万物·生空间美学机构创办人、创意总监刘燃

　　设计师简介：刘燃，国家注册室内建筑师、中国建筑装饰协会会员、中国设计师协会(CDA)会员，自创万物·生空间美学机构，擅长办公空间、餐饮空间、酒店设计、别墅豪宅等，2011年获国际环境艺术创新设计-华鼎奖“二等奖”、创意中国·第五届全国设计艺术大奖赛“二等奖”“优秀奖”、中国(上海)国际建筑及室内设计节“金外滩奖”、Idea-Tops国际空间设计大奖“艾特奖”、第六届中国国际设计艺术博览会“2010-2011年度杰出设计师奖”等。作品被刊登于《顶级办公》、《亚太餐厅》、《现代装饰》等多家专业刊物。

　　【记者】2013年上半年可谓是风起云涌，银行业的钱荒，房地产业的持续低迷，金融投资竞争加剧……这些都和室内设计行业密切相关。您个人感觉今年的设计市场如何?您如何看待设计领域未来的发展走势？

　　【刘燃】当前的设计动向是更追求本质和文化性，走平民接地气的路线，而不再与前几年一样尽显奢华和豪华！

　　我个人认为未来设计领域的发展走势不再趋向于风格化和符号化。而更加注重本土文化与国际流行元素的碰撞和融合，另外也会更加注重人心理的情感化和多元化。

　　【记者】近年来，室内设计行业的“洗牌”和“整合”被反复提及，随着当前市场大环境冲击的加剧，您觉得洗牌已经开始了吗？

　　【刘燃】我觉得已经开始了，主要表现在大陆设计师与港台及国外设计师有了更多的学术交流。大陆的设计企业开始意识到企业核心竞争力的重要性，开始寻找自己的尖刀，让自身更加专业化和标准化，并更注重作品本身的含金量。

　　【记者】室内设计作为空间环境的二次创造，始终围绕着空间环境的主体——人而进行。作为设计企业，您认为该如何在设计本身上进行自我突破？

　　【刘燃】应从个人修养和综合素质审美出发，找根找本质，舍弃花拳绣腿，华而不实的东西。另外还应站在设计之外去看待设计本身。

　　【记者】服务一直被誉为企业软实力的重要体现，在当前激烈的市场竞争中，您认为公司应当通过怎样创新的服务方式来维护客户利益，提升客户满意度？

　　【刘燃】我认为首先要站在客户角度来处理问题，与客户共同去经营企业，真正做到与客户一起考虑其企业的发展和方向，并把室内环境设计的定位融入到客户企业发展之中，让设计产生更大价值！

　　【记者】在品牌制胜的当下，您会通过哪些方式加强贵司的品牌影响力？

　　【刘燃】首先是软实力，也就是自己公司的作品质量和发展尖刀!其次是通过媒体,如参加国内外的比赛和网络进行推广，定期做些学术交流等等。

　　【记者】许多企业已经意识到自媒体时代的到来，并通过微博、微信等自媒体来传播和扩大自身企业的影响力，您如何看待自媒体对设计师的影响？自媒体时代，设计师该如何经营自媒体？

　　【刘燃】当今时代自媒体的确很重要，它对设计师的影响还是很大，设计师应该学会利用这些渠道推广自己，同时也要让自己不断提升，创造出更多优秀的作品展示出来，让自己的作品达到社会影响力和行业的肯定！

　　【记者】作为企业运作的核心，员工的精神状态直接关系到企业的未来。面对行业内外的种种竞争压力，您采取何种减压方式？您是如何平衡设计与生活的关系？

　　【刘燃】其实任何人都有自己的减压方式，当遇到压力时我的减压方式就是平静自己的心态，暂时学会放下，然后用积极的心态去面对!其实做企业就是解决问题的过程。至于如何平衡设计与生活的关系，就是平常心态面对一切！

　　【记者】快乐设计、快乐生活是每个设计师的梦想，您对快乐设计的定义是什么？您理想中的工作状态是什么样子的？

　　【刘燃】快乐其实对我来说很简单，就是能够平静面对一切问题，并有足够的时间去做自己喜欢做的事情。我理想中的工作状态是大家都能把公司当成自己的家一样，有温暖感和归属感，在这个家庭里，我们能一起互相支持，互相沟通交流，让工作中有生活，生活中有工作！

　　【记者】作为企业负责人，您认为设计企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，还应该在哪些方面主动出击？对自己和公司的下一步规划是什么？

　　【刘燃】我个人觉得应从企业自身的发展策略出发，加强自身的核心竞争力。也就是成为所谓的“尖刀”，我们万物生能做到专注，专业，会站在客户的角度考虑问题，第一时间创造商业价值!前期我们有VI策划，环境设计，软装设计，灯光设计，风水等等一体化的流程体系，未来我们会更加关注客户企业本身发展的方向，定位和策略，不再单一做室内设计。

　　今后我们公司的发展重点还是会从作品本身出发，做精品设计，以质量求发展！下一步大的规划就是针对万物生发展的策略，以万物生为平台，成立子公司，包括策划公司，室内设计，软装公司等等更加系统更加专注地做企业！