近日,全国多地格力电器线下专卖店陆续将招牌更换为“董明珠健康家”,线上直播间也同步更名,一系列动作引发公众持续热议。
有人质疑“格力品牌是否被稀释”,也有人认为这是“董明珠个人IP的又一次高调营销”。
针对此事,格力电器官方回应称,此次更名是“终端SI(空间形象)全面升级计划的一部分”,旨在通过场景化体验和智能化服务重构零售价值链。然而,这一解释并未完全平息争议。
从“格力专卖店”到“董明珠健康家”
事情还要从2025年2月13日,格力电器在四川成都举办品牌战略发布会说起。
活动当天,格力正式推出全新战略品牌“董明珠健康家”,并宣布启动全国范围内的门店形象升级。
在发布会现场,珠海格力电器终端建设负责人高杰表示,“董明珠健康家”将通过场景化体验、数据可视化、智能交互服务,重构零售价值链。
高杰称此次“董明珠健康家”的全新发布将是一场格力从产品到服务、从空间到体验的品牌革命,也是格力对亿万家庭的美好承诺。
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图源@四川格力电器
实际上,部分地区的门店更名早于发布会。如山东滨州惠民县一家门店早在1月26日就完成了改造,海南、湖南、山东、重庆、江西等地也陆续跟进。
截至2月19日,百度地图和高德地图上已可搜索到多家“董明珠健康家”门店,抖音平台相关直播间名称也同步调整,直播间边框醒目标注“董明珠健康家”字样。
对于更名原因,格力电器相关负责人解释称,这是品牌战略深化转型的一部分,目的是“强化终端市场影响力,提升用户体验”。
格力强调,“董明珠健康家”以新店为主,部分旧店会基于原有“董明珠店”升级,但并非所有门店都能参与:只有展示面积≥150平方米、具备全品类经营能力的经销商才能获得授权。
值得关注的是,格力总部将为焕新门店提供装修补贴,比如展示面积按1500元/平方米、门头面积按600元/平方米的标准收取意向金,后续可通过提货抵扣费用。
但格力官方对更名的具体进展和长期规划表述较为模糊。2月19日,格力电器证券部工作人员向媒体表示,“具体情况仍在内部沟通中”,后续将通过官方渠道统一披露。而四川格力热线人员则称“全国都在推进更名”。
品牌价值与个人IP的博弈
格力此次更名引发的争议,焦点在于“董明珠”个人IP与“格力”品牌价值的博弈。
有部分业内人士认为,董明珠的个人知名度能为格力带来显著的流量红利,通过个人IP强化“大健康”概念,将品牌新闻转化为社会话题,从而吸引更多关注。
但也有行业分析师表达了担忧,认为此举短期能提升热度,但长期可能导致格力的品牌定位模糊。
众所周知,一个成熟知名且有国民度的品牌,不能轻易换掉名称与视觉标识等元素。作为家电行业龙头,格力的品牌认知度极高,更名或将导致品牌价值稀释。
回到企业家身上,将“董明珠”个人IP与企业命运深度绑定,也不见得一定能够帮助格力长期向好发展。
董明珠是一个风格鲜明、争议颇多的企业家。如果其IP的影响力和权威性不断提升,品牌价值自然跟着水涨船高;反之,如果这个IP的影响力和大众友好度下降,也会给品牌的声誉带来直接的负面影响。
还有业内人士认为,个人IP的可持续性风险需要格力重视。
据公开资料,董明珠现年70岁。尽管其在近期工作会议上表示,“希望团队接好接力棒”,但并未明确退休计划,不过其在最新采访中表示已经找到了格力接班人。
如果董明珠未来退居二线,“董明珠健康家”的品牌价值有可能要面临重塑挑战。
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图源@AI生成
家电巨头的多元化转型困局
从行业视角来看,在消费模式变化、行业大洗牌的市场环境下,渠道变革的困难正在考验着每一个家居家电厂商,格力亦然。
在电商与新零售还没对线下市场造成颠覆式的冲击之前,线下渠道曾是格力的核心竞争力,但随着电商冲击,传统专卖店模式面临挑战。此次格力更名事件的背后,折射的也是传统家电企业在行业增长放缓压力下的转型焦虑。
PChouse注意到,格力近年来持续推动多元化战略,从空调跨向了智能家居、生活电器、甚至新能源等领域,此次更名的目的也是为了凸显全品类布局,强化大众对其“健康家”的全新品牌认知与定位。
不过从业绩层面来看,虽然格力一直试图弱化“空调标签”,但其多元化战略的成效仍差强人意。
财报显示,2024上半年,格力电器实现营业总收入1002.87亿元,同比微增0.5%%;归母净利润141.4亿元,同比增长11.54%。
营收从细分行业看,空调仍是格力的大头业务。2024年上半年,格力空调业务实现收入779.61亿元,同比增长11.38%,占营收比重高达78.14%,而生活电器板块业务实现收入24.10亿元,仅占营收比重的2.41%。
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(截图来源 企业财报)
PChouse从企业官方的表述中提炼关键词发现,格力此次升级门店形象着重强调“场景化体验”和“智能交互”,与小米之家、华为体验店的打法相似,目标都是打造一站式智能家居生活解决方案。
如果未来“董明珠健康家”能引入生态链产品,或许能为格力打开新增长空间。也有业内人士认为,此次更名或许是董明珠在退休前的“最后一搏”。
若“董明珠健康家”能推动格力向智能家居转型并成功突破增长瓶颈,便为其职业生涯画上了圆满的高光句点。反之,若市场不买账,这个决策便可能成为品牌战略的争议性注脚,一个国民品牌或者就此走慢慢滑向下坡路。从需求端来看,“董明珠健康家”是否真能为消费者带来更健康智能的家居体验,仍需观察其产品创新、渠道协同与用户口碑的实际表现。
(文/李思燕)







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