其中的时间差就是我们的机会。”正因如此，大角鹿接下来会在国内培养更多超级大商，推动品牌新一轮增长。

注重人才队伍建设，品牌出海初见成效

除了技术创新和属地化运营，南顺芝还强调全球化需要全球的人才。他指出：“全球化最大的问题还是人的问题，因为属地化需要全球的人才。”因此，大角鹿在海外市场的发展过程中，不仅注重产品的输出，更注重人才的引进和培养，通过全球化的人才队伍，推动品牌的全球化进程。

随着品牌全球化进程不断加快，大角鹿的出海战略初见成效。在多个海外建材展上，大角鹿输出国内同款“超耐磨PK大赛”，吸引众多客商驻足，收获了不少意向订单。此外，今年5月初，大角鹿马来西亚工厂经过半年的设备改造，设备从意大利制式升级为中国制式，首条生产线正式点火投产。该生产线采用的生产技术和团队均来自中国，标志着大角鹿出海的征程再下一城。

“企业想布局全球品牌，一定需要一把手‘走出去’。”南顺芝表示，中国瓷砖企业要敢于在行业迭代中寻求突破，在海外市场开疆拓土。把握自主品牌出海机会，能为中国品牌跃升为全球品牌助力。目前，大角鹿在海外市场已迅速站稳脚跟，产品远销68个国家，并在100多个国家进行了商标注册保护。

面对未来，南顺芝信心满满。他表示：“大角鹿将继续发挥中国制式的优势，不断创新和提升产品质量，拓展海外市场，实现全球化发展的战略目标。”他相信，在全球建陶行业的竞争中，大角鹿将凭借中国制式的优势，不断满足海外属地化需求，必将创领全球建陶行业的新篇章。